基于财务视角的物业贸易类公司风险管控

基于财务视角的物业贸易类公司风险管控

彭艳

中国第二重型机械集团（德阳）万安物业发展有限公司  四川 德阳  618000

摘要：随着社会经济不断地发展，物业贸易类公司也得到良好发展，但也面临着极大的挑战。在物业贸易类公司的运营与发展过程当中，由于风险管控意识不足，缺乏科学合理的管控方法，这也导致公司受到各方面风险因素的影响，从而阻碍了公司稳中有升的发展。因此，公司必须要对风险意识进行全面识别，然后再做好风险管理分析、预警和应对措施，避免公司受到重大风险因素的影响。该文章讲述了财务视角下物业贸易类公司风险管控中存在的问题，以及物业贸易类公司风险管控的策略。

关键词：财务视角；物业贸易类公司；风险管控；策略

引言

物业贸易类公司是保障群众生活质量的基础。随着社会经济快速的发展，物业贸易类公司也得到极大的发挥机会，并且自身运营管理方面也在不断优化。财务风险是影响到公司运营与发展的重要因素，由于部分公司不注重风险管理，存在较多风险漏洞，不仅造成物业贸易类公司经济效益降低，还阻碍企业的良好发展，所以公司需要制定完善的风险管控体系，合理的应用内部控制，堵塞公司的风险漏洞。

一、存在风险管控的问题

1.财务管理体系不完善

在物业贸易类公司的发展与经营过程当中，公司仍旧受到财务风险方面的影响，不仅影响了公司的经济效益，还对公司的发展目标造成阻碍，而出现这种问题的主要原因便是，缺乏科学合理的财务管理体系[1]。部分公司由于缺乏风险意识，所以公司的财务管理体系是根据运营层面进行建设，难以将财务管理的作用全面体系，公司的财务管理工作也存在形式化[2]。

同时，物业贸易类公司的财务管理工作，涉及到公司的各板块业务的内容，包括财务信息处理与成本细分核算，以及可控费用压降和税收缴纳等方面，如果物业贸易类公司没有将各环节的责任进行合理明确，那么在财务管理工作内容的方面，便会出现责任漏洞的情况，从而导致公司所开展的财务活动不符合相关标准，限制了财务管理工作的优势[3]。此外，公司财务管理还会受到人为因素的影响，不仅会造成公司决策缺乏科学合理性的财务管控建议，还会导致公司经营财务的风险，间接地阻碍物业贸易类公司的发展。

2.内部控制应用不足，考核与监督力度较低

首先，内部控制是公司发展的重要组成部分，能够提升物业贸易类公司的运营管理能力，但是在实际的内部控制应用中，由于部分公司对内部控制方面的认识不足，所以并没有制定完善的内部控制制度，同时在应用过程中范围比较小，难以将内部控制的作用完全体现。另外，物业贸易类公司在进行业务活动时，虽然单笔业务涉及的资金量较小，但因为业务活动量较大，投入的资金数量也在逐渐提升，因此大部分此类公司的财务管理缺乏完善内部控制，从而对公司收支的控制不足，主要体现在工作环节的控制当中，造成公司内部控制的范围不广泛。

其次，部分物业贸易类公司过于注重财务管理工作的开展，却忽略了财务管理考核与管理方面的工作，所以存在实施力度较低的问题，这也影响了公司无法在财务管理工作的总结中，识别出公司存在风险的主要原因。除此之外，大部分物业贸易类公司在进行考核与监督工作时，并没有将其中的责任进行明确，以及管理人员的专业知识与综合素质较低，难以有效地对财务管理总结进行分析与研究，很难利用考核与监督工作发现公司的风险，从而对公司的经济效益产生严重影响。

二、风险管控应对策略

1.完善财务管理体系

财务管理体系能够直接影响到物业贸易类公司的发展，所以公司想要对财务风险进行有效管控，就必须要对财务管理体系进行不断地改革与完善，保证财务管理体系符合公司的发展需求。另外，公司在进行财务管理体系建立时，应该将风险管控体系融入到其中，这样既能够节省公司经营成本投入，以及提升公司的经济效益，还可以避免公司受到财务风险的影响，帮助物业贸易类公司能够有效地实现可持续发展目标。

除此之外，公司还应该对工作的任务与责权方面问题，进行合理的明确与细化，确保公司运营具有安全性与稳定性，然后再利用财务管理体系对公司运营环节进行优化。同时，物业贸易类公司应该将财务管理与风险管控相结合，并且通过全面预算管理与合理控制成本的方式，对公司运营的实际情况进行掌控，从而在公司各环节当中做好财务风险管控的工作。

