EPC总承包下的建筑机电安装工程管理

EPC总承包下的建筑机电安装工程管理

王月方

身份证号：372922196710204471

摘要：时代的发展和科技进步的发展为建筑业的发展提出了新的规律。建筑业机电设备安装也需要紧跟时代发展步伐，不断更新和完善自身的方法、工作方法和工作思路，并根据EPC施工总承包模式的应用，进一步提高机电安装工程管理方法的效率，有利于增强机电工程管理能力，最终体现出一个建设项目有质量保证、有数量保证、有质量保证，包括使用功能和条件。

关键词：EPC总承包；建筑机电；安装工程；管理

1建筑机电安装工程项目管理的含义分析

目前，我们已经进入了一个新的局面，人民的生活水平和生活质量得到了显著提高。因此，我们更加关注工程施工应用和沉降的安全系数和舒适性。越来越多的高层住宅和高层建筑应运而生，建筑行业的市场竞争也更加激烈。因此，对企业合作经营方式的基本建设提出了更高的规定。面对如此复杂的自然环境，低成本、高质量已经成为公司管理过程中的重点。同时，施工企业的项目特征也更加明显。因此，有效的企业管理配置是非常关键的。无论是建设项目管理还是企业运营，两者的管理水平都需要提高，都会对建筑企业的现代化造成重大危害。通过对机电安装工程项目管理的科学研究，我们知道机电安装工程项目管理的工作是服务于广大客户，满足客户明确提出的所有有效要求，合理执行供电系统和装配的日常任务，并按一定流程用相关设备和技术进行经济运行分析。机电安装工程是建筑工程中最重要的组成部分之一。如果将工程建筑视为机器人，建筑的结构是其最重要的设备硬件设备，建筑装饰设计是其美丽的外观，智能控制系统是机器人内部结构的关键部分，机电安装工程是机器人的微处理器。随着建筑智能化的快速发展趋势，机电安装工程以其强大的优势和特点得到了广泛的应用。

2EPC总承包模式之下的建筑机电安装工程管理方法

2.1强化施工图计划把控，创造更优前置条件

新项目节点计划的制定是在项目关键节点的前提下计算设计方案的关键节点。根据部门职能线关键节点计划，制定各专业的详细节点计划。在早期设计阶段，制定预采购进度计划，以制定采购和招标标准，制定内控工期，提高内控工期的准确性，并考虑施工进度要求和共同利益，与施工方取得联系，并在设计过程中立即共享工程图纸和材料，这有利于项目的人力资本组织。根据各专业线的节点计划，项目经理和专业负责人制定各自的月/周工作计划，通过计划、实施、记录和关闭，确保项目的施工进度。

2.2建筑专业设备投资方案的决策

投资是长期管理决策的一个组成部分。如果从资金和时间段的角度进行分析，短期投资方案的设计方案必须对投资的社会效益和经济效益进行深入分析。特种设备的选择和评估必须应用毛利率，以实现相互独立的方案的科学合理计量。在长期投资计划中，投资金额是最重要的组成部分之一。合理确定机械设备投资质量的方案有多种，但经济分析应是关键。关键计划由总资本流的成本效益组成。进行经济分析的根本原因是，投资额是衡量投资效果和业务规模的主要内容，因此，它会对整个阶段资本投资的增加造成一定的干扰。

2.3梳理专项设计清单项，避免部分设计遗漏

创建工程图纸的结构详图，建立施工图的责任主体和设计页面。根据项目总体规划，梳理二次设计或专项设计的具体内容，编制专项设计细则，明确责任企业和图纸方案，协调相关网络资源，设计院将相互配合，促进专项设计在施工图环节的同步设计，防止专项设计的遗漏或落后造成相关专业不可逆转的变化。在工程图纸设计的早期阶段，本项目应成立专业机电工程BIM实施工作组，与新项目总承包BIM单位合作，将设计院与招标人授权委托的第三方BIM咨询单位联系起来，动态控制设计BIM建模的进度，检查BIM建模与设计工程图纸的一致性，以便根据BIM建模直观地理解设计方案，测试设计的工程可施工性，检查工程图纸的矛盾、工程图纸的错误、遗漏、不足等领域，并协助优化和调整相反方向的设计方案和方案管理决策。

