道路工程动态过程管理要点

道路工程动态过程管理要点

海岩

中建中新建设工程有限公司 山东 青岛  266000

摘要：在城市轨道交通建设中，公路建设是一个非常关键的环节。所以，有关单位要解决好这一难题，把质量控制思想贯彻到项目的整体运作中去，抓住施工的重点，结合工程建设的具体情况，制定相应的质量管控计划，确保工程的质量管理处在一个动态的阶段，可以加强对质量和安全的防范，从而推动工程管理的成效得以有效地提高和发展。

关键词：道路工程；动态过程;管理要点

引言：城市的人口越来越多，对城市的基础建设造成了巨大的负担，其中的运输体系尤为突出。加强对公路工程建设的管理，既能保障公路的生命周期，又能有效地改善公路工程的安全性，保障居民的安全。同时，提高城市公路品质可以在某种意义上降低公路的维护和维护费用，从而降低公路的使用率。另外，城市公路的建设与其自身的发展密切联系，有关方面应对其进行科学、合理的管理。

一、管理意义

道路运输项目工期长，施工任务繁杂，要求各部门、各部门协同进行。在道路运输项目建设过程中，不可避免地会出现一些复杂的问题。道路是国民经济和社会发展的主要力量，在施工中必须对其进行质量控制，防止因质量问题引起的事故，给人们的生活和财产造成极大的影响。同时，我国的道路建设项目存在着许多问题，影响了我国的高速道路建设和国民经济的发展。因此，在建设项目的建设中，必须加强对项目的质量保证，以减少后期维修保养的工作量，减少二次建设等问题，从而延长道路建设的生命周期。要确保道路交通建设项目的质量，必须加强对道路建设的管理，减少出现的问题，采取新技术新材料，制定出一套科学的施工计划，并在实施高质量的施工前，提高项目的管理能力。

二、道路工程项目动态过程管理

（一）、动态过程管理的原理

对于所有的道路建设项目来说，质量、进度和成本的控制都是非常严格的，因此，质量、进度、成本三者的关系是密切相关的，两者是无法分离的，因此，要实现公路工程的整体目标，必须实现质量、成本和进度的统一和协调。其基本原则是：为了保证道路工程的整体目的，需要专门的管理者对整个施工过程进行监控和监控，把所观察到的数据与规划数据进行比较，并在比较中发现差异，通过组织、技术、经济等多种手段进行修正。

（二）、动态过程管理的内容

从目前道路工程建设的动态流程管理的内涵出发，对进度、质量、费用等进行了全面的分析。首先，在进行进度动态的过程中，有关负责人要在项目开始后，将其与计划的进度进行定期对照，一旦出现与计划的进度不符的地方，就要及时进行原因剖析，并采用适当的方法，确保工程工作可以按计划进行。其次，在项目的动态品质管理中，相关的主管要对项目的全部生产要素、设备等进行全面的监控，当出现相关的问题时，必须及时进行相关的误差分析和解决。同时，成本的动态流程也需要企业内部的经营活动，使成本的真实成本与目标成本之间进行合理的比较，并进行动态的误差分析与处理，从而减少成本的产生。

三、道路工程动态过程管理要点

（一）建设监理制度的全面实施

由于道路运输项目工期长，技术水平高，项目本身又是一个复杂的过程，因此，要使项目顺利进行，必须建立健全监理制度。比如，在实施建设项目的责任监督机制时，就必须建立起建设项目的建设管理系统，而在建设项目建设的各个环节，都要有专门的工作人员来进行专业的培训。为了保证道路交通建设的质量，达到节约能源的目的，既要建立完善的监理制度，又要把制度整合起来，把建设项目的各个方面有机的融合起来，把监理和管理工作有机的有机的融合起来，才能保证工程的顺利进行。另外，还要做好道路项目的各项记录，特别是一些隐蔽项目的登记，以及办理的签证手续，以减少以后因为帐款不清引起的争议，因为帐目不清引起的经济纠纷，最后导致建筑公司遭受更多的损失，进而增加了项目的投资费用，因此，采取行之有效的签证制度可以降低帐款不清的风险，是控制项目费用的一项主要措施。

