试论市政工程建设管理问题与对策

试论市政工程建设管理问题与对策

刘艳妮

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摘要：随着经济社会快速发展和城市建设高质量发展的需求加大，以市政工程为代表的基础建设项目也逐渐增加。当前市政工程项目存在项目前期程序复杂、项目施工管理不到位、项目验收保修重视不足等问题。不断提升建设管理水平，克服传统管理模式弊端，有助于进一步发挥市政工程项目的经济和社会效益。

关键词：市政工程；建设管理；问题与对策

引言

市政工程项目作为城市基本设施建设体系的重要组成部分，是推动城市建设发展的基本保障，是服务城市经济建设、塑造城市整体形象、提高城市生活品质的重要载体。随着经济社会快速发展，为顺应城市建设高质量发展大势，提升市政工程项目效益的课题也越来越受到社会各界普遍关注。

1市政工程建设管理的内容和特点

其一，安全管理。在市政工程管理中安全管理主要指的是对工人安全和材料质量安全的管理。其二，质量管理。在新的时代背景下，社会各界对质量越来越重视，因此各部门管理者应做好部门之间和专业之间的统筹协调，提高管理水平。其三，投资管理。投资管理主要指的是对整个市政工程项目进行成本控制工作，减少资金浪费的情况发生，提高经济效益。市政工程建设所涉及的内容广泛，管理难度大，但它与人们的生活息息相关，工程的好与坏直接关系到广大人民的生命财产安全。市政工程建设过程的环节需要更高技术的保证，在施工时要充分考虑交通、社会等因素，做好严格的调研与规划，不断完善项目规划方案，加强管理力度，严格按照规定步骤来实施。市政工程涵盖到的内容很广且多为线性工程，和人们的日常生活及生命财产安全息息相关。在工程建设中，要做到面面俱到是不可能的，因此会产生诸多问题如质量、安全等。对此，我们可采取严格、规范的管理措施。道路、给排水、电力建设等等都是市政工程的内容。在工程建设中，投入的人员非常多，这也致使其工程成本较高，同时工程敏感性强，对周围环境影响较大；在实际施工时，还可能会受种种因素影响，致使其施工环节产生许多不确定因素，比如环境因素和施工人员的影响等方面，对此要求施工人员严格依照有关标准确保其施工质量，这是使命和责任。

2市政工程建设管理存在的问题分析

市政工程的总体设计与施工，不仅关系到

居民的日常生活，也关系到整个城市的发展。

然而，目前我国市政工程项目建设管理工作的

总体成效还不尽如人意，存在诸多问题，使得

项目建设质量难以得到有效控制。

2.1施工安全管理、进度管理力度不足

在市政工程建设中，要确保各施工环节的顺利进行，并确保各环节的施工质量，就必须确保施工管理措施的实施，但结合目前的施工管理状况，可以看出，由于市政工程的施工过程中，涉及到的各个环节都比较复杂，因此，许多管理方面的问题往往被忽略。就拿建筑安全、施工进度等方面来说，都有着举足轻重的作用，但是在部分项目建设过程中，施工单位将更多注意力放置于成本控制当中，其基本目标是追求效益最大化。因此，在对施工安全以及施工进度进行管理时，更多地是一种形式主义的管理，而不能按照规范来控制工程的进度，这种做法不但不能确保工程施工的质量，还可能导致人身伤亡和财产损失。

2.2施工材料、设备的管理不足

在市政工程中，建筑材料和设备是市政工程的一个关键环节，如果建筑材料质量不高，或设备发生故障，将会对城市的整体建设造成很大的影响。可见，应加大对建筑材料和施工机械控制的重视力度。然而，在与工程管理的实际情况相联系的情况下，却在建设管理中出现了一些问题，对建筑材料和工程机械自身的品质不太注重，许多不符合建筑规范的材料也已经进场，而且在使用前没有进行过调试，导致难以对工程的质量进行有效的控制。

