企业行政管理对于企业效益的重要性研究

企业行政管理对于企业效益的重要性研究

曾韵霖

四川省交通勘察设计研究院有限公司四川  成都市610017

摘要：在企业行政管理内容日益增加的当下，对该管理工作的合理控制就变得较为重要，良好的行政管理举措将极大提升企业效益，促进企业的整体发展，管理层应及时找出行政管理与内部效益间的关系，利用对行政管理的合理控制来加强综合效益，为此后企业经济效益的提升打下良好的基础。

关键词：企业行政管理；企业效益；重要性

各个类型的企业经由有效行政管理工作所获取的效益可以推动就业、带动创新。因此，对于企业行政管理构架以及体系研究逐渐增加，通常来说认为这一构架包含了企业核心竞争能力，核心技术创新水平、创新商业模式管理等较多内容。在这几个方面着眼可以最大程度掌握企业整体管理水平与整体实力，研究这些方面可以看出企业在行政管理中的竞争优势以及短处所在。在激烈竞争的市场环境中，企业行政管理工作目标就是为企业带来经济收益，这一观点获取了市场之中可以存活下来的企业统一高度关注。

1企业行政管理的基础内容

1.1管理形态

企业在开展行政管理工作期间，其基础内容包含管理形态、组织协调与监督控制。针对行政管理中的管理形态而言，企业管理层应适时明确其内部发展主线为基础管理，要依照适宜手段来搜寻不同类型的数据资料，利用对各项数据信息的控制来掌握企业内部特征与行政管理特点，再依照该特征来设置出具体的发展趋势与方向，合理规划企业方针政策、企业文化与企业经营理念等，统一监督与管理人事制度等内容，通过对管理形态的控制来提升企业经营效果，增强行政管理发展的稳定度。

1.2在创新力维度中作用

组织具备的核心创新竞争能力，主要是企业行政管理的创新能力以及企业人才对于全新技术使用在产品的创新执行力。一个组织要想在激烈的市场之中得以延续与进步，就必须突破企业自身之中固有的管控缺陷，借助管理革新来加快全新技术创新脚步，理顺全新技术引入进实际生产之中转变为产能以及服务效能的流程，成为具有各种类型竞争力的企业必须具备的企业管理素养。例如，推进工作人员发明的各项专利在企业之中快速落地，必须借助企业行政管理体系的革新，实现专利可以最快速度变为企业的生产力。

1.3组织协调

对于企业行政管理中的组织协调内容而言，在执行组织协调工作时，管理层应明确组织协调动作的合理性、科学性，利用对组织协调的科学使用来加强各行政管理命令的执行效果。在执行行政管理工作的各项内容时，管理人员既要精准传达上级命令，更好地完成此前领导层传达的对应性任务，还要深入挖掘各项命令的引申含义，将领导的真实意图更好地执行出来。行政管理人员在日常工作中还要确认不同级别的工作内容，明确各级别间的主次从属关系，增强上下级交流沟通频率，利用各部门的紧密结合来增进企业运营效果。

2实现企业行政管理对企业效益影响的有效措施

2.1搭建行政管控系统

企业在进行行政管理时，应适时明确综合效益与行政管理间的关系，在巩固该类关系的过程中要合理搭建行政管理系统。一般来讲，行政管理内容在执行时要严格关注与行政管理工作相关的规章制度，要利用与其有关的制度内容来规范行政管控系统。在制定行政管控系统内的各项内容时，管理层要适时明确企业的具体特征与实际情况，使其行政管理内容与企业发展的现状相符。行政人员在具体执行行政管理制度内的各项制度规章内容时，要尽量做到落实到位、认真执行，利用适宜的奖惩举措来控制内部各部门员工的多项行政管理行为。企业管理层在执行行政管控系统中的各项内容时，要及时调整与优化行政管控结构，借助对该结构内容的精准控制来缩减职位与部门，在执行相关工作时不仅要做到各司其职，还要增强对该项管理工作的严谨度，提升行政管理工作的执行效率。

