关于强化企业经济管理的思考 

关于强化企业经济管理的思考 

韩珍珍

陕西地建房地产开发集团有限责任公司  陕西省西安市 710075

摘要

最近几年，对于现代企业的管理工作的重视程度逐渐增加，这也从侧面促使企业中的经济管理工作产生了不小的变化，不仅仅是经济管理的主要内容越来越丰富，而且经济管理领域也得到了有效的扩展，因此就需要相关企业在发展过程当中，要顺应当前时代的发展潮流，对于自身的经济管理体系进行有效的优化和调整。因此，本文将针对如何强化企业经济管理工作的主要措施进行简单的论述。

关键词：企业经营；经济管理；强化措施

前言

随着我们国家的不断强大，社会主义市场经济也逐渐朝着知识经济时代不断发展和前进，同时，我们国家各个企业的经济管理也得到了有效的创新和发展。在当前知识经济时代背景的影响下，传统的经济管理机制无法很好的符合当前企业的发展需求，其中存在的各种问题也逐渐明显。所以说，现代企业在进行经济管理的过程当中，应当建立健全先进的理论作为重要指导，突破传统经济管理的禁锢，这样就能够更加有效地推动相关企业的经济管理进行发展和进步。

一、企业经济管理工作中的问题所在

1、经济管理领域过窄

受现代企业制度的影响，企业中的经济管理工作在每一个领域中都能够发挥出重要的作用。但是有部分企业在进行经济管理的过程中，相关的经济管理领域是比较窄的，涉及到的内容是比较少的，基本上都是和企业经营、管理和发展等方面进行有效的结合。经济管理工作中涉及到的范围较窄，就说明了相关企业的融合度较低。就比如说，部分企业在进行投资、融资的管理工作过程中，没有把相关资金应用到技术创新和产品创新当中，就会严重影响到相关企业的利润获取。

2、经济管理体系有缺陷

部分企业在开展经济管理工作的过程中，对于经济管理体系是不够重视的，而且相关企业的经济管理体系是存在缺陷的，相关企业在发展的过程中，对于经济管理工作的重要服务功能的应用也是比较差的，也就是说，没有把管理和服务这两者之间的关系进行有效的处理，比较突出的问题就是，相关企业进行过多的管理，而不注重服务。

3、经济管理工作进行过程中没有可靠平台

当前，信息技术的发展速度是非常快的，为了保证经济管理工作的成效，结果是良好的，就可以合理应用各种新技术来建设相关管理平台，然而，部分企业并没有重视进行管理平台的建设工作。这就导致了相关企业在进行经济管理工作过程当中，相关调查，分析和预测的意识以及能力方面较弱，从而使得经济管理工作的作用无法充分发挥出来，影响到企业的发展和创新。

二、强化企业经济管理工作的有效措施

1、将经济管理思路理清并优化

俗话说，能够决定出路的一定是思路。针对当前处于较好形式的经济管理工作来说，相关企业应当将自身经济管理的思路进行一定的理清，并且要进行有效的优化，这样是为了保证企业经济管理工作可以更好地适应当前时代发展和创新过程当中的各项需求。在实施具体的工作过程中，相应企业还要提高经济管理工作整体的战略性以及服务性，对于各项调查和分析工作进行不断的深入探究，尤其是要全面了解和掌握机构建设，人员团队以及运行机制等方面的具体状况，同时，要对存在的问题进行深入的探究和分析，以此为基础，将管理方案和管理规划进行有效的优化和调整，同时，要推出理念创新这一概念，也就是说，在进行经济管理工作过程当中，要始终坚持以人为本，以及要对管理人员进行有效的教育和培训，保证相关管理人员具有较强的责任意识，这样的话就能够保证相关管理人员可以更好地参与到经济管理工作当中，同时也可以保证经济管理工作在企业发展过程当中的重要作用得到有效发挥。