2.注重内部控制应用

内部控制是物业贸易类公司运营管理的重要部分，所以公司必须要注重内部控制的应用，并且将它融入到财务管理与风险管控等工作当中，将内部控制的作用完全体现，从而提升物业贸易类公司的经济效益。物业贸易类公司在应用内部控制管理的过程中，应该将内部控制的内容与使用方法进行明确，然后再增强财务管理工作控制的力度与范围，这样才能够有效地确保公司收支过程的合理性。

另外，物业贸易类公司在进行风险管控时，不仅需要利用内部控制的事前控制方法，对公司存在的风险环节与原因进行明确，还应该根据物业贸易类公司的实际运营情况，对运营的事中与事后进行合理控制，然后再采取有效地措施解决风险问题。

除此之外，物业贸易类公司的管理人员，应该对内部控制的应用方法进行掌握，再调动公司各部门顺利完成内部控制工作，从而帮助物业贸易类公司实现全面内部控制目标，并且利用风险管控体系的作用，对公司的风险类别与具体影响等方面确定，然后应用内部控制充分的调动各项管理工作，这样才能够及时有效地解决公司存在的风险，相关部门还可以根据风险管控的经验，为物业贸易类公司财务活动的开展，提供风险规避的建议，保障财务活动能够顺利地进行，从而提升公司的经济效益。

3.优化考核与监督工作

物业贸易类公司在经营的过程当中，应该做好财务风险的管控工作，然后再对企业的监督与考核体系进行改革与完善，这样才能将各岗位的价值与作用体现，帮助物业公司获得可持续的发展。

因此，公司需要将监督与考核部门的责任进行明确划分，并且提升相关部门的风险意识，以及对各物业项目的实际情况进行细分，从而制定科学合理的奖惩制度与考核指标，以此保证财务管理的考核与监督工作能够顺利展开，对公司经营过程中存在的财务风险进行有效排查，避免公司受到财务风险的影响。

除此之外，物业贸易类公司在经营时，由于财务风险没有特定的潜伏周期，所以公司必须要对过去的财务管理信息进行全面分析，然后再根据实际的情况制定完善考核与监督体系，并且提升自身的分析与研究能力，这样可以对公司经营的风险进行精准判断，将公司管理中存在的问题进行排除，保障公司的经营处于健康与稳定环境中，为公司的发展奠定良好基础。

4.建立信息化风险管控系统

在大数据信息时代的背景当中，物业贸易类公司的财务管理工作也应该跟随社会发展脚步，加入到数据信息化的建设里面，这样才能够满足社会的发展需求。同时，物业贸易类公司还应该建立完善的信息化风险管控系统，从而有效地开展财务风险的预警与治理工作，保证物业公司的发展不会受到财务风险的影响。

另外，想要建立完善的信息化风险管控系统，就必须要注重信息化软硬件设施资金投入，才可以构建覆盖各部门的管理系统，系统不仅能够各项目的财务信息进行汇总，还可以提升公司财务信息的精准性，管理人员在获得财务信息后，应该及时的完成信息处理工作，将信息中存在的价值体现，才能全面的了解项目实际情况，并且对公司经营的状况与风险进行合理判断。

除此之外，在风险管控的系统当中，物业贸易类公司应该对风险的特征进行详细分析，并且形成相应的风险指标，这样风险管控系统便可以通过风险指标，从而对物业贸易类公司的财务信息异常情况进行监控，既能够有效地提升风险识别的速度与精准度，还可以减轻管理人员风险识别工作的困难，帮助公司实现全面的风险预警，以及避免人工错误判断发生的风险，所以物业贸易类企业需要注重风险管控系统的建立与完善，帮助公司实现可持续的发展目标。

三、结语

在物业贸易类公司的发展过程当中，仍旧存在着许多较为严重的问题，其中便包括财务管理体系不完善，以及内部控制应用不足，考核与监督力度较低等方面的问题，不仅导致公司的经济效益损失，还阻碍了物业贸易类公司的良好发展。因此物业贸易类公司想要实现可持续发展目标，就必须要注重财务的内部控制工作，然后再将公司员工的风险意识进行提升，通过组织开展风险识别、评估、管控、报送和各项检查等工作，确保公司重大风险事件发生率为零，从而较好地保障公司安全与稳定的发展。

参考文献：

[1]刘盛魁.物业公司财务内控与财务风险研究[J].商业观察,2022(05):26-28.

[2]张晶晶.基于财务视角的物业公司风险管控[J].财经界,2019(20):135.

[3]王淳.基于财务视角的物业公司风险管控[J].财经界,2018(26):68-69.D