我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究

我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究

张宇

陕西省土地工程建设集团有限责任公司 陕西 西安710075

摘要：随着经济全球化、信息化的发展，推动了集团企业的发展壮大，各种信息技术和数字技术也被广泛应用到了集团企业财务管理工作中，旨在创建信息化财务管理平台和完善财务信息管理系统，以此解决财务管理难题，提高财务管理水平和质量。但是因为各方面原因，集团企业财务管理信息化过程中还存在一系列问题，比如人员信息技术水平低下，财务信息资源开发利用率低下，财务活动和财务关系复杂等，对此需要集团企业加强重视。本文主要浅谈我国集团企业财务管理信息化的问题及对策。

关键词：集团企业；财务管理信息化；问题；对策

引言：

随着企业竞争的加剧，管理水平逐渐成为衡量一个企业现代化水平的依据，此外，在信息技术的发展下我国集团企业也越来越重视财务管理的信息化建设工作，并将其作为现代化建设的核心工作，以此保证企业发展水平和质量。但是在内外环境的影响下，企业财务管理信息化建设过程中还面临着各种问题，需要企业加强重视，从多个方面进行改进，控制成本，保证效益，为各项业务活动的顺利进行奠定资金基础，降低财务管理风险。

一、我国集团企业财务管理信息化的问题

（一）不重视信息化建设

在当前我国集团企业财务管理信息化建设的过程中还存在企业领导者和管理者不重视财务管理信息化建设工作，缺乏先进的思想认知，没有意识到企业财务管理工作的发展趋势和现状，仍然采用传统的工作方法进行财务信息核算和计算。部分企业虽然已经加强了财务管理的信息化建设，已经采用计算机去处理和分析财务信息数据，但是在普及率，质量和效率还有不足，精度不高，不符合实际情况，其主要是因为管理人员缺乏现代管理理念导致的。因为不受重视，也导致各项投入不足，尤其是资金不足问题，影响信息化建设水平。

（二）财务管理信息化水平低下

在新技术的发展下，财务管理信息化建设过程中各种新技术、新系统也不断出现，对传统的信息化建设工作提出了更高的要求，但是对企业当前的建设现状进行分析发现，其还存在一系列问题，财务管理信息系统不完善，功能缺失，质量不高，更新力度不强。研究发现部分企业在创建财务管理信息系统后没有进行深度研究和实践应用，导致管理系统运行问题多，无法满足当前的财务数据处理需求[1] 。

（三）专业人才匮乏

在我国集团企业财务管理信息化建设中人才发挥着重要的作用，人才的质量直接关系信息化建设质量，但是当前集团企业财务管理理念和模式落后，因为不重视财务管理信息化建设工作，不重视对人才的培养，导致现有的新型财务专业技术人才匮乏，无法发挥人才资源的优势和价值。此外，当前集团企业人才结构不完善，人才思想和认知结构不科学，无法为企业财务管理信息化建设工作出谋划策，现有的财务管理人员无法熟练操作先进的技术和财务管理软件和设备，理念落后，影响企业财务信息化管理目标的实现。

（四）信息运行机制不完善

当前集团企业财务管理信息化建设需要有完整的机制和制度的支撑和保障，并在信息技术和数字技术下可以优化财务管理流程，整合财务资源，研究发现，部分集团企业还没有创建完整的财务信息化建设和运行机制。没有根据财务管理运行流程、组织架构、职责分工、行业规范、技术指标等加强财务管理信息化建设工作，此外，企业现有的信息技术水平低下，技术限制大，影响财务信息化管理系统的运行和应用。一些集团企业系统开发和建设力度不足，单一根据国外系统进行复制、粘贴，没有根据自身实际情况进行构建[2] 。

