建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略分析

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略分析

李润吉

150430198701120179，天津 300000

摘要：在建设工程管理工作中要重视全过程动态控制，做好成本管控与质量管理，使得建筑工程进度贯穿于工程项目始终，采取科学合理的手段，从进度计划、编制评审环节均实现全局动态控制和管理。基于此，分析当前建筑工程技术管理工作中所存在的各项问题，提出建筑工程进度管理全过程动态控制具体应用策略。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制；应用策略

引言

经济水平快速发展使得我国基础建设随之实现飞速前进，我国进度管理工作随之得到深化改革。在建筑工程项目中质量进度和成本是建筑工程控制管理的核心目标，从本质上来看不同的方面在管理中具有同样的重要性。然而在当前建筑业建设推进过程中仍然存在许多问题，例如仅重视质量和成本工作，忽视工程进度。工作人员将核心放在质量成本控制的目标上，导致建筑工程进度管理出现失控状况而造成严重后果。

1现阶段建筑工程进度管理中所存在的问题

1.1未能重视进度计划

对于建筑项目来说，能否提高整体质量水平在于其管理体系的建设及成熟程度，其中包括工程管理人员业务水平高低，因此在进度管理中要重视进度计划，将其列为重点工作环节予以推进。部分工作者忽视进度计划，认为自身经验丰富，已经了解在工程各阶段该如何去做以了然于胸，然而这样的做法在较大的工程项目中，可能会出现十分混乱的情况，正是由于大型工程项有着时间跨度大、工复杂的特点，若没有设置好进度计划，则可能导致工程出现混乱，一旦发生意外状况则无法合理进行处理，致使整个工程的推进举步维艰，这便是忽视进度重要性所造成的严重后果。

1.2进度计划过于粗略

管理进度计划若使设置不够详细则无法精准控制作业进度，导致工作过程中的细节容易被忽略，若是出现周期延误则需要工程方投入更多人力、资金和物力成本，无法挽回工程损失。过细的进度计划则容易人为割断施工工艺之间的自然联系，例如接地线安装中包括放线、安装、检验工序，将其看作一个整体，比单独拎出一个环节进行计划更加清晰，因此进度计划的制作不宜过于粗放，但同时也不予以过于细致，要把握好粗细程度。从工程时间来看，进度计划粗细并没有严格的规定，需要根据项目规模大小、设计人员数量进行掌控，尽可能符合施工工艺自然流程，若是工作量大则可细分为三个环节，若工程项小将其作为一个整体作业，使其能够落实于实际工作中，确保进度计划能够指导控制施工。

2建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

2.1完善进度计划评审与编制

从施工经验不难发现会对建设项目产生影响的因素颇多，其中可能会包括设备材料因素、人为因素等，若是物资供应不足、周转不够及时，这些问题都会导致工程建设项目的施工进度受到影响。而全过程动态控制的建设工程进度管理则是利用组织合同经济技术措施，实现动态管理、动态控制、评估进度计划，满足工程进度管理和控制目标。全过程动态管理计划本身就是从工程进度状况出发，对其进行检验和评价，同时也是对各资源的合理时间安排。进度计划主要包括评审进度计划和编制进度计划是进度控制的核心前提。为进一步控制好建筑工程进度管理工作，需要提前制定好完善且成熟进度计划予以实施贯彻。此外，正是因为建筑工程项目的差异化及特殊性需要，根据建筑工程项目的具体施工条件、环境等特点编制出不同的指导性施工进度计划表。

2.2注重项目实施、动态评审控制过程

项目进度动态监管工作需要真正落实于具体的施工内容中，将施工任务层层划分到不同的施工工序中，当这些单位内的工作节点进行系统化核实，依据施工进度计划有针对性的进行比对。根据实际施工状况修改调整施工计划，现场进度管理是动态管理的主要环节，该环节需要通过施工计划的完善实现工程过程的监管，做好各个环节的动态管理工作，以保障各个施工部门能够实现协调统一。根据划分的详细施工计划，对各个城建部门或是单位开展跟踪监督，对施工进度进行控制，有利于发现施工过程中的各项问题，采取相应的措施作出合理安排调整。同时，还要定期召开施工进度会议，听取各环节工作人员的意见和建议，对收入现场进行不定期或定期抽查，及时发现施工过程中所存在的问题，以保障施工进度和正常推进。

2.3及时调整施工进度计划

在施工过程中出现工程进度和现实进度不匹配的主要原因包括工程项目在实际施工阶段未能有效落实各项措施或使施工进度影响因素出现改变，因此要根据项目推进状况和实际特点进行适当调整，这是由于工程项目受到的外界可变因素及动态环境因素等多重影响。因此建筑管理本属于动态过程，需要根据当前实际工程推进特征进行及时调整和优化，在实际工程进度和计划进度之间进行动态分析，实现差异化调整。在此基础上改变调整整体计划，因此进度控制需要根据建筑工程实际状况进行动态修改结合进度计划实施状况对其进行定期检查，调整及完善建筑工程项目，在施工过程中本身就有着多变性、不平衡性的特征，因此进度计划并不是一成不变的，更不是静态的，需要根据实际施工状况及时进行调整。

2.4依据进度计划强化施工控制

现场施工进度控制工作主要是对控制性进度计划进行分解细化，从而实现优化调整，进一步加强对分包单位施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，落实全过程动态控制，在施工过程中需要根据施工现场人员的现实作业状况，确保人手充足，施工现场需要保障施工管理人员到位，各个岗位上的工作人员都需及时跟进施工进度工作落实状况，完成全过程动态管控。在施工现场的材料供应状况需要得到高度重视，提前准备好各工序所用到的构件、材料和配件进行质量检验。此外，在现场机械设备的配置工作中需要严肃检查施工机械工作性能及安全质量，防止由于机械设备质量不达标而致使工程进度受到影响。最后，在特殊天气情况下的施工工作需要提前列好计划清单在雨季或冬季条件下配备相应的雨季施工方案和寒冷天气情况施工方案，确保在各种环境条件下都能有效落实施工措施，检验项目实体质量满足各项季节施工的实际质量要求。同时，增加阶级施工技术措施的使用，例如针对性强、操作性强的施工组织设计施工方案和技术交底，从而实现合理的流水段划分及流水作业实施。

2.5项目竣工评价中的全过程动态控制应用

全过程动态控制工作在项目竣工后评价主要实现对后续工程的指导工作，充分利用全过程动态控制理念实现资料分类和整理，对工程进度控制情况进行评价，在评价内容中包括进度控制经验所出现的问题以及具体的解决方式，从而保证在项目竣工后仍然能够得到控制。

结语

建筑工程项目施工进度控制直接决定着施工经济效益、工程周期、在建设过程中所涉及到的资源消耗，因此要充分意识到建筑管理工作的重要意义，确保技术管理工作能够与质量管理成本管理处于同等地位。施工方需要采取有效手段，按照审批工程进度计划，从进度计划编制及审批环节开始实现全过程管理控制，针对可能会对施工进度产生影响的问题提出有效处理措施，调整工程项目进入计划，以保障工程可高效高质准时完成。

参考文献

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