工程造价管理中存在的问题及对策研究

工程造价管理中存在的问题及对策研究

陈灿森

深圳市市政工程总公司 广东省深圳市 518000

摘要：城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，工程造价管理是财务管理中的重要内容，通过结合工程项目实际情况，提升资源使用效益，规避资源浪费等行为，减少整体成本支出，获取利润。建筑工程造价管理是一项较为复杂的工作，涉及流程与环节较多，且工程项目施工现场十分混乱，加剧了整体管理难度。当前建筑企业虽然对工程造价管理工作较为重视，但在实际落实过程中，仍存在多样性问题，导致工程造价管理不到位，成本管理效率低下，影响建筑企业经济效益。基于此，研究了建筑工程造价管理中存在的问题，继而提出针对性措施，在不影响工程项目质量前提下，减少成本支出，实现经济效益最大化。

关键词：工程造价；管理；问题；对策

引言

建筑项目造价能否实现有效控制，直接关系到项目预期的经济效益，影响到甲方自身的市场竞争力。建筑工程造价会受到工程设计规划、工程运行管理以及工程材料采购等多个层面影响，有效控制工程造价有益于节约工程建设成本。本文重点探讨了有效控制建筑工程造价的路径与对策，全面提升工程造价管控效果。

1工程造价管理的意义

建筑工程造价管理对建筑企业发展起到了重要推动作用。建筑工程造价管理，主要是结合具体工程项目情况，对各项资金与资源使用进行管理，通过制定详细的资金使用计划，避免出现资金不足及超支等问题。建筑工程造价管理质量，将直接影响建筑企业的投入与产出，若工程造价管理工作高效开展，对工程项目各环节中的资金进行管控，建筑企业整体资金投入较少，有利于提升经济效益。在建筑市场中，建筑工程造价管理是保证工程项目正常建设的基础，同时也能够提升建筑其整体竞争力。其次，开展工程造价管理工作，工程项目整体成本优化，节省资金，建筑企业可将这部分资金用于发展及投资中，获得更多效益。最后，建筑企业在运营中，通常会面临多个项目同时开展的问题，基于此，通过工程造价管理，从项目整体出发，深入分析与规划，合理分配资金，推动项目顺利开展。由此可见，造价管理工作开展，建筑企业造价管理水平显著提升，实现企业全面发展。

2工程造价管理中存在的问题

2.1工程前期规划设计问题

在项目开展过程中，工程前期规划设计问题是一项关键的工程造价控制问题。项目的实施建立在工程规划及设计的基础上，其决定着项目职责规划工作、建设周期长短和成本投入，若在前期规划和设计过程中，存在一些不明确的问题，极易影响后期相关造价管理工作的开展。结合当下项目开展过程中存在的工程前期规划设计问题来看，可以总结为以下两点：首先，工程前期规划设计不够完善。针对具体项目开展工程前期规划设计工作的过程中，并没有基于整体性的角度对进行统筹规划，导致规划设计不够健全，这就必然会导致后期项目施工过程中存在一些管理问题；其次，工程前期规划设计不够细化。针对一些项目进行前期规划设计时，若未细化各项细节问题，形成整体性的大框架，也同样会使制定出的规划设计存在漏洞，无法针对性的控制工程造价，会大大降低项目的整体经济效益。

2.2工程材料因素

工程材料的采购经费开销应当被纳入工程成本范围，项目采购造价直接影响到最终的工程结算总额。在某些情况下，建筑材料采购人员没有做到全面把控建筑材料造价，造成建筑材料的采购资金明显超出预期限度，影响到建筑材料成本的节约效益难以实现。同时采购人员有时为了节约采购支出，并未对建筑材料进行全面检测及质量把关，因为材料质量问题，也会导致后续造价成本上升。

3工程造价管理中存在的问题的对策

3.1加强前期工作优化规划设计

做好前期工作规划设计工作是保证后期工作稳步开展的关键，所以必须要优化、提升前期规划设计工作。一方面，在实际开展项目造价控制工作之前，应严格落实项目整体研究工作，对项目内容进行详细分析。即对于项目进行前期设计规划时，先要对项目整体进行明确，全面化的考虑工程项目，规避片面化规划设计的问题，结合项目整体做出科学的设计。例如：在投资决策阶段的造价控制中，要全面把握造价合理控制原则，综合运用相关的经济技术方式，整体性的论证、分析工程技术方案、经济方案，从根本上消除造价控制问题。同时还需要重复比对工程方案，明确投资决策，保证投资的科学性；另一方面，还要细化项目实施的不同环节，研究各环节重要性，落实优化设计各环节的任务。在实践过程中，要对各环节内容、任务进行细化，在优化设计不同环节的基础上，最终实现工程项目整体设计的优化目的。对项目设计阶段的造价控制工作进行精细化管理时，需要开展设计概算，对项目投资最高额度进行明确，并结合所设计的施工图纸，落实造价精细化计算活动，要求在符合项目设计功能性和质量的前提下，做到项目工程造价的科学、合理。针对项目设计所存在的施工材料不符、结构设计不科学等一系列的问题，则需要给出针对性的优化建议，为改善最终项目工程投资效益奠定基础。

3.2材料采购环节

施工材料作为建筑工程进行施工的基础，所以，在进行工程造价管理工作时也需要对施工材料进行充分考虑。通常来讲，施工材料的造价动态管理控制主要有以下几个方面。第一，需要对施工材料采购的资金进行一定的限制，而负责材料采购的工作人员在进行采购时，应当对材料供应商进行仔细打量，选择信誉较好、材料质量较高的供应商进行价格上的商议，在价格合理的情况下采购施工材料，尽可能降低施工材料采购的成本支出；第二，由于工作人员在使用施工材料时往往会出现浪费的现象，致使建筑工程的施工材料成本大幅增加，因此，需要对其进行造价动态管理控制，进一步提高工作人员对于施工材料的利用率，使其能够具备较高的节约意识；第三，需要对施工材料的运输成本进行控制。从实际情况看来，许多建筑工程因规模较大，往往需要使用大量的施工材料，企业也因此需要投入较大的材料运输成本，会直接对建筑工程造价的动态管理控制工作造成一定的影响。因此，在进行工程造价动态管理控制工作时，需要加强对运输成本的重视程度，合理进行运输成本预算，以便对其进行有效的管理和控制，使建筑工程造价动态管理控制工作的水平得到进一步提升。

3.3严格审核工程预结算方案

预结算审核是建筑工程造价管控的核心。在编制工程造价预算的环节中，审核人员应深入落实全方位的工程套用单价金额审查工作。工程造价管理负责人员针对工程预结算的总体规划方案展开审查判断，确保工程项目的造价资源成本得到最优化利用。预结算审核人员则要针对工程套用单价金额进行确认，在套用既定的工程单价金额审查确认标准时，应当运用严格的对比方式来判断工程图纸以及工程套用单价的指标数据之间是否存在相符性，充分保证现有的工程单价金额能够达到最优的控制。

结语

在建筑企业中，通过开展建筑工程造价管理工作，不仅能够优化整体建设成本，还能够提高整体效益。建筑企业在造价管理中，还存在多种问题，导致成本管理不到位。建筑企业应结合造价管理中存在的问题，结合实际情况，制定完善方案，通过构建完善监督管理机制、完善造价管理方式、强化对不同阶段的造价管理力度，推动造价管理工作开展，提高造价管理质量。

参考文献

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[2]张玲珊.建筑工程造价管理的问题及解决措施[J].住宅与房地产,2020(24):21-22.

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