二、我国集团企业财务管理信息化问题的解决对策

（一）加强认知

在当前集团企业现代化转型的过程中需要重视财务管理的信息化建设工作，该工作是一项系统性、长期性的工作，在此过程中需要加强各方面投入，对此集团企业领导者和管理者、一线工作人员都需要重视信息化建设工作，深入到系统内部中。改变理念，树立现代化管理理念，从集团企业整体出发加强建设，在此过程中需要整合各部门数据信息，通过运行系统集中控制和分析、处理，更好的服务于企业的决策和内部管理工作。此外，各部门也需要强化思想认知，研发生产自身财务管理软件的同时也需要引进先进的财务软件进行精准核算，强化核算过程，确保企业各项管理工作的顺利运行，并加强对财务资金的运行监控和管理。总之，集团企业需要重视财务管理信息化建设工作的作用和价值，更新理念，强化思想认知，从时代要求出发从多个方面进行改进，在此过程中也需要加强和政府部门，第三方机构的合作，加强培训，充分利用相关政策优势进行建设，提高财务管理人员的管理水平，完善知识体系，增强其创新意识。

（二）加强信息处理，实现财务信息的集成

集团企业管理者需要从市场需求和当前信息时代特点出发，提高思想认知水平，确保财务管理信息化建设工作贯穿于整个企业生产经营，内部管理的全过程中，从战略目标出发，完善信息体系，做好各部门的协调和沟通工作，创新信息模式。通过财务管理信息系统整合企业生产经营、各业务活动中的各种信息数据，集中处理，挖掘其中的价值，以此为企业财务管理决策提供依据和指导。此外，在后期发展中，集团企业也需要加强对管理信息系统的改革，以此提高信息管理水平，想要有效处理庞大的财务信息数据、财务资料等，确保企业各项业务工作的顺利进行，就需要开发和应用先进的财务管理软件，有效发挥软件的优势和价值。在进行软件开发时，企业需要根据自身实际情况和需求科学开发，完善软件功能和作用，需要加强和科研机构、高校的合作和联系，积极引进先进的软件，为财务管理的信息化建设提供技术支撑，最终满足企业管理需求。

（三）加强人才培养

在当前信息时代下对信息技术人才的需求也不断提高，集团企业在财务管理信息化建设中也需要有一批专业的信息财务管理专业人才，以此满足信息化建设需求，此外，在集团企业财务管理模式改革下也实现了财务管理人员的转型。对此集团企业想要实现自身的健康发展就需要加强财务管理的信息化建设，加强对财务人员的信息技术专业知识和技能的培养，提高他们的财务管理软件操作水平。通过系统化和专项培训提高财务管理人员的信息素养、职业素养，专业水平，确保他们在工作中不断反思自我，改进自我，提升自我，最终促使财务管理和信息技术的深度融合，形成信息运行机制。但是，集团企业需要根据财务管理人员实际情况科学制定人才培养方案和培训方案，有效提高财务管理人员的综合管理能力和计算机操作水平。

（四）完善信息运行机制

第一，企业需要根据自身具体情况和发展困境创建完善的财务信息管理机制和运行机制，根据企业资源和财务信息数据处理需求，现行的财务管理模式需求等优化财务信息工作流程、组织架构、明确人员分工、完善岗位体系，可以根据不同的财务人员潜力和特点明确岗位目标和工作范围，确保各个人员相互配合，分工明确，提高专业水平，最终推动财务管理信息化水平的提高。第二，企业也需要积极借鉴优秀企业的相关经验，工作方法，先进理念，根据自身的特点和发展需求，创建符合自身特色的财务管理信息化模式，并不断探索新的发展路径，对财务管理工作的信息化建设现状进行评估和分析，不断改进信息系统，最终增强信息系统的灵活性、可靠性[3] 。