2、将经济管理领域进行扩展

相关企业在发展的过程当中，想要将经济管理工作的效能化水平进行一定程度的提升，以及有效促使服务能力得到加强，就应当有效地将经济管理工作的领域进行一定程度的扩展，保证经济管理工作可以逐渐成为企业在发展过程当中的一个重要条件。同时，应当将经济管理工作和供给侧结构性改革进行一定程度的结合，重视促进企业进行有效的改革以及创新，这样的话，就能够最大程度的加强经济管理工作给企业的战略发展带来的支撑作用。就比如说，在对经济调查研究以及分析论证相关工作进行有效的增强的过程中，还应当准确找到企业在发展过程中出现的各项问题，并且及时的采取有效的措施进行解决，这样就可以给企业决策带来一定的帮助。在进行经济管理工作的过程中，还应当尽可能地和企业整体发展格局进行有效融合。

3、建立健全经济管理体系

在企业管理工作当中，经济管理是非常重要的一项内容，同时也能提供非常重要的保障作用，因此，就应当建立健全相应的经济管理体系，与此同时，还应当最大程度的保证经济管理工作会变得更加具有规范性和系统性。基于此，就需要相关企业要配有具有专业化水平的经济管理人才，同时，要对相关专业的经济管理人才进行定期的培训，保证经济管理人员的工作水平得到有效的提高，这样也可以促使经济管理工作逐步发展。还应当将系统性的建设工作进行不断地加强，保证经济管理工作的模式得到有效的优化和创新，而且还应当对各种工作机制进行有效的优化和完善。在企业中可以建立专门的经济管理工作委员会或者是设立一个经济管理工作的协调机制，保证企业当中的每一个领域和每一个部门之间都可以很好的在经济管理工作中发光发热，同时，还应当将管理人员的工作状况纳入到相应的绩效考核系统当中，尤其要注重激励和管理各个专业人才，使得企业当中的经济管理工作的合力是比较强大的。

4、建设有效平台提供支撑

相关企业在推动经济管理工作开展的时候，要将各种平台的综合性功能进行灵活的利用，这样就能够将经济管理工作的效能化水平进行很大程度的提高，与此同时，也可以更好的保证经济管理工作中各个领域之间以及各个工作之间的协调性和互动性得到提升。在进行经济管理工作过程当中，还可以建立“互联网+经济管理”这样的一个平台，主要是为了保证线上和线下可以实现有效结合。在建设相关管理平台过程中，还应当不断加大信息技术和网络技术的投入程度，要保证各类经济管理平台之间是可以进行有效的对接，以及要保证各项数据信息是可以达到共享的状态，这样也是能够有效保证经济管理效能化水平得到一定的提高。在进行企业经济管理工作中，应当助推大数据技术得到更大的突破，因此就应当在进行经济管理工作过程中，始终坚持数据思维，要始终用数据说话，就比如说在进行经济调查和分析工作过程当中，合理的应用大数据技术，并且把其相关内容看作是整个风险管理中的一项重要内容，同时，还应当合理运用各类经济管理平台来有效提高经济管理工作的水平，当然，一些条件比较优异的企业是可以不断加大ERP系统的投入程度，保证ERP系统可以在资源配置方面的积极作用，可以全部发挥出来。

结论

总的来说，在企业管理工作当中，经济管理是非常重要的一个内容，而且对于经济管理工作的重视程度也越来越高，也逐渐呈现出非常好的发展趋势。大部分企业也逐渐地将经济管理上升到战略层面，使得经济管理工作和企业发展主要战略进行有效的结合，这样的话就能够保证经济管理工作的水平得到显著提高。结合本文的相关内容，针对企业中经济管理工作中存在的问题和有效措施都进行了简单的论述，仅仅是提供相关的建议，主要就是起到重要的参考作用。

参考文献

[1]刘娟青. 关于强化企业经济管理工作的思考[J]. 全国流通经济,2021,(19):78-80.

[2]蒋思琴. 关于强化和创新企业经济管理的思考[J]. 大众投资指南,2021,(13):13-14.

[3]杨慧清. 对强化和创新企业经济管理的思考[J]. 商讯,2020,(32):110-111.