2.3现有施工管理模式过于单一

市政工程的建设与发展与人民群众的生活密切相关，对城市的发展也有一定的影响，因此，要确保其科学、合理的建设。为了确保施工管理工作的顺利进行，必须采取多种经营方式，以确保施工管理的效率和最大限度地发挥其功能，为市政工程与发展提供有力保障。然而，目前市政工程项目的建设管理水平还不够高，造成这一问题的主要原因在于管理者们的思想还停留在传统观念上，没有及时更新管理理念，并且建设管理方式也较为老旧，这是造成市政工程项目建设管理停滞的一个重要因素。

3市政工程建设管理问题的对策

3.1注重质量验收，提升工程质量

在对我县市政工程建设过程中存在的管理问题进行分析时，其中最重要的目的，是建设出高标准高质量的市政工程项目，以此满足人们对其的要求。对此，管理部门派遣现场管理人员应不断加强业务知识学习，深入施工现场及时解决遇到的问题，才能有效建设高标准高质量的市政工程项目。在工程项目建设时，质量检查部门应严格监督工程建设的质量，防止偷工减料等现象的发生；工程监理人员应按照有关规范督促指导施工单位进行施工，真正起到监督和引导的作用，对于有关的质量验收部门而言，在开展验收工作时需遵守国家有关标准来执行，若是在这一过程中发现问题，应立即督促施工企业进行整改修复等。

3.2构建并完善安全管理制度

如今，我县的市政工程项目建设中存在诸多不利因素的最重要原因，是由于其缺少相应的健全的安全管理制度，这就要求有关人员树立正确认识安全与质量观。对此，想要有效改善这一问题，最主要的应该是完善当前的安全管理制度，并将其全面落实到施工过程中。在市政工程建设招标实施中，要求派遣有安全经验项目经理（负责人）去管理工程项目建设，并配齐完善“八大员”，对于项目建设出现人为的质量安全问题负有一定的责任，这样将有利于有关部门进行质量安全检查，有效将可能会存在的质量安全隐患解决掉，若是出现质量安全事故将会对其相关负责人进行处罚。

3.3严格工程施工质量管控

项目开工建设过程管理阶段应遵循“百年大计、质量第一”的原则，充分发挥建设、勘察、设计、施工、监理等参建各方主体的责任和义务，确保工程建设保质保量如期完成并交付使用。在此基础上，还应简要说明管理的重点内容。以道路为例，道路工程建设要重点把握“管道排水、路基路面、绿化美化”的原则。首先，应以道路路基和路面工程为监管工作的重中之重，确保道路使用寿命和路面面层质量；其次，应以雨污排水通畅和路面不积水作为另一监管重点，确保满足使用功能；再次，应把人行道、综合管线预埋，绿化、路灯、交通等分部工程按图施工，确保道路美化功能的实现；最后，要把道路施工过程相关工程内业资料整理归档。

3.4加强工程材料管理

本工程涉及内容较多，包含的危险项目较多，因此在本工程建设管理过程应对材料的采购、运输、储存、使用等方面做好管理工作。管理人员要开展市场调研工作，了解材料的各种参数以及性能等指标，根据工程制定采购计划，加大与材料供应商之间的沟通联系，与供应商建立良好的合作关系，确保材料的质量达到相关的标准、规范要求。在材料的储存过程中，要综合考虑外界因素，合理安排好储存位置，提前对施工场地进行考察，减少外界因素造成的材料损坏的可能。

结语

综上所述，在市政工程建设全过程中，科学有效地统筹发挥建设、勘察、设计、施工、监理等参建各方责任主体管理作用，克服工程勘察设计、工程预算编制、施工阶段管理、竣工验收管理等方面管理弊端，不断优化工程前期工作、加强施工质量跟踪、强化工程造价管控、加强竣工保修管理等，将能够最大限度提升市政工程项目经济和社会效益。

参考文献

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