优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

张磊园

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摘要：针对建筑企业而言，在施工现场开展施工管理，规范施工工序，不仅有利于塑造良好的企业形象，还有利于工程的社会效益、经济效益有效提升。但实际情况是，在建筑工程施工中仍存在诸多施工管理、质量控制问题。笔者根据自身多年的建筑工程建设经验，立足施工管理角度，探讨建筑工程质量控制的相关问题，提出相应的对策。

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量；

引言

一般而言，建筑工程企业提高建筑工程施工的质量，能够为企业带来良好的形象，保证建筑物能够在规定时间内投入使用，为住户的日常居住安全提供保障。因此，建筑企业在施工过程中对施工的质量管理是非常重要的，建筑企业需要在施工工作正式开展之前，根据建筑物的使用类型，制定科学合理的质量管理措施和安全管理措施，提高管理水平，这样才能保证建筑工程质量符合前期的设计标准。建筑企业制定严格的管理措施，能够对施工人员的操作流程进行严格的控制，保障施工人员的施工质量，将行业内规定的施工技术和工艺有效落实，通过制定严格的质量管理措施能够降低施工过程中发生安全事故的概率，在保证建筑工程施工质量的基础上提高施工的效率。

1建筑工程施工管理的重要意义

1.1质量是工程建设的重要目标

只有确保建筑施工管理效率，才能保证建筑工程质量。若工程建设存在质量问题，影响的范围较广。同时，建筑工程具有复杂性、系统性特点，工程质量的影响因素贯穿于整个工程的全过程，施工中必须采用一些技术和手段，对影响工程质量的各种因素进行有效的控制和预防，确保工程进度、质量、效益的有机协调，达到工程的目的。

1.2有效节约建筑工程成本

在整个建筑工程施工工作中，需要合理地控制资金成本的投入，一般而言，建筑工程施工的主要目的是为了给住户提供高质量的居住环境，带动经济的快速发展。然而，部分施工企业忽视了施工成本控制工作的重要性，就无法给建筑企业带来良好的经济利益。在建筑工程施工工作正式开展时，建筑企业必须安排专业的人员对施工过程中需要投入的资金成本进行科学的计算，根据计算结果制定完善的资金控制措施，避免产生严重的资金资源浪费现象。建筑企业在开展资金成本控制工作时，要保证成本控制工作不会影响施工的质量和效率，杜绝产生因节约大量资金成本而使用不合格施工材料的现象，提高资金分配安排的科学性，优化资金的配置。

2建筑工程的施工问题分析

2.1缺乏完善的质量监督管理制度

建筑工程企业需要在施工工作开展之前建立科学完善的监管制度措施，才能提高建筑工程施工质量管理水平。安排专业人员对施工的流程和使用到的施工技术进行严格的监督，如果在施工过程中缺乏严格的质量监督管理，那么可能会造成隐性的施工质量问题，这就提高了施工过程中发生安全事故的概率。部分施工企业在施工过程中没有使用质量达标的施工材料，压缩施工时间，未采取合格的施工技术流程，偷工减料。如果企业未安排专业人员对施工的过程进行严格的监督，就会给后期的施工质量造成严重的不利影响，产生质量不达标的现象，施工企业在施工开展之前，未制定完善的监督管理制度，这就无法及时发现施工过程中存在的安全问题，从而导致施工质量的下降。

2.2责任划分不明确

建筑项目建设的安全必须建立在明确的责任制基础上，建筑工程涉及到的建设环节非常多，其中，高空、高危作业风险大，人员较为复杂，大型施工机械设备多，需要多个部门协作，因此必须对各方面职责进行清晰的分工。但是，由于某些工地的责任划分不清楚，造成了事故后不能确定责任人，造成了部分单位和工作人员对施工管理不够重视。

2.3施工组织结构存在一定问题

在某些建筑项目的施工中，有关部门会根据不同的地区和不同的阶段，将整个工程分成几部分来进行，在项目的制定工作中，要有一个统一的组织和协调。在这样的管理方式下，许多的管理者和建设企业均未充分的利用自己的能力，因为他们的工作涉及到了太多的层面，导致了许多部门的工作人员难以进行信息的交流和沟通。而且，由于建设企业的等级划分太多，导致了整个项目的技术费用和管理工作的复杂性，从而对整个项目建设的质量和效率都有一定的影响。

3建筑工程中的施工管理措施

3.1质量目标

施工质量管理的目标是确保建筑安装产品质量能满足一定功能，满足坚固、耐久、经济、适用、美观等属性，且符合国家法规标准和施工合同技术要求。施工单位必须实行全面的质量管理制度，以企业全体人员为主、以现代管理统计方法为基本手段，提升质量管理水平。施工过程中要做到管理人员和作业人员培训合格，持证上岗，设备和工具工况良好、检验和验收通过，工艺规程批准，切实按照“三检制”执行，落实监理制度。

3.2注重质量监督与管理

建筑企业在开展建筑工程项目建设施工过程中，要明确各个阶段的施工目标，将施工质量控制工作落实到具体的施工部门，对施工过程中涉及的施工流程和要素进行严格的控制，明确施工的周期和质量，安排专业人员对施工材料、机械设备、施工流程、工艺行为进行严格的监督控制，避免在施工时因质量问题而产生严重的安全隐患。对于建筑工程管理工作而言，影响施工质量的因素较多，主要包括施工人员、地质环境、使用到的技术、流程等方面，企业安排专业的质量管理人员加强施工现场的监督管理工作，管理人员要发挥自身的职能作用，对各个阶段的施工流程都要进行实时的监督，对质量安全都要进行检查并分析汇总，将汇总报告上报给直接领导，领导部门根据汇报的内容来制定后期施工安排和质量控制应对措施。

3.3注重培养创新型施工团队

施工人员是完成施工的重要力量，其技术水平直接影响施工的质量和进度，在现代建筑工程施工管理创新的过程中，一定要加强对施工团队的管理。我国建筑行业专业的技术人员储备不足，施工质量良莠不齐。为了改变这种情况，需要定期对员工进行技术培训，提升施工成效。在人员招聘的过程中，要侧重选择有专业技术和从业经验的人员。制定合适的奖惩措施，对技术力更高的员工进行奖励，对作出现问题的员工进行处罚，通过奖惩机制提升施工团队的技术创新水平。在施工过程中，质量管理发挥着关键作用，是衡量项目整体效果的主要标准，因此要大力创新质量管理。

3.4安全管理

施工管理者运用经济、技术、合同等管理手段，对作业人员、施工用材料、设备机具、劳保用具、周围环境等对象进行严格管控，消除危险因素，确保安全生产。施工现场所有人员都必须接受安全知识教育，包括与本工程相关的施工生产流程、主要施工方法、厂内交通知识、电气设备、高处作业、有毒有害原材料等安全防护基本知识，以及消防器材使用和个人防护用品的使用知识等，提高各级施工人员对安全生产重要意义的认识，提高各级施工人员对安全施工的认识。

结束语

综上所述，在建筑工程建设中，质量控制、施工管理是工程可靠性、安全性的重要保障。在实际施工阶段，需科学分析各类风险因素，不断提升施工人员的安全意识、质量问题，促进各施工环节的优化，不断加强质量控制、安全管理，以有效提升建筑工程的整体效益。

参考文献

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