建筑工程施工进度的控制与管理措施

建筑工程施工进度的控制与管理措施

邓婷玮

新疆库尔勒市泰隆建筑有限责任公司焉耆分公司 新疆库尔勒市 841000

摘要：我国建筑行业不断创新发展，建筑工程管理制度的内容越来越完善，对于进度管理工作开展也更加重视。通过进行进度管理，能够按照合同期限交付工程项目，并确保工程项目建设质量符合要求，促进建筑行业的稳定发展。因此需要提高对建筑工程施工进度控制与管理的重视程度，制定好施工进度控制目标和计划，灵活运用施工进度管理方法，确保施工各类资源与技术的调度与应用，只有这样才能按部就班完成建筑工程施工项目。基于此，本文主要论述了建筑工程施工进度控制与管理的重要性，并指出建设项目中出现的问题及解决方法，希望为大家提供参考。

关键词：建筑工程；进度；控制；管理措施

引言

建筑工程项目进度控制与管理是为了确保建筑工程项目能够按照施工合同规定时间交付而采取的一系列的组织协调和监督管理工作。施工进度控制要根据施工进度目标与计划与实际进度进行对比，查找进度偏差并动态纠偏，确保实际进度与计划进度一致，从而顺利完成并如期交付建筑工程项目。在建筑工程施工管理中，进度控制与管理关系到该项目的质量、成本和安全等管理工作，如果施工进度出现偏差，势必因赶工期而导致施工成本增加和质量下降，甚至忽视施工安全，给施工企业造成不可估量损失。因此施工企业需要重视建筑工程施工进度控制与管理工作。

1施工进度控制与管理的重要性

首先能够确保施工质量。在建筑工程施工过程中只有确保实际施工进度与计划相符，才能够确保建筑工程项目的质量。如果项目施工进度出现延误，施工企业为了按期交付项目，势必赶工期，这就会导致施工项目质量难以保证。例如，为了赶工期，浇筑的混凝土还没有达到养护强度，就拆模进行下一步工序，这势必影响混凝土的强度。因此，施工企业为确保施工质量，需要做好施工进度的控制与管理。其次是确保如期交付项目。施工企业需要根据施工合同上的交付日期来拟定建设计划，在约定时间内完成建设项目。延期交付不仅面临着赔付违约金的风险，而且会影响企业声誉。通过施工进度控制与管理，能够确保实际施工进度与计划相符，减少误工风险，确保项目如期交付。最后是提高施工企业的经济效益。如果建筑工程项目没有如期交付，施工企业要支付违约金，增加额外支出。如果建筑工程项目进度延误，为了追赶工期，施工企业需要投入更多的人力物力，也势必增加施工成本。所以通过施工进度控制与管理能够减少施工企业不必要的资金投入，控制施工成本，提高施工企业经济效益。

2在建筑工程进度管理工作面临的问题

2.1进度规划文件内容不合理

施工进度管理文件存在的作用，是提前进行工程项目施工进度规划，通过有效的管理措施，把管理效能发挥出来，保证施工进度符合标准要求。管理工作人员需要根据工程实际建设情况，全面整合现有的工程资源，并控制好施工周期。由于建筑工程之间存在差异性，导致施工中无法按照常规的进度计划进行进度管理，很多格式化的内容以及数据信息与实际施工情况不符合，如果盲目照搬照抄，会直接影响工程进度管理工作开展质量，也给建筑工程进度文件的编制工作开展提出了更高的要求。

2.2施工资源配置不合理

建筑工程施工资源配置包括人力资源、材料资源、设备资源配置。在建筑工程施工当中，进度管理人员需要采取有效措施，合理地配置好施工资源，确保施工进度符合计划要求。目前施工企业单位在资源配置当中按照传统的工作经验进行，没有与时俱进地结合工程建设的实际情况，导致施工工序开展受到影响，进度管理工作无法有效开展。

2.3项目资金不到位

在建筑工程施工当中如果资金的支付不够及时，或者是存在项目资金短缺的情况，会对设备的采购、工艺的使用和施工团队施工工序的开展造成影响，进而对施工效率和施工质量造成影响。因此在建筑工程施工当中，还需要确保资金投入更加充足，这样才能够按部就班地按照施工方案内容开展各项工作，保证施工进度。

3建筑工程进度管理工作的有效措施

3.1编制规范的进度控制计划

在建筑工程施工进度控制方面，首先需编制完善的施工计划方案，据此开展项目建设进度控制。为了保证各项环节的合理性，在正式施工前，首先需对施工计划方案进行全面细致的检查，保证施工计划方案的科学性以及可行性。另外，施工单位还需制定进度计划表，对实际施工进度进行监督，并及时对进度控制方案进行优化调整，促进施工现场各类资源利用效率的提升。需要注意的是，在进度规划方案制定过程中，必须涵盖施工现场设备需求计划、劳动安排计划、采购计划等，对施工进度进行监督管理，如果发现实际进度与计划进度之间存在较大偏差，需及时采取针对性控制措施，避免对施工进度造成不良影响。

3.2注重人事组织和制度管理

在项目的建设过程中，需要对人员生活的各个环节都加以科学合理的组织和管理，合理的人员结构和管理模式才能提高项目的效益，从而减少了事故产生的几率，提高人员的工作能力，冷静应对紧急情况。此外，人力的系统化管理可以保证技术在施工过程中的有效应用，使施工更加规范，使项目管理更加有效。不论是企业的施工人员还是管理者，都应该着眼于职业发展，培养施工的专业技能和管理人员的管理才能。此外，经理培训可以提高管理意识，积极参与工期管理，更能及时发现存在的问题，确保项目按时完成。另外，由于项目的施工阶段复杂度较高，因此为进一步提高项目施工进度，必须完善组织管理体系，从严把控项目各环节的施工进度，使各部门与相关部门切实明确职能，全权负责组织管理体系，各部门之间才能实现合理的协同配合，从而使项目的施工顺利完成。

3.3多措并举提升施工现场资源配置效率

施工现场资源对于施工进度而言很重要，因此要做好施工现场人员、原材料、施工机械等资源的优化配置，确保施工现场资源供应。首先要做好施工现场资源需求的预估，根据施工图纸和施工进度来计算短期内施工所需的人员、原材料、施工机械的数量和种类，然后根据实际需求来做好施工现场资源的采购和配置工作，确保施工过程中不会出现太大的资源短缺，而影响到施工进度。其次要做好施工现场资源的检查工作。施工现场资源都是按照施工图纸实际所需计算好的，而且为了控制施工成本本身是没有多余的，如果不控制好施工资源的使用，出现施工资源的浪费，则会使施工资源出现短缺，影响施工进度。所以项目部需要派专人对每天的原材料用量进行清点，确保所有施工机械都能正常工作，只有这样才能不会出现施工资源短缺情况。

3.4加强施工进度监督管理

在建筑工程施工前，首先需制定施工方案，为了保证施工进度计划与施工方案的统一性，应当在施工现场合理配备施工人员，组织专业管理人员负责施工现场管理，定期对施工场地的具体情况进行检查，主动解决进度控制过程中产生的各类问题，在保证施工质量以及施工安全的基础上强化进度管控。

结束语

建筑工程施工进度管理是建筑施工企业管理水平的重要体现，更是建筑施工企业存在价值的重要体现，对于建筑施工企业具有重要意义。因此，为了保持企业长久不衰的竞争力，为了保持企业长期健康向上的发展，必须对施工进度进行科学、有效的管理和控制，保障施工顺利进行，从而提升企业的经济效益和社会效益。

参考文献

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［2］殷世权.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].中国设备工程,2021(01):14-15.

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