电网企业综合计划管理模式探究

电网企业综合计划管理模式探究

高洁

国网山东省电力公司威海供电公司  山东威海  264200

摘要：随着社会经济的高速发展，以及电网规模的逐步扩大，必须注重电网企业管理体制的不断完善和创新，才能让企业与社会经济发展需求相适应，电网企业如何提升本企业的战略管理效率、实现企业经营目标是一个急需解决的问题。本文就综合计划管理在电网企业的应用进行了分析，指出现有管理模式存在的问题，提出具体的改进措施，可供同行参考。

关键词：电网企业；综合计划；管理模式

电网企业综合计划，是在有效结合电力行业的市场环境和行业发展趋势以及企业自身的发展规划和经营特点的基础上，合理制定企业下一季度的发展综合计划，再通过企业内部的分析、探路以及最终决定，将综合计划定位企业发展的主要目标和经营管理方法参考依据，以更好地推动企业持续发展。做好综合计划管理工作，不仅能够提升企业的内部管理控制能力和经营执行能力，还能够使企业经济效益的提升得到最大保障。

1综合计划管理的定义

综合计划实际上是一个企业在战略目标和经营目标的指导下，对企业未来较长一段时间内资源和部门间需求、资源投入和效益产出之间的平衡的概括性设想，相当于是企业的整体生产计划。它不是一个部门的工作计划和目标，也不是单一的任务计划，而是为了实现企业的发展战略和目标、提升和壮大企业竞争实力而制定的整体性的计划。综合计划管理就是企业运用综合计划指标来对企业的生产经营开展管理的一种管理模式。综合计划管理并不是简单汇总各专业指标计划，而是通过对企业的战略计划进行设计，平衡测算现有资源，制定未来一段时间的各项专业指标，从而实现专业部门间的配合，使资源达到最佳利用效率。

2完善企业综合计划管理模式的重要意义

从综合计划的基本概念中可以明确看出，综合计划就是企业未来发展和经营的导向标，是提高企业经济效益，推动企业持续、稳定发展的基础保障。通过对电网企业综合计划的管理模式进行研究和分析，可以发现完善电网企业综合计划管理模式共有以下意义：

2.1可以有效规避企业发展和经营风险

受到市场经济体系逐渐完善，电网企业竞争压力逐渐增加等因素的影响，当前我国电力行业市场环境变得极为复杂，给我国电网企业的经营和发展带来极大的阻碍。而加强电网企业综合计划管理工作，则可以有效结合电力行业市场环境变化特点以及行业发展趋势，对企业发展目标以及企业经营管理的制定，规避掉一些明面上的风险，并将一些隐性风险降至最低，降低风险对企业经营和发展的限制。

2.2协调平衡资源配置

综合计划的核心理念强调的是协调平衡、优化配置，电网公司的综合计划管理需要以专业规划为基础，以投入产出分析为手段，整体分析各专业指标间的勾稽关系，建立平衡测算模型，实现统筹平衡优化，并在各部门之间实现合理分配资源，实现需求和能力的平衡，从而确保公司综合效益最大化，满足公司当期业绩和中长期发展的需要，同时又能产生一定的社会效益，承担社会责任。

2.3提高电网企业的竞争力。

电网作为一种公用基础设施，其客观要求是实现长期可持续发展，不允许当中出现滞后和停顿，而电网企业的固定资产投资规模大、周期长、见效慢，若干年后才能显现对企业的发展推动，短期内显现更多的是成本负担的加重。综合计划以各专业规划为基础，预测分析电网企业未来五年甚至更长远的经营状况，从而实现对未来发展形势的分析预判和经营走势的总体把握，通过建立数学模型，开发软件工具，进而远近结合，统筹平衡，合理安排各年度的投资、成本等进行计算分析，克服企业的短期化倾向，提出最优的计划方案，由此实现电网企业中长期的可持续发展，提高企业竞争力。

