浅谈地勘单位绩效考核与评价

浅谈地勘单位绩效考核与评价

黄黎

四川省地勘局一0九地质队  四川成都610000

摘要：地勘单位员工的工作质量和工作态度在很大程度上决定着地勘单位的整体效率。工作效果是否达到预期、工作质量是否好、工作态度是否积极端正，都需要通过绩效考核与评价来评判，所以，地勘单位的绩效考核与评价工作是至关重要的。但是，目前地勘单位绩效考核与评价工作还存在一些问题，有待进一步改善、提升、加强。本文就地勘单位绩效考核与评价的意义，执行中存在的问题、改进措施等方面进行了思考和探索，以期为相关人员提供参考意见。

关键词：地勘单位  绩效考核与评价  意义  问题  意见

前言：现阶段正在全面推进地勘单位深化改革，地勘单位要实现健康、持续、良好的发展，更好地适应市场、参与市场竞争，离不开高质量、高效率、高战斗力的作业团队，绩效考核与评价及其结果的运用就显得尤其重要，让绩效考核的目标真正实现，有利于推动地勘单位的发展。

一、地勘单位开展绩效考核与评价的意义

1、有利于提高员工的工作效率与工作积极性

绩效考核与评价是当前我国地勘单位人力资源部门体制创新和改革的重要内容之一，在地勘单位绩效管理中发挥着举足轻重的作用，一个好的绩效考核与评价体制能够有效提高地勘员工的工作效率与工作的积极性。地勘单位对员工进行绩效考核与评价，不仅可以对地勘单位的员工实施针对性地管理，而且还可以对员工的工作状态和工作质量进行有效监督、管控，从而公正合理地评估每位员工所创造的价值。根据现实情况，在地勘单位员工创造的价值和价值回报之间，构建一个科学完善的激励评价机制，有利于改善和提高我国地勘单位的竞争力和工作效率。

2、有利于加强各部门之间的协作与交流

地勘单位内各部门及二级生产单位之间由于岗位职能、业务分工不同，存在相互了解不多、信息沟通不畅，业务衔接障碍等问题，不仅降低了工作效率，还影响员工工作的积极性。通过开展绩效考核，部门述职、考核结果运用等环节，能够增强对每个部门及每个工作岗位的实际了解和掌握，对不足之处进行改进，有利于加强部门之间的协作与有效沟通、交流。

3、有利于为员工的晋升、培训提供依据

通过绩效考核与评价所反馈的信息有助于地勘单位决策层判断员工适应什么岗位或者应当以何种专业晋升或者是工资待遇提高或降低等的决策，通过绩效考核与评价，来调整各级管理人员及作业人员，淘汰不称职的员工，选择真正能胜任本职工作的员工。同时通过定期考核与评价，也可以准确的了解到员工哪些方面需要改进、提高，在此基础上，上级管理人员便可根据实际的情况制定出相应的培训计划，或者是对原计划进行修正，针对员工的不足之处加强培训，从而使员工的整体素质得到有效的提升。

4、有利于提高地勘单位的管理效率

绩效考核与评价在地勘单位的有效应用，能够使地勘单位的管理者了解、熟习绩效考核与评价的相关内容，以此来进行地勘单位的有效的管理，使员工准确的了解到自身的不足和需要改进与努力的方向。员工改进与努力的方向和管理者的考核与评价不会有很大的差别，通过不断的沟通交流，可以有效的改善管理者和员工之间的关系，管理者的工作也会得到员工的支持、理解和有效配合，从而使地勘单位管理、工作效率得到有效的提升，有利于地勘单位的发展。

二、地勘单位绩效考核与评价现状以及存在的问题

1、对绩效考核与评价真正的价值认识不足

目前，我国地勘单位存在对绩效考核与评价的真正价值认识不足的问题。对于大部分的地勘单位来说，绩效考核与评价还处于起步阶段，很多步骤的规划和实施有待进一步考量。除此之外，在地勘单位中，上至领导，下至基层员工，对绩效考核与评价工作还未达成一种普遍共识。地勘单位的领导和员工对绩效考核与评价存在的价值和意义认识不足，地勘单位领导存在一些老旧的思想观念，其对绩效管理重视不够、没有从根本上理解绩效考核与评价的真正意义。忽略了其精神层面的激励作用，不利于形成积极向上的工作氛围。这也就造成了绩效考核与评价工作被边缘化的结果，其真正作用也未能充分有效发挥出来。

