建筑工程施工精细化施工管理

建筑工程施工精细化施工管理

唐方祥  

深圳市第一建筑工程有限公司 广东深圳518000 

【摘要】本文主要对建筑工程施工中的精细化施工管理进行研究，对当前建筑工程施工中精细化施工存在的问题加以分析，并探讨加强建筑工程施工精细化施工管理的策略。当前施工中存在施工人员素质低下、监管力度低以及技术水平低等问题，应当采取措施加以改进，促进建筑工程质量提升。

【关键词】建筑工程；施工管理；精细化；问题；改进策略

为了提高建筑工程的施工质量，促进行业向上发展，需要对建筑工程加强施工管理。建筑工程施工中，精细化施工管理就是对施工过程中的细节管理。加强精细化管理，要从施工过程的每一个环节出发，这有助于施工质量的大幅度提升，对促进建筑企业综合竞争力，提高经济效益至关重要。

1现阶段建筑工程施工中精细化施工管理存在的问题

在建筑工程的施工过程中，每一个施工阶段与环节都需要有精细化管理。尤其是随着建筑工程行业的竞争日趋激烈，市场环境的变化要求建筑工程加强管理。以往的管理模式存在一些问题亟待解决，无法适应当前瞬息万变的市场环境。因此，我国的建筑企业应当与时俱进，采取精细化管理的方式，促进企业健康发展，提高综合竞争能力。精细化管理贯穿于整个建筑工程的施工环节中，与提高工程质量，保证工程安全性，保持工程进度等都息息相关。建筑工程的不同阶段、不同环节以及不同项目之间有着紧密的联系，即使不同的部门负责着不同的项目工程，但这些部门之间也存在联系，对这些部门之间加强管理就是必要的，然而，当前我国建筑工程施工管理尤其是精细化施工管理中存在着一些问题，导致各个项目部门职能不清，无法发挥作用。

1.1建筑工程施工的监管力度不强

在建筑工程的施工过程中，只有加强管理，提高监管力度，才能保证工程质量，同时提高施工效率。然而，在我国的建筑企业实际施工过程之中，精细化管理的意识不强，加之受到各种因素的影响，一些施工团队无法按照施工前的计划将施工项目完全保质保量的交付给建筑企业，存在着工期拖延以及质量不过关等问题，施工工作落实不到位。即使在建筑企业的施工中，会制订相应的标准以及制度，对施工环节的施工时间以及施工质量作出规定，但是，对施工团队的监管力度远远不够，管理机制缺失，对施工过程的监督管理也只是一种形式，所制定的计划以及规定的作用无法发挥。对于建筑行业的施工，国家也出台了相关的监督管理制度，然而在对这些制度的实际执行过程中，执行人员的重视度不够，监督管理过程流于形式，甚至一些建筑企业并没有设立监督管理部门，导致这些监督管理制度形同虚设。有些施工单位即使按照要求设立了相应的监督管理部门，但是部门内的工作人员或者是由其他部门人员兼任，或者是专业能力不强，缺乏监督管理的技能，监督管理的职能不能有效发挥。同时，对建筑企业施工的监督管理机制不够完善，功能发挥不全面，导致实际施工中存在材料浪费、工期拖延的问题，影响企业经济效益的提高。

1.2管理人员与施工人员的专业能力以及综合素质低下

建筑行业中，施工人员以及管理人员的素质与能力对施工质量影响重大。建筑工程的施工环境往往比较恶劣，对于施工技术的专业性要求相比于其他行业而言较低，因此，建筑行业的施工人员大多数受教育水平较低，专业能力也有所欠缺，他们的工作大多依赖经验。在当今社会背景下，科学技术手段不断进步，建筑施工中的科技手段应用也逐渐增多，一些施工人员由于文化水平有限，对高新技术的了解不够，无法掌握新的技术。部分建筑企业未能重视施工人员的岗前培训工作，造成施工人员对自身从事工作的性质以及职能了解不清晰，无法适应行业发展需要。管理人员也同样存在能力不足，素质较低的问题，一些企业的管理意识薄弱，过多注重经济效益的提升，对于管理人员的要求低，管理人员的专业能力不足，管理经验缺乏，导致在建筑工程施工中精细化管理效果不理想，在施工过程中会导致工程质量问题的出现，无法实现对施工过程的高效精细化管理，施工人员与管理人员对于自身的责任以及职能了解不甚清晰，影响企业经济效益的提升。

