煤矿企业的经济管理现状与优化策略探析

煤矿企业的经济管理现状与优化策略探析

郑文龙

陕西彬长大佛寺矿业有限公司  陕西咸阳  713500

摘要：伴随着近些年来我国社会经济的飞速发展，煤矿企业作为经济发展的中坚力量，也向着新的台阶迈进。目前我国煤矿企业仍处于最为重要的转型时期，应努力提升自身经济管理水平，才可以为社会与企业创收更多的经济效益以及社会效益。同时，在竞争激烈的市场竞争当中占据优势，为煤矿企业的可持续性发展奠定扎实稳固的经济管理基础。本文就针对现代煤矿企业经济管理进行深入分析，了解存在于煤矿企业经济管理中的不足之处，并思考优化举措，希望可以为煤矿企业的未来发展提供参考。

关键词：煤矿企业；经济管理；优化

前言：经济管理是企业得以发展的重要推动力，若想要满足社会发展需求，实现效益最大化，煤矿企业就要重视经济管理的模式优化，不断提升经济管理的质效。同时，合理规划经济管理内容，在新时期的大时代背景下，煤矿企业也要做到与时俱进，懂得运用现代信息技术来辅助经济管理，依靠现代化技术提升经济管理水准，有助于更好地分类、挖掘大量数据信息，使其成为今后企业内部经济决策的重要凭据。

一、煤矿企业经济管理现状

(一)管理方式传统

    当前我国的煤矿企业仍处于转型时期，所以在企业内部采用的经济管理模式呈现出滞后的状况，很多企业仍旧使用较为粗放型的传统管理模式，不注重精细化管理。也有一些企业过分注重短期经济效益，而忽视长期经济效益，不断扩增煤炭生产的规模，这样的方式虽能够切实在短时间内获取较大利润，但因为长期的效益被忽视，就使得煤矿企业在市场竞争当中占据劣势，随着往后市场规模的不断扩增，企业的经济管理体系面临着新的改革与变化，如若没有充分认识到经济管理工作的重要意义，就会影响煤矿企业的未来可持续性发展[1]。

(二)组织结构落后

    良好的经济管理立足于健全的组织结构，通过组织结构的引导，更加有序地实施管理经济，并收获更多效益。但目前大多数煤矿企业的经济管理组织较为落后，这严重影响企业经济管理的工作质效。同时，一些企业没有着手调整组织结构，也并没有准确分配各部门的权利与职责，更加没有根据现代市场信息的变化莫测而进行关注和捕捉。因为组织结构的不健全，导致企业的发展决策不科学、不严谨，且不具备参考价值。此外，很多企业没有构建良好的沟通机制，这就导致各部门无法进行有效的信息交流和共享，管理层在工作的时候就会受到阻碍，致使成本利用率降低。

(三)人才流失严重

    高素质人才是各行各业工作中的支柱，也是推动企业经济发展的重要力量。在煤矿企业的经济管理过程当中，高素质人才团队的壮大，以及人才综合素养的提高是基本要点，为满足新时期煤矿企业经济管理的需求，就要关注到高素质人才的培养和保留。但许多企业由于人力资源管理不善，薪资待遇不高或福利较差等原因，导致许多员工选择离职或跳槽，人才流失严重。也有部分企业因为没有为员工开展培训工作，及时更新工作人员的知识结构，而导致工作人员的自身发展受到阻碍，不利于高素质人才的培养。

二、煤矿企业经济管理优化举措

(一)更新管理方式

    市场经济体制是我国对煤矿企业提出了更高标准。煤矿企业身处于复杂的市场环境当中，应着重把控市场发展的动向，并做到有效预测行业的未来发展趋势，以此来准确满足社会发展的需求。对煤矿企业的自身发展来讲，经济管理是核心，也是至关重要的工作内容，唯有不断提升经济管理的质量和效率，才能够帮助企业的效益达到最大，使企业稳定且持续发展。我国煤矿企业需结合市场发展的现状来合理计划经济管理方式，并不断调整与改进管理方式。

