现代煤化工企业的发展现状与调度运行管理

现代煤化工企业的发展现状与调度运行管理

贾鹏真

身份证号：610125198007283510

摘要：现如今，我国社会飞速发展，各大企业都在快速进步，尤其是煤化工企业，也有了很大进展。文章基于中国“富煤、贫油、少气”的能源现状，分析了现代煤化工产业的发展趋势，以及对国家能源结构调整和经济发展的重要意义。指出现代煤化工企业生产调度管理的重要性，提出如何从调度管理入手，有效保证企业生产活动的顺利进行，并对如何提升调度管理及生产运行优化水平提出一些建设性意见。

关键词：煤化工企业；发展现状；调度运行；管理

引言

生产计划作为企业发展计划的关键，不仅是企业全体员工的全体奋斗目标，同时也是企业管理者实现生产任务的行动纲领。通过对生产计划管理上的加强，使整个煤化工企业不断加强生产活动计划，加强生产活动上的组织，加强对整个生产过程的控制，从而保证资源能够合理的开发与应用，促进煤化工企业实现可持续性发展。

1煤化企业发展现状

煤化工设备的配套学科及相关技术提供了更加广阔的发展前景，在这样的时代发展背景下研究设备可靠性的影响因素，并有针对性地制定解决措施，以此提高我国的煤化工设备的竞争力。首先，从优化煤化工设备的角度出发，可以在减少人为劳动的同时进一步提高作业的质量和效率，也可以在很大程度上避免由于人为因素而导致的工作失误问题，是社会发展的必然趋势与必然结果。其次，随着我国工业化的不断发展，对该领域的设备要求有了更高层次的追求。煤化工设备一方面可以地满足生产流程和生产质量，另一方面可以更好地满足社会发展的需要，有效提高精确性与精密度，能够发挥出其价值与优势。与此同时，优化煤化工设备也是取得核心竞争力的关键所在。最后，煤化工设备在很大程度上避免了传统手工业的弊端问题，可以有效适应大规模的生产，大大提高生产效率的同时，其质量问题也得到了有效的保障，在时间与成本上占据重要的优势。

2生产调度在现代煤化工企业的地位

生产是企业的根本，无论国内外形势如何变化，企业特别是大型现代煤化工企业以生产运行为基础是一个普遍的、永恒的规律。没有生产运行就没有企业的生存基础，因此，只有把生产运行搞好，才能使企业产生效益，立于不败之地。对于具有生产工艺复杂、技术密集，连续性、自动化程度高，危险性大以及生产过程具有高温、高压、超高压、真空、低温、深冷、易燃、易爆、有毒、易腐蚀等特点的现代煤化工企业而言，生产调度是企业生产组织的指挥中心，是企业组织、协调、指挥和调控生产的枢纽，生产信息的传递中心，能够真正做到对煤化工各环节生产运行状态的实时监控，能够协调解决生产过程中出现的各种矛盾、不平衡以及一些不可预见的变化，在生产优煤化工作中能够发挥巨大作用。

尤其在煤化工装置发生突发事件的时候，调度管理人员的应急处置能力往往能够决定事故是否可控，是否能避免重、特大安全事故的发生。科学合理的调度指挥是降低突发事件及设备故障对安全生产影响的首要环节，提高生产安全事故应急救援能力，预防发生次生灾害，保障企业员工和公众的生命安全，最大限度减少环境破坏、财产损失和社会影响。本着“安全调度、科学调度、精细调度”的目标，调度管理人员在生产应急处置过程中能够发挥至关重要的作用。

因此，调度管理工作的优劣，能够直接关系到企业的安全、持续、稳定、协调发展，可以说生产调度在现代煤化工企业处于“人体大脑神经中枢”的地位。

3现代煤化工企业调度运行管理策略

3.1优化煤化工设备设计

针对煤化工领域的发展现状，必须从优化煤化工设计的角度出发去分析问题和解决问题，注重智能化控制系统与机械设备二者之间的有机结合。因此，我国的相关部门及人员要根据具体情况具体分析，充分依托设备的用途和特点，进一步加强煤化工设备的设计环节优煤化工作。与此同时，也应进一步加大创新力度，建立信息共享，加强各部门与各部门，各企业与各企业之间的联系，积极学习新思想、新技术、新理念，取其精华去其糟粕，研发适合自身发展的煤化工设备设计，从而全面提高和优化设备，减少数据偏差和运行问题，保障工作的顺利开展。

3.2充实生产建议计划

生产建议计划内容主要指的是企业根据自身的生产运行情况，预计当年生产计划指标的完成进度，同时对生产经营建议计划指标提出针对性的建设意见。首先是在生产计划落实方面上。企业计划编制人员在将生产建议计划制定之后，各个生产部门需要对生产建议计划进行整理，将生产过程中所遇到的问题进行分类总结，总结好之后需要相关的部门进行研究，从而不断加强整体实施的效率。其次在意识上，必须加强生产建议计划的严肃性。计划文件正式下达的时候，任何部门以及管理人员都不可随意进行更改，同时需要加强计划的及时性，保证生产建议计划能够按时上报，能够使企业管理人员在第一时间内进行了解。最后是加强对生产建议计划的管控力度。在涉及企业主要指标的问题上，进行全方面的目标管理，同时需要编制人员参与制定各项企业经济政策，不断完善对计划的考核工作。另外编制生产建议计划人员还需要深入现象，加强与员工之间的联系，了解现场的生产过程，保证编制人员能够实时掌握企业的生产经营动态，从而使生产建议计划更加科学合理。

3.3强化管理人员综合能力

为了使生产调度管理工作有序展开，管理人员应充分掌握煤化工企业发展情况，确保各项管理任务的可行性。在实际管理环节当中，煤化工企业管理人员应积极学习先进的管理机制及管理技能，以此提高自身综合能力。在日常工作过程中，掌握煤化工企业生产能力，例如生产设备运行状况及生产工艺水平等，以此提高各项管理工作质量。此外，还应做好信息化数据平台的建设工作，以各项数据信息为基础，确保生产调度管理工作有序展开。

3.4开展煤化工分质结晶盐研究

目前，蒸发罐和蒸发结晶是高盐度废水的出口，需要国家进行规范研究。建议提出具体的蒸发塘污染防治 / 管理标准、蒸发塘用途、可维持水体水质、技术规范等。蒸发器防渗透性能“蒸发结晶”审查可行的盐资源，调查相应的产品标准和可能作为副产品使用的环境风险，并防止特定的污染。工业用盐对于盐的质量，理化性指标上，都只是规定了饮用水和不可以直接溶于工业饮用盐中的有害物质含量，并没有明确涉及到氨氮、重金属等在煤化工高盐类废水中所存在的各种有害物质参数，现有饮用盐类废水的质量参数标准已经不再适用于饮用盐类的工业饮用盐。以销售产品为主要目的的项目将严重影响下游盐处理产品行业的健康和正常运行，造成严重的二次污染。建议根据取得煤化工高盐技术要求，发现煤化工高盐废水的特点和污染物，研究相关标准中煤化工盐分逐步结晶。

结语

综上所述，在煤化工企业中存在着较多的部门和装置，而调度属于十分重要的生产管理部门。为了全面提升现代煤化工企业的生产运行管理水平，生产调度人员只有持续加强学习，开动脑筋，不断提升调度管理人员的专业水平，在生产实践中不断发展与完善，及时有效地解决生产过程中出现的各种问题，及时了解、掌握生产进度，分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，积极开展生产优煤化工作，强化对生产的科学调度，才能提高企业的经济效益、市场竞争力，使企业立于不败之地。

参考文献

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