企业人力资源管理中的激励机制研究

企业人力资源管理中的激励机制研究

陈连娥,王银利,王海萍

万纳神核控股集团有限公司 314300

摘要：当前企业发展重视人员工作质量和效率，对于人员的工作要求比较多，为了提高员工工作积极性而提出激励机制，希望可以激励员工为提升业绩做出最大的努力，进而满足企业的发展要求。激励机制就是在这一背景下发展起来的。企业发展状况受到人力资源管理的影响，激励机制是人力资源管理采取的战略措施，对于现代企业生存有重要的作用。激励机制对于员工发展有利，可以从精神和物质角度激励员工，满足员工对于工作的要求，提高员工的薪酬水平。基于此，本篇文章对企业人力资源管理中的激励机制进行研究，以供参考。

关键词：企业；人力资源管理；激励机制

引言

在如今知识经济高速发展的时代，人力资源对经济增长的贡献率越来越高，人力资源管理已经成为现代企业管理的重要内容。新时期，市场竞争不断加剧，在这种大环境下，企业要做好人力资源管理工作，优化配置人力资源，以此提高企业市场竞争力。现阶段，企业非常重视人才，为了吸引并留住更多人才，采取各类激励措施，一般激励措施包含物质与精神两个层面的内容。其中，物质激励是利用发放津贴或奖金等方式激发员工参与企业经营活动的热情，这类物质激励通常是以目标为基础，完成或超额完成既定绩效目标方可获得物质奖励。精神激励是企业满足员工精神需求，以此激发员工工作热情。在人力资源管理工作中，部分企业已经意识到激励机制的作用，如何构建科学的激励机制是当前很多企业急需解决的重要问题。因此，深入探究企业人力资源管理中的激励机制，对企业科学开展人力资源管理工作具有非常重要的意义。

1激励制度的作用

激励制度是现代人力资源管理中的理念，强调企业在自身战略目标的引导下，通过具体的管理措施提高员工的主观能动性。现代管理理念认为，行之有效的激励制度可以实现对企业人力资源的优化配置，进一步提高企业的整体工作效率。从基本意义的角度来看，激励制度可以分为两个方面。其一，激励制度补充了人力资源管理的人文层面。人力资源管理作为企业重要的管理项，其不仅仅是冰冷的制度，还包括企业与员工共同发展的信心，从这个角度来看，有效的激励制度可以推动员工的职业生涯发展，增强企业黏性，避免企业出现严重的人才流失现象。其二，激励制度优化了企业的品牌建设，提升了企业的核心竞争力。有效的激励制度促进企业内控制度的进步及发展，企业提高人力资源管理效果，有助于提高自身整体建设水平。

2企业中激励机制存在的问题

2.1社会保障制度不全面

第一，企业在社保费用当中的缴纳比率较高，企业不愿意在不稳定或表现极差的员工身上做无效投入，所以很多企业不会在员工刚入职阶段就为其缴纳社保，存在一定的滞后性。第二，年轻员工对职业生涯的规划存在不确定性，如果员工从现有单位离职后，其社保转接工作十分复杂甚至因为转接政策不健全，导致员工缴纳社保的意愿不强，所以无论是从企业还是个人角度出发对社保缴纳的积极性都不高。第三，由于中国市场经济的发展时间不长，社会保障机制还很不健全。比如：在社会保障中工伤保险的发展起步较晚，在工伤保险制度的基础上建立制度激励机制，也就是相关部门利用组织、统筹、配合等手段激励企业加强对于安全事故的预防能力，有效地提高企业和员工在工作中的安全指数，但目前很多企业对于工伤保险中的事故预防了解不到位，相关政策不健全导致社会保障中激励制度的作用没有得到有效地发挥。

