房地产企业财务风险防范策略

房地产企业财务风险防范策略

吕学军

中垠地产有限公司  山东济南  250000

摘要：房地产企业作为需要依托大量资金，前期投入大，投资回收期长，投资回报率较高且投资风险大的行业，财务风险的管控在企业管理中的重要性显得尤其突出。房地产企业如果没有财务风险管控意识，只是一味地朝着如何做大企业、追求暴利、快速收回资金的目的发展经营，稍有不慎就有可能让企业陷入困境。只有时时关注财务风险，实施有效的财务管控，才能降低企业经营风险，保证企业的利润和价值实现最大化，让房地产企业在市场中朝着健康、稳定的方向发展。

关键词：房地产企业；财务风险；防范策略

1房地产企业财务风险管控存在的问题

1.1管理层认识不足，财务人员素养需提升

许多房地产企业的管理者懂经营的不一定懂财务，懂财务的不一定懂经营，对财务风险管控认识不足。有些虽有一定认识，但仅限于一些理论知识，缺乏高度和深度，无法与实际情况有效的结合。一些房地产企业财务人员的职业素养还远远不够，只是简单地核算、记账、出报表，对财务管理活动过程中所反映的一系列问题不能及时发现、处理，导致财务风险管控失控。

1.2缺乏健全的财务风险管理制度

房地产企业管理人员对企业经营管理中财务风险的客观性认识不足，防范技术也处于摸索阶段，没有健全的风险管控制度体系，有的风险管理领域还存在制度空白。风险管理制度不能全面引领企业各方开展财务风险管理，也没有相应的风险管理监督体系，精准评估与细致划分各方面的风险节点，也没有设置相应的风险防范预警系统。当风险来袭时，房地产企业无法及时分析风险来源和成因，以及风险可能引发的后果，也不会及时采取相应的风险防范措施，给企业造成损失。

1.3资金杠杆作用存在很大的风险

房地产企业作为一个资金需求量极大的企业，如何有效地筹措和使用资金是需要花大力气的。正确地筹措资金，可以让企业以最低的成本获取最大的收益，如果资金结构不当，很可能会使企业负担加重，陷入一个恶性循环，资金链断裂，企业无法继续经营。而且近几年，银行对房地产企业的信贷额度持续缩紧，筹措资金的渠道也不断变窄，目前四大国有银行只对全国部分发展较好的房地产企业发放贷款，地方商业银行也只对本地开发资质优秀或者信用评级等级较高的房企发放贷款，且融资规模受限，资金杠杆作用的不确定性增强，存在很大的风险。

2房地产企业财务风险的防范策略

2.1完善财务内部控制制度

房地产企业要想切实有效地管控财务风险，一方面，务必更新与完善现有的财务内控管理制度，保证企业管理不存在制度管理空白；另一方面，要充分发挥制度的引领规范约束作用，规范企业各方面的管理行为，杜绝管理不当而引发次生风险。(1）做好自身的债权债务管理。针对应收账款回收风险，应系统收集、整理、检查现有的应收账权，进而保证所属债权真实有效。(2）做好成本风险管控。特别是在开发项目的成本管理过程中，房地产企业要重视项目开发成本风险管控，客观科学地评价开发项目的有效性、存在的风险因素，在此基础上制定与其开发项目相匹配的内控制度与项目成本审计流程，进而提高项目成本风险管控水平、效益与效率。(3）在相关内控管理体制制度的建设与执行过程中，要根据企业经营管理的实际需要完善与补充相关制度内容，堵塞制度执行中的漏洞，进而更好地防范、管控财务风险。

