国企财务会计向管理会计转型的影响因素及对策

国企财务会计向管理会计转型的影响因素及对策

蔡少霞

广州环投环境服务有限公司  广东省广州市 510000

摘要：目前，随着人工智能、大数据等新兴技术的发展，国企所处的市场经济环境也在发生着变化，为了在激烈的市场竞争中获得长期稳定发展，企业管理者需要认识到管理会计的重要性。与传统财务会计相比，管理会计有着独特的优势，因此，国企财务会计向管理会计转型已是必然趋势。

关键词：国企；财务会计；转型

1绪论

在国有企业发展的进程中虽然经济效益稳中有升，但是近几年来出现了增加较为缓慢的现象。新经济常态下国有企业管理方法较为落后，内部控制实施不佳等诸多问题逐渐的显露出来，尤其是财务管理方面，贪污腐败、徇私舞弊、国有资产流失问题层出不穷，不仅仅影响了国企的经营能力还影响了利润指标的实现，针对国企财务管理的现状，一方面需要不断的强化内部控制与管理的结合，更主要的是将现有的财务会计向管理会计转型，通过综合职能的转型，从而弥补国企财务管理中的不足，为企业的发展提供不竭动力。因此，国企财务会计向管理会计转型有着一定的必然性：第一，企业发展需求。国企发展中产品和服务同质化严重，通过财务转型能够在一定限度上实现数据资源的运用，保证会计工作的精细化，通过管理会计的分析和预测等职能，能够更好的满足企业对信息的需求，更好的为企业的决策提供信息基础；第二，财务工作的需求。互联网+时代企业的财务工作纳入了越来越多的信息化元素，为了保证适合新的财务运行环境，需要从工作方法、流程内容、职能等多个维度进行转型，保证财务信息的准确性[1]。

2国企财务会计向管理会计转型的影响因素

2.1观念认识方面

现阶段，一部分国企在财务会计向管理会计转型的过程中并没有认识到转型的重要性，管理层的生产经营理念还比较固化，加大了财务会计向管理会计转型的难度。由于部分管理者受到管理能力的制约，忽视了财务会计向管理会计转型对企业长期发展的积极性作用。

2.2投入资源方面

为了推动财务会计向管理会计的成功转型，国企要对内部不同方面进行调整，在调整的过程中要对内部人员以及组织进行重新设置。然而，如果在调整的过程中存在利益侵害，就会严重影响员工的工作积极性，不利于提升员工的工作效率；如果在转型过程中出现专业人才缺乏的问题，就需要投入高薪来招聘专业人才。

2.3业务、财务融合的程度

财务会计向管理会计转型的关键是要在业务活动和财务活动中得到一定支持，保证业务活动和财务活动的总体目标保持一致。如果企业的业务工作和财务工作都各自负责，就会造成部门之间组织模式和管理目标存在较大差异，在融合过程中会出现相互推诿工作责任的问题，阻碍了财务会计向管理会计转型的速度[2]。

3强化国企财务会计向管理会计转型的举措

3.1强化思想认识，自上而下落实管理会计的理念与工具

针对现阶段国有企业财务转型过程中思想观念的认识，在采取措施的过程中可以从如下几个内容入手：首先，强化对管理会计方式的新认识，尤其是国企内部高级的管理者，要认识到管理会计对于现阶段国企发展所起到的重要作用，通过观念的转变，得到企业的认可，在实践的过程中得到深化落实；其次，通过宣传教育等多种手段，自上而下的落实管理会计的理念与工具，弱化由于思想观念转变不及时带来财务转型过程中的负面影响，建立稳健的转型环境[3]。

3.2重视财务会计与管理会计的相互融合

一方面坚持循序渐进原则。管理会计与财务会计相融合的基础是深入了解两者融合的实际内涵，应该清楚了解两者之间的联系和区别，并根据两者的特点和功能，坚持循序渐进的原则来实现管理会计与财务会计之前的相互融合。认识到两者之间的融合并不能一蹴而就，而是一个循序渐进的过程，因此，企业要在现有财务会计体系之上，逐步的将管理会计融合到财务会计中去，在融合的过程中不能急于求成，要实现两者之间的无缝衔接。另一方面优势互补的原则。虽然管理会计与财务会计属于会计学科的不同分支，但是两者之间却有很多相同的地方，这也是两者能够进行融合的前提和基础。因此，在实现管理会计与财务会计相互融合的过程中，要坚持优势互补的原则进行，对两者各自的功能和特征进行保持，这样才能发挥出各自的优势，强化现有的会计体系，提高企业的财务管理水平[4]。

3.3完善制度建设，强化管理会计流程

为了更好的推进财务会计向管理会计的转型，国企需要针对自身发展的实际情况，从全局的角度出发，整合资源优势，更好为转型打好基础。第一，完善转型过程中管理会计制度，针对管理会计日常运作的基本工作流程、工作方法、岗位需求，从细节出发，制定对应的管理会计制度，规范管理会计工作，提升对管理会计的约束力；第二，强化绩效考核与管理会计的联系，通过绩效考核能够更好的将管理会计转型的相关工作内容与员工的基本利益挂钩，达到提升员工工作热情的目的；第三，将内部控制制度与管理会计工作相结合，内部控制是企业管控的命脉，通过内部控制与管理会计的结合，能够更好的掌控管理会计转型中存在的财务风险，有效的对成本管理、预算内容进行控制，通过管理会计工具的应用，解决企业财务管理中出现的各种问题，为企业的转型提供可能；第四，强化资金支持，为企业的转型提供资源和设备基础，国有企业在施行财务会计向管理会计转型的过程中，需要借助信息化软件的构建，对企业涉及到的大量的信息数据进行处理，构建完善的企业信息库，在这个过程中基础资金的投入为管理会计转型做好了设备实施的准备。

3.4强化管理会计人才队伍建设

人才是转型的关键，因此，强化管理会计人才队伍建设是基础也是核心。首先，针对管理会计人员的基本情况，在此基础上合理的安排定期或者不定期的管理会计知识和技能培训，通过理论知识的完善，明确管理会计的工作流程、工作方法、工作内容，快速的促进财务会计向管理会计转型；其次，针对国企财务发展的实际情况，积极的引进高技能人才，通过高技能人才的引进，有针对性的对转型过程中存在的问题进行积极的应对，更好的促进转型过程中财务会计与管理会计之间的有效衔接；最后，对财务会计向管理会计转型过程中做出突出贡献的员工给予一定的奖励，例如，给予一定的奖金或者是升职的机会，提升员工工作积极性，不断的梳理管理会计人才素养问题，构建合理的管理会计人才结构，完善管理人才队伍建设。

结束语

在大环境的影响下，企业迫切的需要寻求一条会计改革的新途径，满足财务需求的同时为企业的发展提供助益；从内容上来看，财务会计与管理会计有着一定的区别，主体和职能两者存在着较大的差别，导致流程和内容存在差异，但是两者最终要实现的目标是一致的，信息来源也是相同的，在工作中两者相互渗透，相互补充。

参考文献：

[1]王立章.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及对策[J].审计与理财,2021(04):30-31.DOI:10.19419/j.cnki.36-1264/f.2021.04.016.

[2]陈常帅.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施分析[J].经济管理文摘,2021(01):127-128.

[3]古丽萍.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施分析[J].财经界,2019(27):109-110.DOI:10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2019.18.083.

[4]侯倩倩.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施分析[J].企业改革与管理,2018(22):153+188.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2018.3071.