2、 绩效考核内容粗放、绩效考核与评价存在主观意识影响

大多数地勘单位绩效考核的内容十分粗线条，虽分为“德、能、绩、勤”等几个方面，但每项都是简单的定性要求，考核打分都是凭感觉，无法实现定性加定量相对客观、公平、准确的考核。

地勘单位对员工普遍采用填写年度考核表、自评、同事互评等到形式进行考核、打分，而大部份员工对绩效考核与评价的意义认识不足，简单地认为考核的目的就是拿年终奖，这样的绩效考核方式带有很强的自我意识、主观意识，缺乏客观、公正、公平性，存在“人情分”“关系分”等情况，还存在全都打高分的“老好人”或只给自己打高分而给他人打低分等现象，使得业绩贡献突出者或工作表现不合格者，在考核环节无法显现出来，很难真正实现绩效考核的初衷，不仅影响员工的积极性，也造成了绩效考核与评价工作被边缘化的结果，其真正效用也未能发挥出来。

3、考核管理部门（或考核小组）对绩效考核工作简单化处理，

缺乏绩效考核结果的分析与有效沟通

部份地勘单位在进行绩效考核时，考核管理部门（或考核小组）仅是将对各部门、员工的考评表进行分数汇总按权重计算后，将考核分数结果进行公布，并按此分数进行绩效工资（奖金）分配，没有分析、评判员工在各考核项的优劣，实际上是没有履行好考核管理部门（或考核小组）的考核评价职能，偏离了绩效考核的初衷，从而导致被考核部门、被考核人都认为绩效考核只是为了年终好分配绩效工资（奖金）。也未对员工考核打分是否存在“平均主义”“人情分”“关系分”等情况进行分析，也没有与被考核部门、员工进行有效的沟通与交流，被考核部门、员工仅知道考核结果的分数，不能从绩效考核反馈的信息中总结自身的优缺点，无法实现组织帮助员工看清自身问题和查找存在问题的根源，员工也无法实现自查自改，不断完善自我、提升自我，从而影响了绩效考核与评价的目的，考核结果运用自然就单一，不充分、不广泛。

4、对二级单位的经营绩效考核滞后

地勘单位的二级单位基本上都是从事市场经营工作，对其经营绩效考核基本上只有年度考核，在年终时根据财务、经营、人事、质管、安全等部门提供的资料，按经营管理目标责任制、及考核办法进行考核和兑现，没有将二级单位经营过程中的事前、事中、事后状况有机的结合起来，对经营过程中可能出现的偏差，没有进行很好的控制，没有很好的实现经营的管理目的，不能实行对二级实体的动态管理,不能及时发现二级单位经营过程中工作效能的不足和存在的问题及其根源、不能实现资金的有效利用。

三、改进措施及建议

1、强化绩效管理体系建设与宣传学习

地勘单位应健立健全内部决策、执行、监督机制，为绩效管理营造公开、透明、公平的环境，强化绩效管控体系建设；绩效考核打分采取定性与定量相结合的方式，即能定量打分的就定量打分，不能定量打分的就定性打分，设置定性、定量分值权重，综合计算。地勘单位应向全体员工全面宣传绩效管理的意义与目标、目的，加强其对绩效管控、绩效考核与评价极端重要性的认识，培养全体员工的主人翁意识，主动、积极投入到地勘单位的管理与经营中。

2、建立良好的企业文化

企业文化对绩效管控能起到一种无形的指导和影响作用，要塑造以绩效为导向的文化，加强引导，转变地勘单位的一些封闭、传统观念，坚决拒绝“大锅饭”和平均主义思想，纠正“老好人”、利己不利人、对自己宽对他人严的不客观、不公正、不公平的考评态度。明确单位发展真正需要的是什么，并在考评、奖惩环节突出重点，在考评环节要明确以 “德、能、绩、勤”等方面及其工作效能、工作态度为考核标准的原则。倡导公平、规范的绩效考核与评价，要让绩效管理成为人员任用、工作岗位调动、职务升降、职称评审与晋升以及绩效工资（奖金）分配的重要衡量依据。