2.2提高决策层财务管控意识，增强财务人员业务素质

一方面，决策层作为企业经营的决策者，首先是提高他们的财务管控意识，让他们知道如果不能实施有效的财务风险管控，企业将面临的一系列风险和局面。决策层应该由懂管理、善经营、懂财务、知风险的人员担任，而且要不定期地参加各种财务知识培训，根据发展战略目标进行财务管理活动，重视企业财务工作，为房地产企业的发展做出正确的财务决策，提高财务管控水平。另一方面，还要不断增强财务人员业务素质，提高职业素养，通过定期组织培训，让他们学习最新的技能和知识，不断优化自身结构，对财务活动做出正确的判断和反映，提高理解和处理问题的能力。而且财务人员应善于加强部门人员之间及与其他部门人员之间的沟通，对财务活动中存在的问题善于发现，及时了解并拿出行之有效的方案，提高工作效率，保证企业的财务管理活动能够正确呈现，提高财务管控水平。

2.3强化合同风险管理意识

在房地产企业投资管理中，合同制度是保证企业投资开发活动顺利开展的必要手段。在众多建筑工程项目开发过程中，投资和合作方往往需要签订各类合同，如建筑工程项目的总体承包合同、材料的采购合同、建设单位的施工合同。如果房地产开发企业不高度重视合同的管理，就很有可能引发合同风险，进而对房地产建设项目的实施和开发造成不利影响，甚至造成严重的经济损失。因此，房地产企业必须结合自身的生产经营管理实际情况，强化各类合同管理的风险意识，从合同管理的各方面入手，委派专业工作人员进行管理，这样既可以避免财务风险，又能确保房地产企业运行的整体安全。在合同管理中，要仔细阅读各项目的条款，并切合企业实际，综合各种不利因素制订项目的发展方案，使风险降到最低。房地产企业管理者要真正全面掌握企业自身的资产情况、开发与管理经验、职工综合素质、风险防控的能力与水平、风险承受限度等风险防范效果的影响要素，明确项目投资开发的可行性，进而有效降低合同管理风险的影响。

2.4构建财务风险管控体系

房地产企业应建立健全财务管控体系，企业可以根据战略目标，将所有经营过程分为事前、事中、事后管控，很多房地产企业并不注重财务的事前干预，常常是需要用钱了才想到财务，既定事项已经发生，有可能造成经营活动出现财务风险、税收风险，影响企业经营。财务管理活动不应该是事后财务管理，而应该对企业经营的全流程进行干预和管理，在经营活动最开始的阶段，财务就应参与其中，包括项目立项、合同签订、可行性分析、投资成本的测算、资金的来源等等，给出一些合理化建议，实施有效的财务管理手段，避免不必要的损失，实现利润最大化。在事中，应结合企业的实际经营情况，实事求是地反映企业的运营状况，并对财务状况进行经常性分析，对于出现的问题提出建设性意见，有效避免财务风险。在事后，还应对财务管理结果进行正确的报告，对于与事前既定目标出现较大偏差的原因作出财务分析，使得财务管理工作全面贯穿于事前、事中、事后，彻底实施财务管控，不断降低财务风险。

2.5加大数据信息技术的投入与应用

首先，房地产企业领导层、管理层要认识到大数据信息技术在企业管理中的重要性与必要性，进而在大数据信息技术的投入与应用方面给予必要的关注与支持。其次，整合、更新各方面信息系统，打破信息孤岛，加快部门、岗位间信息的沟通与共享，进而在企业管理中协同作战。最后，通过各方面的调研、论证，引进切合企业自身管理发展需要的信息系统，并加大这方面的投入与人才培养力度，为大数据信息技术的快速推广应用夯实财务风险管理基础。

3结论

财务风险防控关乎房地产企业的生存发展。为了做好财务风险防范工作，实现风险影响最小化，房地产企业必须健全防控体系，加强内控建设，全面应用以大数据为基础的信息技术，优化风险管控流程，加快风险管控的业财融合。同时，完善自身的风险防范管控机制，加强风险的评估与分析，建立风险影响预警机制，降低风险发生率，进而助力企业实现可持续发展。

参考文献：

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[2]潘瑜天.房地产开发企业财务风险与防范[J].中国市场,2019(21):67-68.

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