水利施工管理中的常见问题分析

水利施工管理中的常见问题分析

姜婧楠

黑龙江省水利水电集团第二工程有限公司 150302

摘要：水利工程施工建设下工程管理工作面临诸多挑战，为提高施工建设水平还要强化水利工程管理工作。文章对水利施工管理中的常见问题进行分析，探讨水利工程施工管理的有效措施。

关键字：水利工程；施工管理；管理问题；工程管理

引言

一直以来，水利工程都是我国国民经济发展的命脉，也是各项工程建设的基础所在，对于我国防汛工作、水资源利用及改善人类生存环境都有着非常重要且长远的意义。水利工程项目施工质量关乎整个工程的质量，也关乎到国家和人民群众的生命财产安全，更是关系我国可持续发展的进程。因此，提高水利工程施工质量是加强水利工程建设效率的关键所在。

1水利施工管理中的常见问题

1.1项目管理缺乏生态目标

因为水资源的匮乏，通过建设水源工程，解决居民饮水问题。当然也可以防止自然灾害的发生，原则上建设水利工程应减少对周边环境的破坏，但是在现实中的水利工程的建设中，也会牺牲部分环境，换取水源工程的顺利建成，这只是解决一时之需，不能长久的使用，这种发展是不可取的，而且在成本的花费没有设计到位，致使在水资源的分配上出现了浪费等问题。

1.2管理工作人员的综合素养与工作能力参差不齐

管理工作人员综合素养与工作能力的高低和工程管理效果、工程总体质量之间都有着紧密的关联，作为水利工程施工过程当中的管理工作人员，需要拥有丰富的工作经验以及专业的知识，在水利工程管理的过程当中，部分单位没有达到相关的要求，相关管理工作人员无论是综合素养还是工作能力都出现参差不齐等问题，所以在施工管理工作展开的过程当中会出现错误。因此，相关部门需要对管理人才的培养以及引进等各项工作加强关注，在日常工作的过程当中，以主动、积极的态度对管理工作人员进行培训，保证管理工作人员的综合素养与工作能力满足施工的要求。

1.3施工材料管理机制并不健全

由于工程复杂，项目建设涉及到的环节不仅仅包括建筑物基础开挖、灌浆、浇筑等，还包括各类机械设备安装，环节众多。然而有些水利工程在建设初期未能够严格按照各项技术标准、技术规范及施工工序流程来施工，造成后期建设问题众多。例如，有些项目在建筑物基础开挖的时候，为了赶上工程进度与工期，爆破时并没有按照相应的技术标准，最终导致基层岩面破裂缝隙较大，起伏差比较大，造成了后期基层岩面整修及混凝土回填工作量加大；在进行混凝土浇筑时，没有依照标准施工流程与工序来操作，致使混凝土骨料分离，混凝效果不佳。有的水利工程，由于承办商能力有限，无法独立完成所有的工程建设，往往选择将工程依次分包下去，在挑选分包商的时候并没有过多地考察分包商的能力与资质，仅基于转包单价比较低。有一些分包商为了获取更多的利益，在施工过程中就会出现各种偷工减料等不法行为。

1.4水利工程施工设计中的问题

施工设计问题是施工管理中的主要问题之一，使施工复杂化，并阻碍了项目施工的顺利进行。设计人员的知识能力会影响工程设计，由于设计人员的专业能力受到限制，许多设计图纸不规范或不严格，并且结构设计与实际设计不符，需要重新设计；此外，设计人员的专业素养较低，缺乏现场经验或缺乏现场工程检查，并且缺乏对现场问题的关注。施工设计中的问题对施工造成了严重的不利影响，不仅浪费了施工时间，而且增加了许多不必要的工程成本，这将影响整个工程的进度和质量以及实际的运营效益。

