公路工程施工项目的精细管理

公路工程施工项目的精细管理

王学珍

贵州路桥集团有限公司550025

摘要：随着国内经济发展的速度不断加快，交通运输业成为了推动社会经济发展的重要动力。国家是在不断加大对公路建设的投入力度，有助于完善交通运输网的同时，也能够满足多样化的交通运输需求，加强区域之间的经济交流。随着城乡一体化的发展进程不断加快，公路项目建设成为了支柱，对人们的日常生活产生了重要影响。因此公路的建设需要在施工方面精细化的管理，提高整体的施工质量，以便充分地发挥公路的辐射作用带来更多的社会效益和经济效益。

关键词：公路施工；项目管理；精细化策略

交通运输不受阻碍是促进我国经济全面高速发展的重要动力，在建设的过程中既要保证施工工序的顺利进行，又要兼顾质量安全保障。施工单位在施工的过程中，施工人员要使用合理的施工方案，并且要加强对施工技术的管理，保证公路建设按照预定进度顺利完工，并且在投入使用之后还能给经济社会的带来效益，是当下公路项目工程思考的重点[1]。因此施工单位要不断加强施工质量的管理，本文就公路施工项目的精细管理展开详细的策略讨论，提高精细管理水平。

一、公路工程施工项目的精细管理的作用

（一）提高工程施工的效率

公路建设是一项技术性和专业性非常强的工程，尤其是在一些地理环境非常复杂的建设项目中，会面临着内忧外患的挑战。施工单位需要提前做好应困难的工作，加强对施工现场的精细化管理，有利于维护现状的秩序，通过制定合理的施工程序，确保施工工艺可以有效的开展，并且还要加大技术监管力度，保证施工进度不受影响，提升整体的工作效率。

（二）促进施工行业的持续健康发展

随着国家基本建设标准的日益提升,在当前时期,通过对工程施工现场实行更加精细化的管控,能够充分发挥工程现场监管手段的作用,有助于提升工程的效率,同时也促进了项目企业管理水平的提高,通过强化对项目资金的管理统筹,进一步完善资金的分配办法,使项目企业争取到了更大的资金效率[2]。特别是在高速公路施工中对施工流程实行有效的监管,不仅是能够降低物资的损耗,同时还能够减少资金成本,同时也能够在社会中获得信誉,推动着建设产业的稳定健康发展。

（三）确保公路工程建设的质量

公路建设对于材料的使用和施工技术有很高的标准要求，只有确保施工现场管理的科学性，才能保证公路建设的质量。如果施工单位在建设的过程中一味追求效率不考虑质量问题，会给投入使用带来潜在的风险。同时对于这些潜在的安全隐患问题得不到及时的处理，会影响到后期的使用效率。施工单位强化施工技术管理工作，有利于提升工程的质量，确保公路是使用效率和寿命，给经济社会的发展提供强大的动力支持。

二、公路工程施工项目的精细管理存在的不足之处

（一）公路施工现场的管理效率低

施工现场有着人员流动性大的特点，由于施工周期长、参与的人数多给现场的工作管理带来了很大的困扰。在技术层面会经常出现漏洞，例如施工方对于施工技术的监管力度不够，施工人员不按照对应的标准操作。另外因为施工时作业人员的业务素质不齐,无法有效把控好公路的施工质量,以及施工方无法建立有效质量监督的措施,使得工程在施工过程中产生了不少工程质量上的问题,严重影响了工程整体的建设进程和施工的质量,同时还可能会导致安全隐患[3]。

（二）施工人员对项目图纸不清楚

施工图纸作为公路施工展开的主要依据，然而在实际施工的过程中，施工方并未对施工图纸的要点进行宣导，上面标注的一些技术信息也没有进行详细的分析和探讨，甚至绝大部分参与施工的人员都没有看到过施工图纸，施工流程和技术要点都是通过上传下达的口述方式完成的，导致施工人员对核心技术要点知之甚少，在施工的过程中也具体的标准。并且在施工前，项目的负责人也没有针对技术性标准进行系统培训，使得公路建设的质量达不到国家规定的要求。

