建设工程项目常见风险管理

建设工程项目常见风险管理

姓名：蔡兵

身份证号：371426198802070059

摘要：对于建筑项目而言，风险管控是不可缺少的重要内容，同时是对工程施工进度、施工质量有较大影响的重要因素。建筑工程项目风险管理作为对潜在风险以及当前风险问题的判断、分析、处理和控制，主要目的减小工程安全风险，提升工程施工的安全性和可靠性。同时，在建筑工程施工过程中，需要将风险管理贯穿于整个工程施工过程中，并采取合理有效的措施及手段，强化风险管理力度，实现建筑工程建设目标。为了有效地降低风险危害，施工单位需要做到具体问题具体分析，合理地解决建筑工程项目管理过程中的问题，增强建筑工程项目中风险管理的效果，为建筑工程行业稳定发展奠定基础。

关键词：建设工程项目；常见风险；管理策略

引言

随着我国经济的快速增长，作为支柱行业的建筑业也在蓬勃发展。截止至2020年我国建筑行业从业人员已达5367万人，相关企业116722家，总产值263947亿元。且在2010-2019年间建筑业总产值持续增长，且建筑业增加值占国内生产总值比例保持在6.6％以上。由此可见建筑业的重要经济地位，同时建设工程项目复杂程度高，造价高，利益相关者众多且耗时较长。所以建设工程常常面临着许多不确定的风险因素，这些风险因素不可避免的会干扰项目进度，工程质量，甚至会导致工程的失败。人们也越发意识到了，风险管理的重要意义

1建设工程项目常见风险

在建筑工程项目中，由于工程建设环节相对较多，所以项目风险种类也较多，通常包括了组织风险、技术风险、经济风险等，需要全面掌握建筑工程风险类型，并基于工程的真实状况与施工要求，增强风险管控，提高建筑工程建设的安全性和可靠性。（1）技术风险。如果建筑工程中施工设计图纸存在问题的话，会对接下来的施工进度和施工组织造成极大的影响，并在一定程度上延长了施工工期，增加了建筑工程建设成本。同时，在建筑工程施工过程中，如果施工技术、施工工艺没有达到相应的要求和标准的话，会直接影响到建筑工程质量验收与工程结算，并对工程项目带来很多风险问题。（2）环境风险。在建筑工程施工之前，应当对施工现场加以全方位勘察且进行综合剖析，基于现实状况，制订科学的施工计划，提高建筑工程建设质量。如果缺少对建筑工程施工现场勘查的话，会导致很多专业资料及数据的缺失，可能会增加建筑工程量，并提高了合同索赔风险率。同时，如果出现极端天气或者是其他不可抗力因素，也会对施工工期造成影响，导致无法正常施工。（3）经济风险。在建筑工程中，招投标文化、生产要素价格以及国家政策等都是引发建筑工程项目中经济风险的主要因素。例如，在建筑工程中，如果生产要素价格发生较大范围波动的话，则会直接影响到建筑工程承包价格，对建筑工程造价带来很多风险问题。（4）合同风险。通常来说，在建筑工程中，合同风险是非常常见的。在建筑工程合同中，其中条款内容如果不够完善，或者是合同用词表达模糊的话，会导致合同存在缺陷，影响到建筑工程责任的划分。这些风险问题是建筑工程项目风险管理需要及时应对的问题，并结合建筑工程实际情况，制定出合理有效的风险管理措施，提高建筑工程项目风险管理水平。

2风险控制策略

2.1强化建筑工程合同管理力度

要加强对建筑工程合同管理的重视度，切实做好合同管理工作，从而降低建筑工程项目风险。在建筑工程项目中，需要不断强化合同管理力度，对合同管理中的问题进行及时处理，减少建筑工程中的各类风险问题。首先，需要及时明确合同管理的重点以及难点，并制定合同管理工作流程，建立并完善合同管理制度，将合同管理的相关责任落实到个人，避免在建筑工程后续建设过程中出现合同纠纷等问题，减少对建筑工程建设效益的影响。其次，需要积极引进先进的合同管理模式，改善当前合同管理中的不足之处，提高合同管理的针对性和科学性，促进建筑工程项目风险管理工作的顺利进行。

2.2对自然环境风险的防控

自然环境风险包括地震、泥石流、暴雨等，这些风险因素具有偶发性以及危害大等特点，故多采用风险分担与风险自留相结合的方式（保险）来进行规避，而针对于其中地质环境则采用风险自留的方式，在建设工程施工前对有关地质条件进行勘测。针对于自然环境风险，企业应采取事前预防并与政府预警部门联动等方式来规避，同时对于火灾等风险也应建立应急预案，一旦出现事故应及时启动有关的应急预案，防止扩大损失。当发生火灾爆炸等事故时，企业应第一时间启动应急预案。抢救相关人员采取措施防止事态扩大，有关人员及时拨打119、120急救电话求援，同时按照预案要求企业的主要负责人应在1h内上报人民政府，以便于政府调配资源进行救援，事态严重时还有助于政府有关部门及时采取措施疏散周围群众。所以企业建设工程项目中，在项目实施前就根据建设工程中涉及的风险因素制定了有关应急预案。

2.3技术风险管理

由于企业规模不大，技术力量相对薄弱，所以在新技术的应用时存在一定的风险。由于企业采用的技术大多由企业自行拟定，所以针对这部分风险我们采用风险自留的方式来应对。在新技术的应用前要找专门的机构进行可行性验证，并由聘请的监理单位进行审批审批后方能使用。不能够不经验证就贸然使用，这样可以极大程度上减少技术方面带来的风险。同时要重视施工的程序化控制，加强施工过程的审查、检测。

2.4财务风险管理应对措施

首先，财务管理是企业的经济生命周期，所以必须做好风险管理。由于影响财务安全的因素很多，因此需要健全的财务风险管理机制，以便综合制定风险规避方案，最大限度地减少风险损失，并由高层管理人员对部门人员进行合理的战略部署。财务部门可以作为一个独立的部门进行管理，公司的报告应保证公开透明，提前安排好各阶段的预算事项，保证储备资金的稳定。财务部必须正确看待建筑商、建筑公司、公共关系部门之间的联系，解决资金规划问题，防止利益纠纷第二，公司风险指数与企业信用关系重大。公司要想实现更好的发展，就必须不断加强对金融部门风险的控制，公司要及时对金融部门管理人员进行思想培训，组织培训，提高金融人员的工作水平，提高工作效率。以企业信用和利益为切入点，使建设工程财务管理风险意识自觉。通过智能优质的教育管理，可以掌握高层管理人员的财务风险指数，掌握实时风险动态。加强对公司内部人员的监督管理，合理划分财务工作，将权力和责任下放给全体人员，建立具体的监督机制，从而不断调整公司的优良风气，优化管理财务工作最后，财务部除了管理预算外，还要及时结清结算建设工程的账目，为企业带来利润一般来说，大中型施工企业的施工周期较长，因此在后期的收尾工作中，由于时间问题，一些部门很可能资金不足。为了维护公司利益，财务部应注意好日期，在合同允许的范围内提前清算项目，以便验收部门及时验收并返还施工款项。如果事故没有发生，将根据合同草案进行调查。外部变更成本因素出现后，应根据合同内容及时增加应计金额，确保建筑工程财务风险控制在合理的指数范围内。

结束语

综上所述，在建设工程项目中涉及的风险因素较多，这些风险在不同的项目中表现形式虽有所不同但都会对项目造成较大的影响，甚至会导致项目停滞。因此应加强对建设工程项目风险的管理，这样可以在一定程度上保障企业的经济效益和社会效益。

参考文献

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