建筑施工管理中的进度管理与控制分析

建筑施工管理中的进度管理与控制分析

郭震宇

身份证号码：620302198903080218

摘要：随着城市建设的进一步发展，建筑行业也变得更加重要，而想要保障建筑施工单位实际工程施工的效益，那就需要做好相应的施工进度管理。建筑工程是一个综合性的工程，如果施工延误，所有施工都会受到影响。因此需要施工人员重视相应的进度管理工作，做好相应的进度控制，有效提高施工的实际效益。

关键词：城市建设；施工企业；施工进度

引言

在实际的施工过程当中，相关的施工单位需要对实际的施工进度有足够的重视，要能够对施工全过程有足够的了解，并且要制定更加科学且符合实际工程施工状况的进度计划，从而保证施工能够在规定的工期之内顺利完成，提高施工的整体效益。

1.施工进度管理及控制措施的控制要点

第一，要保证工程的实际施工能够在规定的时间期限内完成。在实际进行施工之前，需要明确规定的施工工期，明确相应的完工时间。要结合相应的时间进行相应的进度方案，保证施工的进度。要结合施工进度计划表，从而及时解决每一步、每一个环节的施工问题，确保施工进度；二是使投资效益最大化，保证在施工的规定工期内完成。只有及时去解决在施工之中存在的安全问题，才能够保证整个施工的进度符合相应的要求，以达到降低项目成本的目的。第三，要保证施工的质量，在实际进行施工时，需要结合科学的方法，从而开展施工工作，保证施工的工期符合要求的同时也需要进一步保证施工的整体质量，从而避免发生返工现象，给施工的进度带来影响。

2.对建筑工程施工进度有影响的几个因素

2.1 物料资源因素

建设项目的建设需要原材料，以及与其他材料有关的各种施工器械以及工具，若是材料供应不足，那么就会极大程度上影响项目的施工进度。因此在实际的施工中，要解决原材料采购存在的问题，从而进一步避免其给整体的工程施工进度带来不必要的影响。

2.2 人为因素

对于施工而言，人为的因素也会给施工的整体进度带来极大的影响。在实际进行施工时，有很多的人为因素会给实际的施工整体进度带来不必要的影响。在施工之中，因为没有针对人员进行相应的培训，因此会导致在施工工作之中，人员没有足够专业的施工能力，从而会极大程度降低实际的施工效率，这会给施工整体的施工进度带来极大的影响。很多施工部门之间实际也缺乏协同，在协调和沟通的实际施工面临着很多挑战，这些课题无法解决的问题都会影响工程进度。因此想要做好进度的管理以及控制，还需要重视人为因素。

3.加强施工进度控制的措施

3.1 预算控制

首先，项目在施工前先制定预算，要能够提供足够的资金，避免因为资金的缺失，导致施工的进度难以及时进行推进，从而给进度带来不必要的影响。最大化监督资金的使用，合理地花钱。在避免浪费后，施工单位必须以实际施工为基准，进行资金的管理。资金可以在一定程度上降低建设项目资金的风险。在建设项目的实际施工中，资金的使用常常会超过预期，因此需要制定合理的预算控制方案，从而有效预防各种资金缺失的风险，保障施工的进度。

3.2 风险控制以及施工材料控制

在实际进行施工时，还需要做好相应的风险控制，做好实际的材料控制，从而保证对进度的管理。在进行施工时，需要首先去制定材料的科学采购方案，要结合科学的采购流程以及相应的采购标准来进行采购工作，从而保证材料的性价比，避免因为材料质量的原因导致工程返工，给施工进度带来影响。采购完成之后还需要重点依据相应的采购清单跟相应的采购情况进行对比，从而保证需要的材料都购置齐全，避免施工过程之中，因为材料缺失的原因影响进度。在实际的管理之中，还需要重点做好相应的风险管理，要对施工之中的各种风险进行预防，避免发生不必要的施工事故，从而给施工的进度带来不必要的影响。

3.3 人为因素的管控

在实际的管控之中，也需要重视人为因素的管控，避免人为因素给施工进度带来不必要的影响。在实际的管控时，要构建更加科学的管理体系，要有相应的奖惩制度，从而保证能够对施工人员进行责任落实以及奖惩，提高管理的效率，避免因为施工人员的不负责给施工进度带来影响。要开展相应的人员培训，从而提供施工人员自身的专业能力，让施工人员能够高质量地完成相应的施工任务，避免影响施工进度，在培训之中，还可以重点加强施工人员自身的进度控制意识，从而保证施工的进度。还应该在建设项目组织的各个方面加强沟通，应加强成员之间的协调，从而实现高质量施工管理，给施工进度控制提供保障。

3.4 加强内部管理

在建筑项目中经常能看到有效加强组织之间的内部管理，降低风险的最小限度。如果有风险的话，从一些不确定性和客观性的现象来看，很多强风会尽早纠正和预防风险，从而导致更高的需求面临高风险、复杂的项目和项目管理。人员配置还应符合建设项目管理的实际情况。只有去结合科学的内部管理，才能够进一步保障工程施工的整体进度，从而保证能够在规定的工期之内进一步完成相应的任务。

3.5 进度管理

在施工进度管控的过程之中，要及时预防可能影响工程的风险。并为即将发生的风险制定相关的预防计划。要进一步去加强跟实际施工队伍的交流以及沟通，从而保证施工队伍能够在相应的工期内完成实际的施工任务。要结合相应的进度计划表，开展施工工作，给施工的实际进度提供一定的保障，避免工期延长。

3.6 环境因素的管理

环境风险管理与施工项目控制对于施工风险，可以尽量选择风险因素较低的环境之下进行施工。施工单位可根据科学计算，从而进一步发现在施工环境中的风险，选择一些实际的风险系数较低的环境进行施工，这样的施工效果最好，能够有效规避一些施工之中的风险，有效保证施工的顺利进行，避免给施工的进度带来不必要的影响。为了施工环境的安全，要认真检查工程的施工情况，消除一切隐患。在进行施工之前，需要首先针对施工的各种区域进行相应的检查，要了解施工环境中的各种风险指标，从而更好地开展施工工作，保证施工的质量，避免给进度带来过大影响。

3.7 利用互联网技术管理工程进度

现阶段，各种计算机网络技术已经被广泛应用在了各种实际的工程之中，而在实际的管理过程中，也需要能够进一步结合相应的计算机设备以及先进的互联网数据处理技术，从而更加有效地去提高施工管理的效率，进一步去缩小工期，保证施工的整体进度。在实际的管理之中，可以基于项目整体建设需求，构建统共享网络，加强宏观建设进度控制并且制定相应的计划表。要让施工人员结合计划进行施工，保证施工的进度以及实际质量。

小结

综上所述，施工的进度管理十分重要，相关的工作人员在实际开展施工工作时，需要重视相应的进度管理工作，要保证工程能够在规定的工期内完成，从而进一步提高工程的整体效益，实现更加高质量、高效益的施工。

参考文献

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