3、提高绩效考核管理人员的管理水平和能力，并加强沟通。

地勘单位绩效考核与评价管理人员的素质直接影响该项工作的开展，地勘单位要想提高工作效率，提升员工的工作面貌，激发员工的工作积极性、主动性，就必须提高绩效考核与评价管理人员的管理水平和工作能力。需要对绩效考核与评价管理人员展开专门的培训，以此提高实际的管理能力及沟通能力，考核与评价管理人员应对考核与评价结果有一个初判能力，并针对考核与评价结果与员工进行有效的沟通、交流，让被考核人员明白知悉自身的优点与不足，知晓不足及其问题的根源，明白今后努力改进的方向及目标，让绩效管理不现流于表面，更不能只是年底分配绩效工资（奖金）的工具及唯一用途，而是一个目标。考核与评价管理还应对考核与评价结果其进行系统性的分析，要向管理者提供相对精准、有效的考核数据与评价结论，提供管理者对各部门、二级单位、员工的管理方向指引，比如：考核评价结论是工作能力不行，那么就应加强对其工作能力的培训。

4、加强二级单位经营绩效考核的周期控制

地勘单位应加强二级单位经营绩效考核的周期控制，不应只有年终的综合性经营绩效考核，还应有月度、季度、半年等经营绩效周期控制，和单项目全过程管理。加强单项目的预算，实现预算进行精细化的管理，制定出评价的标准和计量的方法，具体的项目，能够做到增加收入的同时又要节约支出。将预算与执行过程中的考核制度有机的结合起来，加强事前、事中控制，对于各项支出结果进行认真的分析和评价，与预期的目标进行对照，准确的了解预期目标实现的结果，使地勘单位的支出效率得到有效的提升，使资金取得更高的使用效益。

5、完善绩效考核与评价管理体制

要想发挥绩效考核与评价对地勘单位提升工作效益的作用，地勘单位内部应完善绩效考核与评价管理体制，主要体现在以下两个方面：（1）完善各项责任制和奖惩激励制度。地勘单位要想更好地调动员工的工作积极性、主动性，最好的方式就是完善责任制和奖励制，单位要完善责任制和奖励制度。首先，要对员工进行详细的分工，责任到人，并且对每个员工的日常生活和工作情况进行监督，对于在工作中做得比较好的员工，绩效考核与评价管理部门应对他们进行一定的表扬和实际奖励，利用这种激励的机制能够有效提高员工的工作热情和效率。（2）地勘单位的领导者要转要变思想观念、工作作风以及管理风格等，提高对绩效考核与评价工作的重视。督促绩效考核与评价管理部门及人员要切实履行绩效考核与评价工作，推动充分运用绩效考核与评价结果。

四、结束语

以上就是我对地勘单位绩效考核与评价的相关思考和初浅的探讨，本文主要介绍了现阶段地勘单位绩效考核与评价的现状及其存在的问题、强化绩效考核与评价在地勘单位效益提升中作用的举措等方面的内容。绩效考核的目的是加强内部管理，促进员工和组织的提高、健康持续发展，增强地勘单位综合实力和市场竞争力。我国地勘单位要想加强对人力资源的有效管理，提高地勘单位员工的整体绩效和工作效率、端正工作态度、增强工作的积极性与主动性，就必须及时找到和发现地勘单位绩效考核与评价工作中可能存在的不足及主要问题，积极完善和改进绩效考核和评价制度，提高地勘单位绩效考核与评价管理部门及其人员的管理水平和分析、沟通能力，这样才能有效发挥绩效考核与评价在地勘单位效益提升中的积极作用。绩效考核与评价体系的制定只适用某一时期或某一阶段，不是一成不变的。因此，绩效考核与评价要根据本单位的实际发展情况，持续改进考核与评价的方式、方法，让绩效考核与评价真正发挥其应有的积极作用。

参考文献：

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作者简介：黄黎（1977-）汉族，专科，中级职称，主要从事会计