建筑工程施工管理模式创新研究

建筑工程施工管理模式创新研究

陈昌兵

新疆雕琢建设工程有限公司

摘要：在现代建筑工程中，建筑的体量、规模和投资额度都非常庞大，同时，市场竞争也使建筑工程施工企业不仅需要在技术进行革新，在施工管理模式上也应不断追求创新，以提高工程项目的精细化管理和信息化管理，加强施工企业在承包市场上的优势。在传统的建筑工程施工管理模式上，往往注重先进施工技术的管理，而对于施工模式和施工管理方法上的创新则比较缺乏，导致管理模式落后于施工技术。现代建筑工程的施工管理日益发挥重要作用，受到从业者的关注和研究，同时也是企业基于市场发展需要，占领市场份额，提高市场竞争力和开发市场潜力的需要。

关键词：建筑工程；施工管理；模式创新

引言

如果把我国经济体系看作一座大厦，那么建筑行业就是这座大厦的主要承重梁，只有保证承重梁的质量，才能使大厦保持正常的运行状态。随着社会的发展进步，人们的思想意识得到有效的提升，越来越重视建筑工程的施工质量。提升建筑工程施工质量，不仅有利于提升人们的生活水平，而且有利于提升城市发展实力，树立良好的城市形象。但是当前在我国建筑工程施工过程中频频出现“豆腐渣”工程，不仅缩短工程的使用寿命，也加大安全事故的发生率。由此应该强化建筑工程管理，可以学习并借鉴国外先进的工程管理模式，创新我国建筑工程管理体系，使其更好的应用于建筑工程施工过程中，打造高质量的建筑工程项目。

1建筑工程施工管理模式创新的意义

当前，我国的建筑业技术应用水平正在逐步发展，盲目地引进和学习会造成技术创新能力的严重缺陷。因此，随着时代的发展，我国相关建筑企业必须要通过技术创新来提高竞争力，让建筑行业有更大的发展空间。科技创新的经济价值是通过对高科技人才的扶持和激励，而使科技创新的经济效益不断显现，这就要求各大公司能够及时地了解技术的使用效果，从而形成一种科学的竞争模型。深入挖掘生产力对公司发展的重要意义，使建筑技术能够更好地满足施工的建筑需要，更好地开展相关的合作与实践。

2建筑工程施工管理现状

对于建筑工程的质量控制应当以项目整体各环节的控制开展，从勘察、设计、采购、施工、监理（监督）各个环节进行质量控制。第一，设计质量不高。当前很多质量安全首先出现在工程的设计上，开发商为了降低成本以获取更大的利益，无视相关的建筑条例规定，在尽可能的情况下大力压缩建造费用，进而导致建筑施工完成后在各项指标都无法达到标准，不符合相关的建筑规范。第二，建材质量不高。建设材料的使用不规范也会造成工程质量的不合格，实际工作中会出现采购人员在对建筑材料进行购置时为了获取一部分利益，去采购一些来路不明的建筑材料，导致工程质量受到影响。第三，施工人员专业技能不高。施工企业所具备的能力和员工的专业水平、技术能力也影响着工程的质量成果，如施工不规范和检测造假等，会对整个工程质量带来巨大的影响。产生这种情况的原因除了直接的施工水平低下外，管理人员缺少强有力的监督，对于出现的问题没能及时发现，对于相关的专业技术要求、设计和施工标准缺少学习，无法对施工质量做出有效的保障。第四，施工过程监管缺失。施工监督、检验环节人员不够认真，对于工序交验、验收流于形式，对工程质量缺少最后的把关，监管层层失效。

3建筑工程施工管理模式创新

3.1施工组织机构创新

在具体的工程建筑管理中，建筑单位要切实按照合同规定的有关内容确定工程的具体操作区域，并依照合同的内容进行管理，其工程项目的组织机构是在合同成立后确定的，也是在合同履行结束后解散的。问题的关键在于，项目经理部门在某种程度上代表了建筑单位，是公司的现场执行主体，但并不是公司的一部分。在建筑工程企业中，项目经理作为一个基层的管理者，是整个公司发展的关键所在，因此，在项目经理部门进行岗位、组织机构的创新，是公司发展的关键所在。项目经理要在工程建筑中实现体制上的创新，厘清项目与企业、职工发展之间的关系，明确各部门的职责，落实责任，优化组织结构。

3.2创新人才队伍建设

人才是各个企业增强核心竞争力。实现可持续发展的重要保障，在新时期发展背景下，建筑企业应该充分认识到人才对建筑工程管理工作的重要性，加大人才培养力度。首先，建筑企业应该建立一套完整的人才招聘制度，制定严格的考核标准，只有经过层层考核的员工才给予录用，还需要具备相应的职业资格证书，从而提升建筑企业内部工程管理人员的整体素质;其次，还要加大对现有管理人员的教育培训，定期开展建筑工程管理技能培训会议，聘请相关领域的权威专家进行管理经验的培训，确保员工掌握专业的管理知识，从而能够有效解决建筑工程管理中遇到的各种难题，促进建筑工程施工活动顺利开展;最后，还应该创建绩效考核与奖惩机制，对工作业绩突出的进行适当奖励，激发员工的工作热情，使其更好的落实建筑工程管理工作。通过以上各种方法，加大对人才的吸引力，从而打造一支高素质的建筑工程管理队伍，为创新建筑工程管理模式和高效落实建筑工程管理工作提供有利的人力支持。

3.3建立健全过程管理机制及BIM信息技术

首先，要制定符合公司发展要求的规章制度，健全施工管理制度，确保工程项目的质量得到提高。其次，实施各阶段的施工管理措施，严格按照合同进行细致的施工，确保整个施工的质量符合相关的设计、施工、验收规范，加强进度质量监督，做到各工序紧密合作，加强工艺检查与竣工验收，确保建筑的品质与装备符合国家规定，严格执行，符合合同要求的项目方可投产，对不符合要求的项目进行返工，并严格执行相关的责任体系和奖励措施。然后，利用BIM技术与网络结构技术，在虚拟环境下，进行现场可视和虚拟的协作，以该系统为依据，对设计图进行补充和改进，构建出满足技术需求的建筑模型。在施工模式、场地布置、组织设计、材料设备、进度质量、竣工验收等各环节中，采用规范化施工技术和智能信息化技术，使施工技术得以有效传输和实时交流。对过程的管理系统进行改革，有助于提高企业的市场竞争能力，强化项目经理队伍，不断完善公司的管理制度，紧跟时代步伐，加大BIM技术的投入和应用。

3.4创新管理思想

建筑工程管理人员的思想观念影响工程管理水平，因此应该不断提升建筑工程管理人员的思想意识，打造优质的建筑工程项目。建筑工程管理人员应该与时俱进，采用先进的管理理念，认真做好工作记录，深入分析管理过程中存在的问题，并制定合理的处理方案。尤其是在日益激烈的市场竞争环境下，建筑企业更应该认识到管理思想创新的重要性，以此增强自身竞争优势，促进建筑工程管理工作的高效发展。

结束语

总之，建筑工程施工管理创新在建设中占有越来越重要的地位。管理的创新直接影响到施工效果和施工质量，也关系到施工企业在社会中的生存和发展。在工程建设管理中，要以先进的科技创新技术为支撑，不断改革创新管理工作，将科学先进的管理方法付诸实践，确保工程的施工质量和进度，实现建筑业经济效益与社会效益的统一。

参考文献

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