3综合计划在电网企业管理中存在的问题

3.1电网企业对综合计划不够重视，实施管控不到位。

综合计划作为电网企业中长期发展的规划，对于企业的发展有非常重要的指导作用，但是往往一些企业管理者缺乏对综合计划的足够认识，以致对综合计划管理的关注程度较低，造成综合计划难以发挥出应有的作用。目前在电网管理中都制定了相对完善的综合计划，对固定资产管理、投资需求管理、供电成本管理、人才管理等方面也都制定了相应的年度计划和季度计划，但综合计划的落实工作往往难以实施，部分综合计划目标无法有效实现。电网企业中大多数都比较重视编制计划，但却没有对已经制定计划的实施进行有效的监督、检查和控制，许多电网企业为了获得立竿见影的短期效益而更加注重了他们的短期行为，这就使得行动与长期计划脱离，或短期行为偏离长期目标。

3.2综合计划管理模式中管理流程不够优化

电网企业综合计划管理施行的时间比较短，管理模式中的管理流程还不够优化，还不能有效实现对企业各管理部门和专业进行统一管理，是电力企业综合计划缺乏系统性和全局性，在一定程度上限制了企业综合计划管理工作效率的提升。当前，虽然通过综合计划企业已经将各部分和各专业的计划进行了有效汇总，但是却没有能够对其进行有效管理和统计规划，各部门和各专业还存在各自为政的问题，使电力企业综合计划管理模式依然不够完善

4完善电网企业综合计划管理模式的有效办法

4.1建立相应的管理制度与管理措施

综合计划管理有别于一般的管理模式，需要有相应的管理制度和管理措施来支撑这一管理体系，对计划指标和工作开展提供详细而又具体的规定，明确管理职责，最终使得管理流程更加清晰，工作开展更加有序。电网企业同时也需要制定相应的工作标准和考核制度，标准、规范的工作流程是为了工作开展有序，严格的考核制度是为了更好地提升部门、班组以及员工的工作积极性，体现一定的公平性。在有相应的管理制度和管理措施下开展工作，可以更好地建立常态化的管理机制，对计划可以明确进行分工，对计划的上报和下达进行统一，避免计划口径不一致造成综合计划最终结果出现偏差，以保证年度目标的实现。

4.2提高综合计划管理工作人员的专业素质

综合计划管理工作是一个综合性很强的工作，它需要管理工作人员不仅要对电力行业的市场环境变化特点和行业发展趋势有足够的了解和分析能力，还要对企业各部门的管理特点，各行业的技术性能进行详细的了解，只有这样，才能够制定出最合理、最高效的综合计划。因此，电网企业应该加强对综合计划管理工作人员的培训工作，为管理人员提供足够的学习机会和良好的学习环境，全面提高管理人员的专业素质，以保证综合计划制定的合理性和高效性。

4.3建立完善的信息管理系统

计算机网络技术和信息技术的普及应用不仅极大丰富了管理工作的管理手段，也让管理工作变得更加的灵活和方便。综合计划管理工作中也是一样，应该在有效结合计算机网络技术以及信息技术的基础上建立完善的信息管理系统，构建方便快捷的数字化信息管理平台。通过数字化信息管理平台，可以规范业务流程，加快信息集成，加强综合计划应用系统与预算、财务、营销、生产、人资、安监等应用系统的衔接，统一数据口径，实现信息共享，确保数据信息的唯一性、准确性和及时性。

5结束语

综上所述，在市场经济高速发展的今天，随着电力体制的不断改革，电力市场化已经对电网企业的经营带来了巨大挑战，综合计划管理模式可以对电网企业的不同下属单位、部门以及不同专业间的关键计划指标进行优化平衡，从而实现资源的最优化，进一步制定出合理的年度行动纲领，指导企业各部门各专业间的工作开展，以应对当今电力体制改革和市场经济发展需求。

参考文献

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[2]韩俊雅.电网企业计划管理的现状分析研究[J].陕西电力,2012（2）.

[3]高喜利,晁阳,张晶,等.强化供电企业综合计划管理的思考[J].陕西电力,2009（05）：86~88.