（三）施工人员的职业技能还有待提高

当前我国基建事业的蓬勃发展，公路建设项目急需更多的人力才能满足现阶段建设的需求[4]。从发展的角度来看，有盲目扩张的嫌疑，由于非专业性的建设数量有限，很多没有经验的转行者投入而来，尤其是施工方为了节约用人成本，项目上的很多工作都是在劳务市场上寻找的劳动力，年龄偏大，且文化水平程度相对较低，对于公路施工的技术工艺方面的专业知识了解的非常少，无法满足高质量的建设标准，导致现场的技术管理工作存在极大的漏洞。

三、公路工程施工项目的精细管理的策略研究

（一）提前做好公路施工的准备工作

在公路项目立项之前，有关部门需要做好相关的准备工作，例如，周围的环境要进行仔细的勘探，施工线路的规划，还会有水文、地形地势以及季节的变化特征都要采集过往的历史数据进行全面的分析，如果是在高海拔地区，还要提前对参与项目的成员进行身体健康检测，确保他们可以适应在这种恶劣条件下进行作业，避免影响施工进度。并且施工方和设计方要在图纸上落实好施工程序，针对施工技术要点需要进行反复校对，同时施工单位在项目开始之前，要开展项目施工的动员大会，要让所有的施工人员提前掌握到图纸的内容，还要加强和设计人员进行施工细节的交流，在施工现场要积极宣导施工要点和技术规范，让所有的施工人员都可以详细地了解到工序的要点，有利于确保工人的规范操作。

（二）加强对施工人员的技能提升

施工方应该提前对上岗员工进行施工技能的学习培训，符合施工要求后才能上岗，同时针对技术要求特别高的工程岗位，一定要选择专业型人才，且必须要有相关的作业经验才能胜任，确保施工工艺有序的开展[5]。在施工现场，施工方要落实好施工安全生产管理制度的培训，保证施工人员的施工技艺合乎规范，还要宣导安全施工的准则，帮助施工人员树立安全意识，在项目建设的过程中保证工程的质量。

（三）建立和完善公路施工现场的管理制度

在公路施工现场的管理工作过程中，施工单位还必须要健全和完善施工现场的质量监管体系，依照施工现场的人力、物资情况,结合工程建设的实际需要,建立动态式的施工技术人员管理保障制度，确保管理人员可以实时掌握到施工现场的情况，在安全管理保障工作层面，施工方要确保工程的质量达标的同时,也要保证施工人员操作的规范性，并且要定期展开复检抽测工作，实行责任制划分，对于经常出现质量问题的部门要给予相关的处罚措施。同时也要严格把控施工材料的来源，并且要定期抽取试样，检测材料的质量是否符合施工要求,要严禁非作业人员进行施工现场。

（四）严格施工技术

在项目施工的过程中，施工单位加大对施工技术的管理工作，通过制定科学合理的实施方案保证项目的施工质量[6]。如果施工方在项目施工的过程中出现偏差错误的情况，技术监督体系人员需要如实的做好想象的标记并保存下来，并要求进行积极整改，并且还要在施工人员中普及技术要点问题，避免同类问题再次发生。公路在投入使用之前，积极做好质量验收工作，标准规范要按照国家的规定来执行，这也是控好工程质量的关键性步骤，确保无误后方可投入使用。

总结

总的来说，公路的施工现场是需要进行精细管理，只有这样才能保证工程建设的质量，提高现场的管理效率，节约了项目成本，给施工企业带来了更多的经济效益。与此同时，公路项目的精细化管理，确保了公路建设的水准，在施工过程中强化了施工质量，有由于保证在投入使用后的安全性和长久性，促进了交通运输业的可持续发展。

参考文献：

[1]郝庆武,杨泽光,郝春琰.公路工程施工项目的精细化管理措施[J]. 汽车周刊, 2022(8):2.

    [2]王志国.浅析公路工程施工项目的精细化管理策略研究[J]. 前卫, 2022(2):4.

    [3]丁华.关于公路工程施工项目的精细化管理措施[J]. 交通科技与管理, 2021(28):2.

[4]盖学鹏.公路工程施工项目的精细化管理探析[J]. 交通科技与管理, 2021(6):2.

    [5]李玲.公路工程施工项目精细化管理的探析[J]. 价值工程, 2020, 39(1):3.

    [6]崔树礼.公路工程施工项目的精细化管理探析[J]. 运输经理世界, 2020(3):3.

作者简介：王学珍  1994.11 女 贵州省贵阳市 苗 大专 助理工程师  贵州路桥集团有限公司  研究方向:公路工程施工方向