公路工程合同管理在项目成本控制中的作用

公路工程合同管理在项目成本控制中的作用

王乾坤

身份证号码：430523198903148216 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：公路施工期间涉及到的单位相对较多，因此在合同管理期间需要明确各个单位的责任，无论是工程的建设质量还是公路的建设工期，都需要在合同中作出详细的规定，以合同来平衡各方单位的权益和责任。在合同管理期间，作为成本管理的重要依据，需要相关人员结合实际工程的建设情况在合同中适当地增加条款，降低施工期间存在的危险因素，保障成本降低的目标有效实现。同时在合同中也能够清晰体现出工程建设的步骤、计划和目标。因此做好合同管理工作，可以保障工程顺利完成，实现预期的建设目标。

关键词：公路工程;合同管理;项目成本控制

引言

现如今，我国建筑行业的市场竞争无比激烈，施工单位想要确保自身的核心竞争力能够得到有效提升，便要加强对合同管理的重视程度，通过合理的手段开展项目成本控制，降低风险因素的干扰，提高工程施工质量，对于自身的经济效益也会产生积极有效的促进作用。但是，就目前来看，我国部分施工单位在开展合同管理的过程中，缺乏对这方面的管控力度，使得项目成本控制效率很难得到有效提升，尤其是在公路工程中这种现象更是频繁发生。

1公路工程合同管理的特点

1.1多样性

对于施工单位而言，由于公路项目中所设计到的施工环节相对较多，因而在开展合同管理的过程中很容易会受到外界因素的干扰，使得整个施工单位的经济建设受到较为不利的影响。为了避免类似的情况出现，相关施工单位在开展合同管理的过程中，便要依照实际情况进行合同内容的调整，结合工程需求以及技术手段开展相应的记录工作，进而确保整个工程能够顺利开展，在成本管控方面也能够实现有效的保障。由此可见，合同管理中所涉及到的工程项目种类具有多样化特性，因而在开展合同管理的过程中，往往需要施工单位加强对这方面的管控力度，并以此为基础进行内容上的调整，进而来确保后续工作能够顺利开展。

1.2复杂性

复杂性是公路工程项目中极为重要的特性之一，施工单位在开展工程项目管理的过程中，需要从人力资源管控、施工材料选用、设备采购以及后期监督与保养进行全方位考量，明确合同管理所具备的现实意义，进而为后续工作奠定良好的基础。对于施工单位而言，在合同管理的过程中，还需要加强对信息数据的管控力度，由于数据内容本身所涉及到的范围较为广泛，倘若缺乏有效的管理工作，会使得整个合同管理中有关复杂性方面的内容与问题被无限放大，进而导致施工单位合同管理水平无法满足经济建设需求，风险管控不到位，经济建设与发展也会产生较为不利的影响。

2公路工程成本管理中存在的问题

2.1成本管控不灵活

公路工程建设成本控制，离不开高效的方法和工具。一些公司使用成本量和ABC分析，没有使用现代成本管理方法，由于缺乏深入研究和分析，这种管理方法受到部分人员的限制，并未受到全面的重视，因此很难实施灵活的成本管理，在实践中也没有发挥真正的作用。在人工成本方面，虽然成本得到控制，但工作量控制较差。工资信息与实际工作量并不对称，劳动力成本增加；在成本方面，没有对一些辅助材料的购入和储存进行计算，以及施工中没有严格按照计划控制材料，材料成本有所增加；在设备方面，由于缺乏管控，设备使用管理问题不足，或存在施工机械设备停机效率低的问题，加之维修缺乏标准化，增加了设备使用和后期维护成本。

2.2成本管控意识差

在实践中，很多人还存在模糊的认识：在成本管理上，他们认为成本是财务部门的事情，与其他部门的关系比较薄弱，没有认为成本管控是项目管理的重中之重。在管理成本方面，被认为是指项目完成后的成本核算。这些模糊的认识，导致缺乏成本意识和普遍意识。由于原材料价格的波动，一些人员缺乏深入的市场研究和应对计划。供应商选择相对随意，增加了公路工程成本。此外，虽然企业在项目初期就制定了总成本和目标成本，但在实践中材料、工程等部门缺乏协调配合，没有共同确定管理和控制。除了前期成本预算和成本核算外，缺乏损益量化标准和控制目标，在生产控制上没有分阶段分解，缺乏一定的管理方法和技巧。

3合同管理中材料采购成本控制的措施

3.1合同控制的方法

通常情况下，在进行公路工程项目应用的过程中，会涉及到两方面内容，分别为横向合同控制方法和纵向合同控制方法。纵向方法。项目经理可以和公司订立一份责任契约，从中会明确了公路项目的相关费用的确定与评价。在这一合同中，所选用的经济指标便是整个项目的目标费用。通过这一措施，便能使公路建设项目经理与施工单位之间的职责与权利得到清晰化，并能确定各项管理指标。横向方法。项目管理人员与公路工程相关的其他单位订立经济或劳务合同，既是一种横向合同，也是一种经济合同。在这一过程中，项目经理能够根据合同履行机制的职责，以此来实现目标费用的管理。

3.2项目成本构成与合同控制

3.2.1人力资源

人力成本是为购买服务而发生的。在公路建设项目中，采用招标或招标的方法，按工程实际情况，选用适当的技术人员。一般情况下，施工技术要求、施工难度、目标成本指标等都要综合考虑。项目部与劳务公司订立劳动合同，明确双方的责任、权利和义务。人力成本的控制可以通过劳动契约来实现。

3.2.2物料的费用

在公路建设中，材料成本占总造价的55%~70%。可以说，控制工程造价的重点是对材料成本的控制。在进行工程材料的采购时，应该按照“货比三家”的原则，通过比较不同的材料厂家的质量、价格、运输距离、成本和服务来选择合适的分包商。采取统一招标、批量采购、签订合同等措施，以减少原料成本；一旦确定了生产厂家，就可以和他们签订采购合同，并在合同中确认采购的成果和成本。

3.2.3机器的使用费

一般来说，在公路建设项目中，机械成本可以分为两大类，一类是由项目部租赁公司的机械设备出租所产生的成本，并在相关的责任书中明确规定。还有一部分是租金。这些费用主要是机械设备租赁、设备购置、大中修等。有关的合同规定了这些成本。

3.2.4工程管理成本

在建设项目中，管理费用主要由管理人员工资、办公费用等组成。在公司和项目部的有关合同中都有明确的规定。在公路建设项目造价目标管理中，各环节都有相应的合同来控制。若各项目的成本.能够根据各自的合同来实现对其的控制，则能够使项目的整体成本达到实际的目的。因此，在工程项目的具体目标成本管理中，要强化对各合同的各项工作的控制，以保证项目的目标成本。在目标成本管理中，所有与经济有关的合同，都要按照项目的实际情况，把合同的基本原则具体化，包括标段的数量、结算方式、质量指标、价格报酬、支付条件、违约责任等，并严格执行合同。

结束语

综上所述，成本管理对于整个建筑工程而言有着极为重要的作用，同时也是费用控制中不可或缺的重要内容。合理的合同管理不但能有效降低成本支出，协调公路工程的经济利润，同时还能够强化不同环节的衔接工作，进而来确保公路工程管理质量能够得到有效保障，降低风险支出所带来的不利影响，对于公路行业的发展能够产生积极有效的促进作用。

参考文献

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［2］刘昕昕．公路工程合同管理在项目成本控制中的作用［J］．黑龙江交通科技，2019，42(1):210+212．

［3］李明．合同管理在公路施工成本控制中的应用［J］．交通世界，2019，495(9):150－151．