建筑工程项目的质量安全管理问题及措施探析

建筑工程项目的质量安全管理问题及措施探析

关德栋

东莞市建工集团有限公司 广东东莞 523000

摘要：众所周知，严格遵守施工安全规定不仅可以提高施工质量，并且可以为施工人员的安全提供基础保障，预防安全事故的发生。如果发生与安全相关的事故，将延误整个施工进度，从而延长施工工期。由于建筑施工过程包含很多内容，因此安全管理难度也很高。如果想显著提高施工质量和效率，确保施工项目安全、稳定地施工，则需要增加对每个环节的安全管理，因此加强施工安全管理的力度非常重要。

关键词：建筑施工；安全管理；问题；

引言

目前，面对激烈的市场竞争，保证建设项目的质量，提高经济效益是建设项目的主要目标之一，而提高项目安全建设的社会效益，是提高企业竞争力的最佳途径。建筑工程安全施工能表现出一定的人文关怀，也提高了日常生产效率，是构建和谐社会的根本保证。

1.建筑工程安全施工管理的重要性

1.1 有利于提高施工人员的安全意识

在施工管理中，要始终如一地实施安全管理，把施工安全管理放在首位。不断强化施工人员安全管理观念，确保他们在正常工作过程中能够严格执行施工质量和安全管理法规和要求，使施工更加科学合理，并提高员工的安全责任意识。通过建立健全的安全管理体系，它可以合理规范施工人员的行为，大大降低安全事故的发生概率，为施工人员的安全提供基本保障。

1.2 为建筑工程顺利进行提供安全保障

随着建设项目规模的不断扩大，施工事故也越来越多，不仅威胁到施工人员的生命健康，而且改变了施工过程，甚至导致整个工程被迫停工，造成巨大的经济损失，对工程的平稳发展是非常不利的。为了显著提高施工的整体效率和质量，必须严格坚持施工安全管理，高度重视安全管理，在施工各方面实施安全管理，第一时间发现问题。为建设项目的健康可持续发展奠定坚实基础，以有效提高公司经济效益。

2.当前建筑工程现场施工安全管理中存在的问题

2.1 现场安全管理制度不完善

完整的安全管理体系是现场施工安全管理中更为重要的保证。一些公司在施工过程中没有建立完整的安全管理体系，无法为工程中的安全管理工作提供保证，这使得安全管理工作人员不清楚如何进行，或者在管理过程中经常出现混乱现象。还有某些公司已经安装了安全管理系统，但是该系统的可行性和实施存在问题，因此，已安装的安全系统仅存在于表面，在实际工作中无法达到良好的保护安全的效果。这使得无法将安全系统用作对实际工作的指导和监督，并且员工易于进行错误操作。这也导致频繁的安全事故问题，严重影响了施工质量和施工效益。

2.2 安全生产管理资金投入不够

在实际开展建筑工程保障和安全生产管理工作时，必须花费一定的成本。在安全生产管理制度的实际实施过程中，需要任命各级安全管理工作的专门人员，并对项目内的安全生产以及安全设备的采购等进行定期检查。同时，制定相关标准和制度，确保安全措施的全面实施，同时考虑到实际的建立和有关职能部门的运作。所有安全和生产管理活动的成功需要大量的资金支持，但是一些建筑企业为了降低企业的生产成本，在企业的运营和发展过程中，为促进营运收益的成功实现，将会减少措施费用开支，从而带来安全问题，如某些施工安全保证措施不足，发生安全事故的可能性便会大大增加。

2.3 施工人员整体素质较低

从目前的总体情况看，全国从事建筑业的专业人员基本上都是来自于农村的工人，这些人员的专业技能水平不高，综合质量安全素质与现代的实际施工需求存在较大的差距。此外，许多建筑企业在经营发展过程中，为了严格管理和控制生产成本，促进经营收入的顺利实现，往往对劳动者的教育培训不够重视，在这种情况下，从业人员的素质较难提升，导致违规及其他不合理的建筑工程现象普遍存在，因此，当地发生了安全事件，难以进行综合管理和控制。施工企业在经营和发展过程中，必须把安全放在第一位，在此基础上，制定并实施相应的应对措施和解决方案，帮助自己从运营中获得尽可能多的利润。

3.加强建筑工程安全施工管理的对策

3.1 加强安全教育培训，提高施工人员安全意识

通过加强安全教育培训，不断提高施工人员的安全意识，使其在施工过程中自觉遵守规章制度，严格遵守操作流程。减少潜在的安全隐患。建筑公司必须首先进行全面的调查研究工作，并对潜在的安全隐患进行科学分析，以便提供安全教育和培训。建筑公司定期为施工人员举办安全培训课程以及危险检测课程。提高事故预防意识，自觉规范施工作业。

3.2 建立完善的安全管理制度

为了有一个良好的安全管理工作空间，我们必须首先建立一个完整的安全管理体系，以指明安全管理工作的方向。在创建系统时，公司必须根据自己的设计，建设项目的特征和人员的能力来制定安全系统。详细解释施工期间的工作预防措施，并根据各种工作制定详细的工作程序，所有人员必须按照规定执行该系统。领导者必须以身作则，发挥领导作用，改善安全管理体系的实施，并严格监控所有阶段和任务。 为此，建立严格的奖惩制度，对违反安全管理制度的行为持之以恒，立即纠正和惩处，以提高人员安全意识，减少施工过程中的违法作业。工艺的安全性有助于提高建筑质量。同时，必须严格区分各个职位，并为每个岗位建立合适的安全管理，以提高管理者的责任感。

3.3提高管理人员自身的管理意识

在实际进行施工管理时，还需要进一步提高管理人员自身的管理意识。要让管理人员自身能够意识到管理的重要性，要进一步去调动管理人员自身的积极性，并且加强管理人员自身的责任意识，构建管理人员对质量的重视程度，保证管理的整体效益。在实际的施工管理之中，还需要重视管理人员自身的能力培养，要让管理人员能够意识到进行材料管理的重要性以及对设备管理的重要性，提高了整体的管理质量。

3.4 施工方案的组织

在实际的施工管理之中，想要保证施工的安全性，还需要进一步去优化施工方案的组织。施工人员需要进一步去提高组织的效益，并且需要重点构建相应的施工环境，要保证施工方案的科学性，要进一步去提高施工方案的安全性，从而进一步去实现安全管理。

3.5进行严密化管理,大力开展案例宣传

在实际进行管理时，还需要进行更加严密的管理，要根据实际的企业内部差异性，从而进行安全管理。要结合严密化的措施进行管理，有效提高管理的质量，针对施工之中的各种问题，还需要构建相应的设备档案，从而进行相应的管理，要重视日常的设备管理以及材料管理，针对施工之中存在的各种细节进行管控，提高整体的管理质量。同时可以在施工人员中大力开展质量安全案例教育，播放质量安全事故宣传片，通过血淋淋的实事让施工人员充分了解到忽略安全措施将会形成的重大损失，让其自觉遵守安全制度。

结语

随着建设项目规模的扩大，施工安全管理面临重大挑战，持续的施工安全管理仍存在许多挑战。为了确保建筑施工的顺利进行，建筑公司必须注意安全管理，建立健全安全管理制度体系，提高员工安全意识，尽可能消除安全隐患，并防止发生安全事故。为正在进行的建筑工程建设提供有用的方案，而且可以运用科学的思想和方法，指导建设项目质量保证的实施，在一定程度上促进建筑工程的长期繁荣和不断发展。

参考文献

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