（五）完善制度

国家需要加强对集团企业转型和改革的扶持与关注力度，需要科学分析当前集团企业财务管理工作的现状和特点，根据其信息化建设现状完善相关法律、制度等，要求各企业需要把握自身财务管理信息化建设过程中的各种问题，加强检测和总结，评估，以此确保财务管理信息化建设目标的实现。在此过程中政府不能需要明确自身的功能，联合集团企业共同建设第三方信息化服务机构，通过第三方的理论研究和技术研发提供动力和智慧支持，以此推动集团企业财务管理制度的完善。企业还需要根据法律法规要求，将制度落实到各项工作中，细节中，规范建设活动，明确方向，解决相关问题，提高建设效果，集体各部门也需要加强配合，提高执行力，以此营造有利的信息化发展环境[4] 。

（六）确保信息数据的真实性和完整性

在新时期下，各行业之间的竞争力度不断加大，对此集团企业也需要整合市场信息，采集财务管理信息，确保信息数据的真实性、完整性，可靠性，助推财务管理信息化发展目标的实现，对此企业需要根据建设目标和要求完善相关监督和控制机制。根据机制流程和要求加强对财务工作的监督和控制，准确获取财务数据信息，明确相关处理标准和原则，确保信息数据的真实和完整。此外，企业还需要拓宽业务范围，增强财务管理信息化建设的覆盖面，明确相关标准和要求，根据财务风险制定防范机制，做好风险的识别和预防工作，将财务信息系统融入到企业现代化运行系统中，确保信息的及时性，最终彰显企业财务信息化建设的时效性。总之，在集团企业未来发展中，需要注重财务信息数据的采集、处理、整合，以此为财务管理工作和决策的制定提供依据，有效发挥财务管理信息化的价值和作用。

（七）确保信息系统的安全性

在集团企业财务管理信息化建设的过程中，需要确保财务管理信息系统运行的稳定性和安全性，确保系统可以覆盖各方面财务信息工作，加强对信息化进程细节问题的处理，及时发现和处理各种信息安全隐患问题。需要企业从整体出发，加强顶层设计和战略规划，将财务管理信息化建设工作纳入到企业发展战略中，确保财务管理信息系统在运行中不会出现各种问题，以此提高管理质量和水平，帮助企业创造更大的收益，提高企业的竞争力。对此集体企业需要加强财务信息化建设的安全管理工作，完善预警机制，首先需要制定安全管理制度，确保企业内部员工接触财务信息的完整，保密性，避免出现各种泄漏问题。其次，企业还需要加强对财务信息关键的管理和维护，定期进行功能测试，及时发现各种异常情况，从多个方面进行改进，确保软件操作和运行的安全，最终保证财务管理信息系统的高效率、安全运行[5] 。

（八）软件技术需要和企业财务实际需求一致

集团企业需要对财务管理软件进行集中管理，统一操作，以此加强对财务资金的管理，确保企业财务资金的安全、稳定运行，以此优化资金运作，科学利用资金，提高财务管理水平，确保企业更好的国外市场经济接轨。在当前软件技术的发展下，也推动了企业软件研发技术的发展，为了更好地满足未来企业财务管理工作发展需求，需要企业加强对各种智能财务管理软件的研发和应用，以此拓宽软件行业发展空间。

三、结束语

总之，在当前信息时代下，集团企业也需要进行转型和改革，根据自身的发展特点和需求完善信息系统，创建符合自身特色的财务管理信息系统，保证财务管理质量和水平，加强成本资金的控制。对于集团企业而言，财务管理信息是企业内部管理工作的核心，其企业现代建设的重要举措，在此过程中就需要企业加强和先进软件企业的沟通和联系，有效解决技术难题，最终实现自身的信息化建设和发展目标。

参考文献

[1] 关晋涵. 我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[J]. 市场周刊·理论版, 2022(15):4.

[2] 袁卫东. 我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[J]. 财经界, 2021.

[3] 郭湧攀. 我国集团企业财务管理信息化问题及对策研究[J]. 中国产经, 2020(18):2.

[4] 塔娜, 庞海鹰, 刘娜. 我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[J]. 商讯, 2020, No.207(17):66+68.

[5] 刘博, 王佳珂. 我国集团企业财务管理信息化的问题及对策[J]. 白城师范学院学报, 2021, 35(3):5.