2.2企业行政管理制定体系优化

在全新的形式之下，革新整改企业行政管理机制，将企业行政管理体系的重点在单调的技术操作行政管理转变引进技术企业行政管理以及整体实力行政管理并重的趋势。不单单应该关注重视企业行政管理体系的规范与科学，也应该重视企业行政管理体系的人性化，更加有效地为工作人员进行考虑。在企业形成管理培训这一方面，可以向企业中职工提供长时间的行政管理培训班，同时对于与培训成果设计不一样的奖励下发不一样的奖金，实现工作人员积极加入其中，培育团队精神以及团队之间的默契性。高效将工作人员管理能力培育以及团队之间相互协作能力提升引进企业整理管控能力塑造之中，全方位推进企业内功，实现企业在长时间的运行经营进程中获取持久效益。

2.3优化人员业务素养

企业行政管理的执行效果，除了影响其整体效益外，还会对企业内部业务经营的整体效果造成较大影响，而该项管理工作需要依靠行政人员进行操作与执行，优化人员业务素养，已成为企业未来发展的必然趋势。企业管理层在拓展行政人员业务素质的过程中，应利用适宜的教育培训制度，在教育培训中不断增加应变能力、心理素质等内容，还要在日常培训中增加理论实践的融合机会，引导更多基层受训人员进行沟通交流，在提升其沟通交流频率的基础上全面提升其行政管理水平。此外，企业基层行政人员在日常工作生活中，还要不断提升自身信息技术手段的应用效果，利用新型技术能力的提升来拓展行政管理范围，切实促进企业综合效益。

2.4将企业核心层管理作为抓手，发挥企业行政管理作用

合理高效的核心层管理体系应该将激起干部人员对于企业管理工作产生使命意识与责任意识作为目标，从而更进一步推动管理工作成效，最终将各个工作种类的工作标准切实落实，推进企业服务成效。管理企业团队应该发挥出企业重心层的作用，创设领导负责制度，让干部的个人业绩绩效以及团队工作绩效相互关联，引导带领团队领导重视关注管理高效运作以及这样凝结团队力量，提高团队的战斗力，应该在团队管理工作之中积极发挥出管理工作对于工作进程的梳理作用，在实际生产以及销售之中确立合理有效的工作方式，同时在企业核心层之中推行提倡企业民主管理，为企业民主管控提供有效空间，最大程度给予核心管理层之中的每一名成员尊重与认同，发挥出每一名成员在企业行政管理之中的作用，实现核心团队相互合作交流，为了共同的目标一同努力。

2.5更新行政管理方法

企业内部在开展行政管理工作时，除了要合理搭设出行政管理制度外，还要及时更新行政管理方法，利用对该项方法的精准管控来增强企业经营效果。企业管理层在日常工作中，需适时摒弃此前存有的传统行政管控方法，对行政规章制度进行合理革新，在该项举措的引导下，有效调动行政员工工作的主动性、积极性，切实改善行政管理效果。同时，针对当前企业内部存有的行政管控工作而言，在开展实际管理时需将内部经营状况与合适的管控理念相融合，提升行政管理体系建设的科学性、有效性。在日常生活工作中，企业内部行政人员需合理找出行政管理内容与经营效益间的关系，在该类关系的影响下，不但能增强企业经济效益，还能提升行政管控质量。

3结论

综上所述，企业核心竞争能力与企业行政管理效用是相互推进相互作用的，发挥着相辅相成的作用。各个类型的企业组织在现阶段激烈的市场之中生存，企业管理各类企业领域竞争能力来源于企业行政管理水平，因此，企业管理水平层次的高低来自企业行政管理质量的优劣，只有企业行政管理符合企业发展运行要求，推进企业科学技术实力以及创新实力的持续提高，才可以帮助企业持续生存在市场之中。

参考文献：

[1]高利红.提升企业办公室行政管理实效性的方法[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(11):43-45.

[2]张龙祥,徐笠涵,冯佳美,王俊杰.浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J].中国市场,2021(28):121-122.

[3]王懋华.企业扩张过程中行政管理体系职责新谈[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(10):4-6.

[4]姜军.新发展理念背景下企业提升行政管理能力的思路与方法探讨[J].企业改革与管理,2021(16):17-18.