2.2缺乏激励意识

随着社会经济的发展，我国企业无论是技术还是理念都得到了更新，但我国部分企业管理者没有及时转变意识和观念。例如，其激励意识较为淡薄，没有将激励理论用到实处；其专业知识水平和理论修养都有待提高，对激励机制的作用认识不到位，也没有重视激励理论在人力资源管理中的应用。

3企业人力资源管理中的激励机制

3.1健全社会保障制度

当企业有健全的社会保障机制时，才能保证员工的稳定发展，因为社会保障制度不仅仅是惠民政策，还是促进人力资本形成的主要条件，能够不断完善企业的激励制度。社会保障制度的健全对中国企业和职工的工作、生活以及安全等方面都做出了巨大的贡献。例如：在工伤保险方面，其中有非常详细的激励机制，分别从制度激励机制、费率激励机制、基金激励机制三个方面对工伤预防激励机制进行落实。利用行政手段激励企业和个人加强对防御安全事故的意识和举措，对具有不同安全隐患风险的企业和个人相应地上调或下降保险费，如对安全系数高、管理规范的企业实行降低保险费的奖励，对于安全系数低、安全事故风险大的企业则提高保险费，从而培养企业和员工的安全意识，降低工伤风险，保障员工的人身安全。

3.2充分认识到激励机制的重要性

企业在人力资源管理工作中要充分认识到激励机制的重要性，加强激励机制的有效应用，这就要求企业领导要重视激励机制的应用，能够主动完善激励措施，根据员工实际劳动付出为其提供相应的报酬和奖励。在企业日常经营活动中，经营管理者要加强经营理念创新，深入了解本地区市场发展情况与竞争情况，充分认识人才是企业发展的关键，在实际工作中，重视经济效益提高的同时，还要加强人才配置，以此增强人力资源管理意识，充分了解激励机制对企业的重要性，保障人力资源管理部门有效开展激励工作。

3.3全面考虑企业实际发展情况

企业开展人力资源管理工作的过程中，若要将激励机制的作用充分地发挥出来，必须全面分析本企业的实际发展情况，将其作为基础与需求制定完善的激励机制。因此，明确当前企业的发展情况与人力资源管理情况是必不可少的，此外，还应全面了解员工的实际情况，将其作为前提制定完善激励机制的前提，在激励机制符合企业发展情况后，才能够将激励机制的应用效果发挥出来。中小型企业的发展规模相对有限，因此，在开展人力资源管理工作的过程中，可以根据本企业的需求，适当借鉴大型企业的人力资源管理模式，根据当前人力资源管理情况与管理需求，合理地运用现有的激励机制，然后再对其进行完善，从而充分地发挥激励机制的作用，同时激发员工参与自身工作的主动性，进一步强化人力资源管理效果。

3.4从薪酬制度入手

企业人力资源管理激励制度浮于表面，主要体现在激励制度目标制定不切合实际且难以落实。薪酬制度作为人力资源管理体系的重要部分，是维系企业与员工关系的关键。企业若想使激励制度切实发挥作用，可从薪酬入手，建立完善的薪酬激励制度。良好的薪酬体系具有一定的激励性，能通过薪酬调节，实现员工激励，帮助企业实现战略目标。薪酬是员工工作最好的动力，也是企业表达对员工工作认可最为直接的途径，企业建立有效的薪酬制度，还有助于绩效考核制度的良好推进。

结束语

综上，企业人力资源管理工作开展受到多种因素的影响，为了保证人力资源管理工作顺利开展需要建立合理的激励机制，主要是建立精神、物质激励机制。在人力资源管理方面需要调动员工积极性，为员工提供发展空间。人力资源管理中存在较多的问题，主要是缺乏有效激励机制、激励中缺乏过程沟通问题，导致人力资源管理有效性降低，无法建立公平合理的激励机制，这就导致人力资源开发成本增加，人力资源管理机制不完善，无法实现企业发展目标与个人发展目标结合。因此，企业人力资源管理中要采取有效的激励机制，并且要采取多种方案，满足人力资源管理需求。

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