2水利施工管理措施

2.1完善造价方法，提高信息化管理水平

为了满足现代水利工程造价控制的需求，应结合水利工程现状，实现造价动态管理。由于定额单价标准是由人员、材料、机械等消耗量资料决定的，这些决定因子会随市场价格的波动产生变化，从而影响整体工程造价。因此，在水利工程施工阶段，应随时关注市场中相关材料的变动情况，分析变化规律，及时更改和完善数据。此外，在项目预算中，还要结合现代化技术手段，更新预算编制和管理方法，实现信息化管理模式，详细记录合同、成本等信息内容，并及时做出有效反馈，以便提高工作的效率和预算的准确性。

2.2提高管理人员的专业素养

水利工程项目管理人员的素质有待加强，有的还缺乏管理经验，且水利工程项目的管理人员对工程的成功有着决定性作用。因此，企业对于那些素质低下、专业知识匮乏、缺乏管理经验的管理人员须采取强制培训，定期考核，考核合格者方可，这样就会防止有人浑水摸鱼。这样可以提高整个团队的整体素质，再利用现阶段的管理制度设施，可以提高管理的效率，就可以缩短工期，提高工程的质量。当然，对于管理者也要提高其职业道德，拥有一个优秀的管理团队就可以减少工程上的成本，缩短工程工期、避免工程失误的发生，增加整个项目的高质量、高效益。

2.3改善物料管理

在水利工程施工中，材料管理是控制水利工程质量的关键因素。如果材料控制不严格，经常会发生质量问题。且一旦投入使用，就很难对其进行更改或更换。水利工程施工所用的材料主要是原材料、半成品和成品。我国的原材料市场混乱不堪，质量也不统一。采购人员在采购过程中要严格检查材料，以免偷工减料，并完全熟悉生产批号、安全标准和材料说明，以确保进料的质量。在采购原材料的过程中，必须考虑到原材料的特性，施工的复杂性和项目的成本等因素。一旦材料到达现场，应对其进行分类并放置在合理位置，应采取措施对材料进行防水和防潮，以使自然环境因素不会影响材料的性能。施工部门必须在施工前重新测试材料质量，以确保建筑材料满足水利工程的承载能力和强度要求。例如，必须重新测试混凝土的性能，钢的抗拉强度和防水材料的耐水性。

2.4优化施工设计

施工设计是影响工程项目质量的重要因素，正式施工前一定要重视施工设计，做好施工现场的实地勘察，经过细致、全面的调查之后设计施工图式，按照合同要求制定施工方案。制定的施工方案也需要优化、改进，根据现实的情况发现存在的问题，并及时调整，最终确定最佳的方案。施工合同签订之前需要由专业机构鉴定合同的条款，确保所有的条款都是科学、完善的，保护好双方的利益。如果施工过程中发现了问题，要结合合同要求向建设单位报批，通过审批之后才能变更。

2.5制定出健全、完善的管理职责体系

管理工作主要包括:对图纸的内容进行认真的审核，确保每一位工作人员都能够按照图纸当中的要求、内容进行实际的操作，不得出现违规操作等问题，并且对于施工现场的安全防范措施进行认真的检查。首先，让制度变得更加完善与健全，运用制度的作用和力量，对工作人员的工作行为等各方面进行严格的约束，保证工作人员可以根据制度要求进行操作，并且对管理工作人员的职责进行划分，施工过程当中的每一个环节与步骤都要得到科学的安排，使整个施工过程受到严格的监督与管理。在进行职责划分的过程当中，需要根据上下级的方式进行分组管理，提高管理效果，各个部门通过良好的沟通与配合，在监督工作展开的过程当中，各个部门通过密切配合来提高管理工作的水平与质量。

结语

综上所述，在水利工程施工管理的过程当中，企业需要站在全方位的角度对各方面问题进行深入的分析与考虑，并加大安全管理的力度，制定出健全、完善的施工管理体系与方法，改善物料管理，优化施工设计，通过科学方法提升水利工程施工管理水平。

参考文献

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