财务智能化背景下医院财务管理的完善策略

财务智能化背景下医院财务管理的完善策略

王高飞

鄂尔多斯市中心医院财务科    017000

摘要：随着现代企业制度的建立以及医疗模式的深化改革，医院之间的竞争日益激烈，传统以会计核算为主的财务管理模式对医院业务的指导与预测作用不再明显。而财务智能化的兴起与发展，为医院财务管理带来了新的发展空间，也对医院财务管理提出了一些新要求。鉴于此，本文将探究财务智能化背景下医院财务管理的完善策略，旨在为一线工作提供理论指导。

关键词：财务智能化;医院;财务管理

一、医院智能化财务管理的意义

（一）精简办公资源

在传统财务管理模式下，医院需要使用大量的纸张记录数据并整理成册，进而做成账本。这一存储方式很容易因环境因素而造成财务资料丢失或损伤，进而影响单位各项工作的顺利开展。智能化财务管理模式无需消耗纸张，其主张无纸化办公，将所有的数据记录、存储在计算机中并多次备份，从而有效避免纸张浪费以及数据丢失。智能化财务管理模式在节约和精简资源的基础上，有效确保了各项财务信息的安全性。

（二）提升工作效率

传统财务管理模式将财务人员束缚在繁琐的手工劳动中，消耗了大量的人力资源。而智能化财务管理模式普及之后，能够智能化、实时计算出有关财务数据，在保障各项数据精准性的同时，大大提高财务人员的工作效率。另外，在财务智能化背景下，能及时发现各种财务不透明的问题，有效保证医院管理系统的正常运行，从而更好地促进医院健康、顺利发展。

二、医院智能化财务管理中的问题分析

（一）财务信息系统更新慢

我国医院财务管理智能化起步较晚，信息管理系统尚不完善，财务软件更新速度也比较慢，故而，在日常财务管理过程中，财务人员依旧需要手工录入、人工核对、分类规划财务收支等，大大降低了医院财务工作效率。通常情况下，医院非常关注对自身医疗体系的规划和建设，而对财务管理智能化的认识不足，不利于财务管理水平的提升。

（二）医院财务工作量大

我国医院财务工作量巨大而且繁杂琐碎，各项收费数据等均需要财务人员进行处理。若医院不引进智能化财务管理模式或其财务管理智能化水平较低，将极大地加重财务人员的工作量和负担。目前来说，我国大部分医院的财务管理智能化水平不足，财务工作量比较繁重。

（三）财务人员智能化操作水平不足

目前，我国医院财务工作人员的整体素质有待提升，现有财务人员在智能化管理、智能化操作等方面的技术水平不足，仅凭传统的工作经验，无法对数据进行有效的分类整理，也不能很好地运用财务管理智能化系统。医院财务人员智能化操作水平不足，已成为影响财务智能化工作开展的重要瓶颈。

三、医院智能化财务管理模式的完善策略

（一）加强领导阶层对医院智能化财务管理重要性的认识

医院财务管理智能化工作的顺利开展，离不开领导阶层的大力支持。在智能化办公潮流下，必须改变领导阶层对医院财务管理智能化的错误认识，使其真正认识到财务管理智能化的重要性和必要性，进而加大对财务管理智能化的资金和人员支持力度。现阶段，我国医院的信息系统主要包括质量监控系统、影像采集系统、实验室信息管理系统等，在财务管理中大多使用用友、金蝶等财务软件，然而各个系统之间不能兼容，结果无法直接在系统中提取各项数据，大大降低了财务工作效率以及核算准确性。对此，医院管理人员必须增强财务自动化意识，积极建设财务一体化处理系统，将医院的财务、业务、管理、人力资源等集中到统一的系统之中，对医院信息系统、电子发票等进行集成对接，从而实现对整个医疗管理的全过程自动化处理，全面提升医院财务管理自动化水平。

（二）及时更新智能化财务系统

新形势下，医院应紧跟时代发展脚步，积极建立并及时更新信息化财务系统，充分利用财务信息化平台加强不同部门之间的联系和沟通。特别是与财务管理联系密切的部门，要充分发挥在财务管理方面的应有作用，更好地为其他部门提供财务信息支持，并结合医院发展实际进行经费预算，在信息共享的基础上，充分发挥资金的最大效用。与此同时，通过编制流程化、人员覆盖化、信息动态管理等操作，促进不同部门之间的协调与合作，实现对各个部门的有效监督，更好地保证医院财务系统的高效运作。笔者建议，医院领导也要加入到财务管理信息化建设过程中来，充分利用信息化财务系统以及管理平台，及时审批各项财务数据，从而在保证各项信息准确性的基础上，促进财务管理系统的智能化与规范化发展。

（三）加强智能化财务审计

在财务智能化背景下，医院应充分认识到智能化财务管理所带来的便利，也需要认识到智能化财务管理中存在的各种问题。对传统财务模式进行智能化改革虽然能全面提升财务人员工作效率，但是数据庞大、信息复杂的财务管理工作将会涉及经济监督、经济责任等审计方面的问题。对于财务管理工作来说，审计是非常关键的步骤，其能有效审查医院具体财政情况、各项业务收支以及经费情况，从而达到监督目的。故而，新形势下，必须加强财务智能化审计，积极在审计环节引入智能化工作内容，在保障审计信息真实性、科学性的基础上，全面提升审核效率，从而更好地为医院财务管理工作服务。

（四）加强人员培训与管理

财务管理智能化工作的开展，离不开高素质财务人员的支持。医院在及时更新智能化财务系统、提升财务管理智能化水平的同时，还需要加强对财务人员的培训与管理，全面提升财务人员的智能化操作水平以及岗位素养。医院应加强对现有财务人员的培训与管理，定期邀请财务专家前来授课，通过专题讲座、小组学习等方式对财务人员进行培训，也可以指派财务人员外出学习、交流，去智能化管理水平较高的医院学习参观，还应大力开展财务管理智能化相关实践活动，在具体实践中提高财务人员发现问题并解决问题的能力，为医院实现财务管理智能化奠定坚实的人才基础。与此同时，医院也要积极引入财务管理复合型人才，通过稳定的薪酬、福利、激励机制等方式高薪留人，积极引入智能化理念先进、智能化管理水平较高的财务管理人才，从而为医院财务管理智能化工作的开展引入新鲜血液。

四、结语

综上所述，本文以医院智能化财务管理的意义为切入点，分析了医院智能化财务管理中的问题，并从提高重视程度、更新智能化财务系统、加强智能化审计、加强财务人员培训、建设医院财务档案库等角度，详细论述了医院智能化财务管理模式的完善策略，从多角度入手，旨在全面提升医院财务管理智能化水平。

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