1.3建筑工程施工管理的技术水平低

建筑工程施工的精细化管理有赖于技术手段的辅助与支持，随着社会经济的高速发展，建筑行业要想提高经济效益，实现健康发展，就必须提高技术水平，同时依靠相应的理论支持。在现阶段，许多建筑企业在施工过程中都引入了先进的设备，采用新技术，提高施工效率的同时，有效促进施工质量的提升。这些技术手段一方面能够运用在施工过程中，同时可以应用于方案设计、图纸测绘以及项目查验等环节。一些企业的建筑工程施工管理技术水平较低，对建筑工程的设计过程管理、施工管理以及验收管理都存在负面影响，且无法适应技术更新的需要，无法察觉市场需求，导致施工的精细化管理受到阻碍。

2建筑工程施工中精细化施工管理的策略

将精细化管理的理念与方法应用到建筑工程的施工中，能够有效提升施工质量，保证施工效率，通过优化管理理念，提高企业的整体经济效益。加强精细化施工管理，对于提高管理人员综合素质有重要作用，有助于约束施工人员，提高建筑工程施工质量，适应新时代背景下市场竞争以及技术进步的需要。有利于促进建筑企业不同部门以及人员明确责权分工，提高工作责任心，按照工作计划及时完成建筑工作，促进企业经济效益提升。

2.1 提高建筑工程施工的监督管理力度

建筑工程的精细化施工管理离不开监督管理的力度，要想提高管理水平与管理效率，就要健全建筑工程管理体制机制，加强监管。在一些建筑企业的工程施工过程中，部分管理人员与施工人员对自身职能了解不清楚，无法履行职能，责任意识不强。在建筑工程的施工中，管理人员的管理与监督不够严格，容易导致在施工中出现质量问题以及安全问题。在实际施工中，不同部门以及施工人员之间有着紧密联系，牵一发而动全身，因此，只有加强监督管理，才能保证建筑工程施工的全部环节质量与进度符合施工计划。建筑企业应该建立由施工管理者，不同部门管理人员以及各个施工团队之间全面参与合作的机制，明确不同部门与人员的责任义务，加强精细化管理的能力。

2.2 提高管理人员与施工人员的综合素质水平

在建筑工程的整个施工环节，都要以施工人员作为施工的主体，为了保证建筑工程的施工质量，提高施工效率，需要加强对施工人员以及管理人员的培训管理，提高相关人员的综合素质水平和专业能力，提高精细化管理的水平。首先，要加强对施工人员与管理人员的培训工作，促进施工人员与管理人员积极学习建筑工程相关专业知识，并提高综合素质，优化对建筑工程的过程管理。其次，要在施工中积极引进先进技术手段，提高工作效率以及施工质量，提高企业经济效益。

2.3 提高建筑工程施工管理的技术水平

随着科技的不断发展，在建筑工程中，需要不断提高技术水平，与时俱进促进建筑施工精细化管理。技术水平能够保证建筑工程的施工质量，提高工程效率，在开展建筑工程施工建设之前，需要对参与施工建设的施工人员以及管理人员进行技术培训，制定考核激励机制，调动工作人员的积极性，确保建筑工程的顺利进行。

3 总结

精细化管理是建筑企业施工管理中的关键性内容，对于建筑行业的施工过程而言，加强精细化管理有助于整合资源，保证质量并提高效率，当前我国建筑工程施工管理在精细化管理方面存在管理人员素质低下、施工管理技术水平低等问题，采取措施加强管理有助于建筑行业的健康发展。

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