    首先，企业可以收集和整理市场信息，并以收集来的市场信息作为支撑来调整经济决策。随着科技的飞速发展，先进的信息技术在各行各业的领域工作中普遍应用，且取得了不小的成效，主要以互联网为依据，信息技术凭借强大的数据分析功能，成为各企业的优选。煤矿企业需要巧妙借助现代信息技术实现信息化建设，发掘并分析海量数据，这是以往人力无法做到的事情。其次，企业也要不断创新与优化新型技术，利用创新而来的技术进行经济管理，能够提高管理效率。煤矿企业要积极研发经济管理技术，对人力、物力等资源进行科学配置，利用现代信息技术为辅助[2]。最后，煤矿企业要创新营销方式，经济管理的本质目标就是为企业带来更大的经济效益，实现企业可持续性发展。在新兴市场的背景之下，煤矿企业要积极改进营销的方式，不断秉承着创新与学习的营销思想，开发新产品，在激烈的市场竞争中占据有利位置。

(二)优化组织结构

    为了实现高效企业经济管理的目标，煤矿企业应不断优化内部组织结构，合理且科学地分配各项工作权责，只有不断优化组织结构，才可以为企业创造更大的经济效益，提升管理工作质量。

    首先，企业应重点明确各项经济管理岗位的职责，并严格要求相关工作人员，然后下达科学且合理明确的工作任务。其次，企业应充分发挥领导与管理层的指导作用，时常调研煤炭市场的目前形势，然后结合煤矿企业的实际发展情况来优化经济管理的决策。最后企业也应针对经济管理实施动态监督，以此来确保能够有效落实经济管理的各项工作任务，从而保障煤矿企业的经济效益。

(三)规范管理体制

    经济管理体系的构建是煤矿企业得以稳定发展的关键工作，只有经济管理体系明确、规范，才能够更加清晰地做好经济管理工作，所以企业需要提高重视程度。在煤矿企业的发展路程中，会遇到许多制约发展的问题或安全隐患，而煤矿企业若想要成功解决安全隐患、提高经济效益，攻克发展难关，就应懂得在企业的内部进行不断改革，利用承包的方式落实责任制，提高每一名工作人员的工作责任感。运用奖惩方式，激发工作人员的热情，使其可以在工作中不断创新，积极应对与解决问题，为企业的稳定发展提供扎实稳固的基础。此外，企业应着重安排专业素养强的高素质人才进行技术创新和体制监督管理工作，对于一些不正确且形式化的管理步骤可以适当省略，让煤矿生产的整体过程更科学规范和有序[3]。

(四)提高人员素养

    工作人员的综合素养对该工作岗位能否发挥出其应有的价值大有影响。在煤矿企业中，经济管理的基本环节就是财务管理，财务管理工作最为注重的也就是财务管理人员的自身素养。煤矿企业对新上岗的员工应进行积极培训，在条件允许的情况下，可每年、每季度对老一批工作人员进行考核和培训，这样可以不断提升企业的人才综合实力，强化工作人员的学习积极性。财务管理作为企业的灵魂与中坚力量，其管理工作的优劣关乎到企业的发展快慢，与此同时，在财务管理的工作中，应构建严格、科学的管理制度，并将煤矿企业的预算、收入、支出以及负债等等数据进行统一整理，将其作为资金管理制度中的重点内容，以达到充分发挥财务资金管理的作用，实现财务资金的平衡目标。

结论：综上所述，一个企业若想获得更好的经济效益，并长期稳定发展，就要懂得在企业内部进行不断优化与改革。在煤矿企业中，经济管理体系是能够实现有效监督和管理目标的重要途径，煤矿企业应首先构建科学、合理的经济管理体系，然后进一步强化其内部的财务管理水准，增强管理人员的综合素养。除此之外，做到节约能源、减少环境污染，关注安全隐患管理，对可能存在的安全隐患进行实时监督，在第一时间解决问题，也在解决问题的过程中创新管理方式，推动企业快速稳定发展。

参考文献：

[1]张巧凤.经济管理在煤矿企业生产运作中的作用[J].现代工业经济和信息化,2022,12(06):219-221.DOI:10.16525/j.cnki.14-1362/n.2022.06.086.

[2]吴玉梅.经济管理在煤矿企业生产运作中的作用[J].中国中小企业,2021(10):142-144.

[3]宋丽霞.现代煤矿企业经济管理中的措施研究[J].现代经济信息,2020(06):28+30.