建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析

建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析

郑凯

    湖北省路桥集团有限公司  湖北省 武汉市 430056

摘要： 在城市现代化步伐加快的背景下，中国的建筑业也得到了进一步的发展。随着建设项目越来越多，项目承担方与当地政府和投资方的合作方式也越来越多样化，建设的复杂性和分散性特征越来越明显。继续使用以前的手工模式进行施工管理，既不能保证工作效率，也容易导致各种安全和质量问题。然而，在实施建筑施工现代化管理后，建筑施工的各个方面可以借助现代信息技术和软件紧密联系在一起，从而促进资源的优化配置和施工内容的优化协调。整个施工过程还可以实现动态控制，帮助施工安全、进度、质量、效率等目标得到有效实现。

关键词： 建筑施工管理；现代化管理；措施

引言

随着我国经济建设的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业应充分重视核心竞争力的提升，保持较强的竞争力，更好地实现预期的项目管理目标和要求。施工工作的管理要从实际出发，结合施工内容，从细节入手，进行高质量的施工、造价和竣工验收。在此背景下，建设项目管理的现代化发展顺应了时代发展趋势，有利于各种资源的优化配置，全面保障工程建设质量的提高。

1建筑施工现代化管理存在问题

1.1员工思想认识缺乏

由于对建筑施工的现代管理缺乏正确的认识，各项施工管理工作没有真正落实，对正常施工和管理目标的实现造成很大影响，特别是在采用现代管理模式和建立现代管理制度方面，没有结合建筑施工项目实际建设要求和规模、质量、材料等方面信息掌握情况，设计出具有针对性和实效性的现代化管理模式，与之相对应的管理制度也能得到有效制定与完善，并为建筑施工科学有序进行提供强有力的技术指导。

1.2专业人才的缺乏

建设项目管理信息化是建设项目管理与信息化技术的结合。由于项目的复杂性，项目管理人才匮乏，尤其是施工队伍，管理意识不强，施工人员整体文化素质不高，使项目管理具有一定的难度。建筑工程项目管理信息技术人员不仅要具备建筑项目管理相关知识，还要具有一定的信息技术操作技能。目前，大部分施工现场的项目管理人员能力欠缺，复合型人才不多，更多是在实际工作中纸质化现场管理，事后补资料、补流程。这种行为没有充分利用信息技术，还会因为流程不规范导致信息缺失。本质上还是用传统的方法来管理，从而失去了信息管理的意义。

2建筑施工管理的现代化管理措施   

2.1 提升对管理现代化建设的认识水平

施工企业要从自身实际出发，全面构建良好的现代化精细化工程管理的文化氛围，采取多样化的措施和手段使全体人员的管理意识得到深化，更好地符合经济社会的发展要求。将先进的管理理念融入到企业管理的实际工作中，从细节入手，紧扣全方位建设项目的现代化目标。在此基础上，完善管理制度，加强管理人员相关业务能力和管理水平的培训。在推行现代项目管理的实践中，应根据建设目标，逐步完善管理体系，加强管理人员的培训。这种模式不同于传统模式中的粗放式管理，往往对管理人员的工作技能、专业化素养都有着较高的要求。企业一定要从实际出发，落实相应的管理技能培训工作，帮助工程管理人员能落实现代化的管理理念，以保障建筑工程管理项目的高质量的有序化发展，更好地符合经济社会的发展要求。

  2.2  构建完善的施工管理系统

（1 ）合同管理，通过合同管理模块的有效设置，不仅可以实现合同分类的集中管理，还可以支持相关合同内容的动态查询。涉及的合同类型有合同合同、劳动合同、材料采购合同、设备租赁合同等。与这些合同内容相关的信息可以通过施工管理系统及时准确地记录在相应的模块中，为后期查询管理提供有力技术支撑。 （2 ）材料管理，通过材料管理模块建立，就可以对材料规格型号、数量、价格、质量等进行有效控制，特别是在材料计划制定、材料消耗控制等方面，可以借助管理制度和专门软件，对材料采购使用计划进行科学制定，避免因为材料控制不严而出现施工成本急剧升高情况。（ 3）设备管理，通过设备管理模块，可以开发建立设备台账、调拨、检测、维护等功能。并通过这些功能实现对施工机械设备的有效管理。可以及时发现并有效处理设备的不规范使用，甚至可以根据系统自动生成的设备消耗报告加强对机械设备使用的控制，防止设备资源的浪费。（4 ）资金管理，建筑施工中，资金灵活周转至关重要，通过建立资金管理模块发挥作用，就可以实现资金支付在线流转审批、借款与报销管理等功能，并有效防止超结算情况发生。通过这一施工管理系统，可以将施工管理各项内容以模块化的方式展现出来，实际开展工作也会更加高效进行，并促进施工管理目标有效达成，施工管理现代化进程也会加快推进。

2.3 完善管理模式，加强监督管理

为了加强对建筑工程的监督管理，建筑公司应制定完善的施工管理计划，并明确规定如何处理计划中出现的问题。此外，管理方案中必须制定应急管理方案，施工期间发生紧急情况或安全事故时，施工单位必须按照应急管理方案进行管理。例如，在施工过程中发生安全事故时，建筑公司必须在短时间内处理事故，将事故保持在一定可控范围内，并立即将受伤的施工人员送到医院救治。在管理计划中，为使施工人员进入施工现场，应强调施工安全管理标准，如佩戴安全防护装置，在不同区域安装安全警告标志，消防安全通道标志等。现场施工作业时，始终提醒施工人员安全的重要性在于确保施工期间不会发生安全事故。

2.4构建完善的信息化管理系统平台

现代建设项目涉及项目多，信息复杂，管理难度大。此外，参与建设项目的各方需要在多个管理领域进行良好的沟通。为了充分发挥信息管理在建设项目中的实用价值，必须做好信息技术基础设施建设，构建完善的信息管理系统平台。依托信息化技术打造与建筑工程相一致的信息化管理平台，设置完善的数据库，将所有与建筑工程有关的信息储存其中，并让各施工环节管理人员与数据库系统平台以客户端方式做好连接，及时将管理信息进行共享，从而确保建筑工程各部门之间达到信息及时交流的目的，更有助于提高管理效率，保证各项管理工作顺利对接。此外，有必要将信息管理技术应用到建设项目的许多工作中，并扩大其应用范围。如在建筑材料采购、建筑信息发布等方面也运用信息管理技术，强化信息管理的技术基础，提高建筑工程信息管理的质量和效果。

2.5不断加强信息人员的引进

信息管理平台的应用及其日常维护管理需要信息技术人才的引进，也可以在原有技术人才的基础上进行专业技能培训和理论知识学习，这样建筑企业就不用花钱花时间招人了，还可以弥补技术操作中技术人员的不足，聘请专业讲师培训技术人员，提升整体的专业能力和技术操作水平。建筑企业也可以选择另一种方式来加强信息人才的引进，即节省培训讲师的邀请费用而聘请更高水平的专业人才，引入企业内部进行技术知识的讲解和教授，让专业的信息人才参与建筑企业整个信息化平台的建设过程，帮助企业建立属于自己的信息化管理平台，参与后台系统的日常维护维修工作 。 

结束语

目前，建筑行业发展迅速，如果管理不当，很容易出现建筑质量和安全问题。因此，在施工企业的经营过程中，必须构建施工管理体系，实施完善的管理模式，加强监督管理，在施工项目的各个环节落实管理机制，实现现代化管理，提高施工项目的质量，保证施工企业的可持续发展。

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