（二）重视物料和器材的品质管理

加强对材料和装备的质量控制，是道路运输工程建设的重要环节，也是保证工程建设顺利进行的重要保证。首先，从采购、供应入手，按照国家规定，按照工程的特点，选用适合的原材料，并与多个供应商进行价格和质量对比，以确保质量为前提，以最经济实惠的方式进行采购，并制定一份采购目录。其次，在购买完材料后，要根据不同的类别进行分类，并对建筑的材质进行防潮和防腐管理，确保材料的品质符合要求。如有特殊情况，应及时上报有关主管，并妥善保管，避免由于保管不当造成的质量降低。强化物料的测试和质量控制，防止不符合要求的物料在工地或项目中使用。所有进场物料应按有关文件、规范和标准和质量确认合格后，由材料师进行检验。在原材料的采购过程中，为了更好地掌握道路工程的成本，必须通过详细的计算和评估每一道工序所需的原材料的数量，从而有效地控制建设工程的建筑材料的数量。此外，还要对道路建设项目的材料成本进行科学地评估，以达到对道路项目成本的有效管控。随着市场经济的不断发展，建材、建材的销售渠道多种多样，各种建材的价格、种类、质量都有很大的差异，因此，施工建设单位在材料采购中把握住市场行情，为道路建设项目物资的购置，在物资的购买过程中，能得到更详细、更科学的资料，以便更好地掌握道路建设项目在材料的购买过程中的成本。比如，在进行沥青混凝土道路的铺装时，应强化对沥青材料的选用，并按照工程规范及工地的特性，选用品质保证的供货商，并在购买时进行取样检验；在搬运、贮存过程中应注重天气的改变，防止物料因潮湿、曝露而造成性能下降。

（三）加强人事技术能力

道路交通工程质量管理涉及到多个层面，而施工技术能力和素质是影响工程质量的重要因素，因此要从项目管理的各个环节入手，加强对项目管理的管理，提高队伍的综合能力，为公路交通工程项目的建设提供高素质的后备人才。在施工过程中，要加强对工地的质量和安全工作的管理，要有一个系统的学习环境，让他们养成正确的管理思想和行为，逐步提高自己的专业管理能力，这样才能在施工过程中，做好监督与管理工作，保证每位工作人员在施工的时候，可以以认真的态度，本着质量第一的信念将道路交通工程做好，在现场施工中能及时发现问题并提出问题，通过其专业施工一定程度上减少道路交通的损坏，延长其使用的寿命。

（四）做好道路运输的维护工作

在市政道路建设完工后，有关单位要组织专门技术人才对其进行科学、合理的维护。城市道路的维护工作涉及到的领域很广，因此需要对各个区域的维护工作进行相应的管理。有关方面应建立健全的维修管理体系，对维修技术工作进行规范。在进行城市道路的维修工作中，应根据科技进步，不断完善自身的维修技术。做好保养工作的纪录。根据道路的实际状况，道路维修者应归纳和归纳各种常见问题，提出科学、合理的处理方法。另外，有关方面要加强管理人员的建设，增加投入，以招揽更多的专业人士。

总结：总的来说，建设项目的实施是以施工的质量为前提的，而要使公路项目的质量得到全方位的保证，就需要加强对施工的控制。但由于受环境和制度等方面的限制，国内的公路建设项目建设的质量也会有所下降。所以必须在实施标准化的品质控制模型的基础上，做好工程的前期准备工作。尤其是当前我国公路工程建设中出现的一些问题，要求加强对施工队伍的整体素质和材料的深度控制，并切实的增强建设项目质量的目标管控，从而达到全面提升道路工程施工质量的作用。

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