2.4加大对于租赁设备经济成本管理的力度

首先，专业设备运营的资产离不开资产的协助和支持。因此，该项目必须加强对专业设备企业计算理念的探讨，为每台专业设备开站卡，认真计算相应的租金、天然材料和维修成本，最后认真了解固定成本和总成本。根据项目的具体特点，认真分析专业设备的性能，科学预测和分析其资产的使用情况，科学合理地调整机械数量，节约相应成本。其次，设备企业员工必须使用数据记录设备，每月对应用情况进行总结和认真评议，并对机械的施工技术和经济数据进行科学、相关的调整。此外，众所周知，在建设规模上有很大的差异和差异，因此所使用的机械设备也会有很大的不同。为加快建设项目进度，将提高租赁设备的项目投资授信额度，提高机械设备服务费在项目成本中的比例。最后，在正常情况下，许多项目设备的租赁将通过每月机械开立信用卡账单来完成。如果使用大中型设备进出口贸易，必须提前进行书面材料，以进一步提高设备的性能，帮助施工企业创造更多的经济效益。

2.5基于EPC模式下建筑机电安装工程的进度控制管理

进度计划完成后，分包商应根据施工总承包计划进行工程施工调配，并尽量在连接点时间内开展自己的工程分包工作。材料供应商的日常供应任务也需要根据合同的周期时间及时完成。应仔细规划供应周期时间表和材料进场时间。对接分包商的进度计划按计划级别分类。首先协调同级计划，然后协调不同级别的计划。如对时间长短有争议，应采取立即召开会议讨论的方式，并立即进行进度修订。在分包商的计划协调后，有必要与总包商讨论并最终制定中央控制室计划。根据工期长短，确定该环节计划是月计划还是周计划，计算关键因素的最佳时间范围，最后制定详细的过程计划，供领导干部审核。总体进度计划审查后，需要分发给每个项目承包商，并敦促分包商严格遵守。当具体项目施工进度落后于计划进度时，可以通过合理的工期缩短规章制度来追求进度。除了适当增加工作时间外，还可以采用其他合理的管理方法。

2.6切实做好施工过程当中的管理工作

无论是管理方法人员还是一线操作人员，都要按时、按时、有准备地进行学习和培训，特别是对于特种操作人员和特种作业人员，要进一步提高他们的工作能力和操作技能，并将当前最先进的管理方案和使用技术移交给相关人员。各种原材料到达施工现场后，应进行有效分类和科学存放，并设置原材料标识牌，明确相关责任人。加强与设计人员、建筑装饰等人员的良好有效沟通，对工程图纸中的情况进行科学解决，进一步做好预留预埋工作，为今后的工作打下良好基础。加强实际施工过程中设备投资和升级的管理和控制。过去，许多中国企业对机电设备安装实行了广泛的管理方法。在大多数情况下，他们使用项目管理方法的基本方法。在实施这些措施时，他们将任务分配给相关部门或工作人员。因为管理方法较好的项目需要在项目现场的施工过程中进行严格的管理和控制。机械设备是机电安装工程现场施工主题活动自始至终推行的关键基础标准。

3结论

EPC模式已逐渐成为我国较为常见的工程承包模式。这种模式的优缺点交织在一起，对公司或管理精英团队有很高的要求。确保多向管理意味着管理的每一个具体内容都需要基于计划提前计划和实施计划。只有逐步完善新的项目管理规章制度，强化管理机制，摆脱承包经营的观念，才能管理好、建设好，充分利用EPC模式的优势，取得良好的经济效益。

参考文献：

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