土建施工过程中常见问题及对策

土建施工过程中常见问题及对策

贺阳

中国建筑第二工程局有限公司华东分公司  上海市  200135

摘要：土建工程施工具有周期长、专业性强的特点，针对土建工程存在的诸多问题，施工企业要做好各环节的管理工作。文章对土建施工特点与管理的必要性进行分析，探讨土建施工管理措施。

关键字：土建施工；施工问题；工程管理；土建管理

引言

在土建工程的施工过程中，加强质量管理属于非常重要的工作内容，其管理水平也将直接影响到最终的施工质量。结合以往施工经验可以得知，在土建工程施工质量管理过程中，容易受到各类不确定因素的影响，如材料因素、人员因素、施工因素等，通过采取恰当措施来提高土建工程质量管理水平，对于加快土建工程施工进度，提高土建工程耐久性有着积极的意义。

1土建工程特点及其管理的必要性分析

土建工程建设完成后具有不可逆转的特点，一次成型后无法随意改造，一旦工程管理期间因人员、材料、施工方法等多方面的因素造成土建质量问题，将难以采取低成本、高效率的方式将问题修复，如果质量缺陷过于严重，甚至可能导致整个土建工程废弃，为投资者带来巨大损失。土建工程单个项目施工地点固定但行业内项目地点流动性大，对于单个土建工程而言，土建周边的环境、政策、交通运输状况等相对固定，但土建工程单位面对行业内大量不同项目时，需要充分考虑不同项目各生产要素的差异性和流动性，这也要求土建单位建立可靠的工程管理与质量控制体系，从而针对各类项目做好管理工作。土建通常具有难以批量生产的特性，不同土建工程的业主要求均有所不同，这也导致土建单位无法基于统一的模板开展土建工程建设工作，但在实际管理过程中可以参考同类项目的建设情况建立更适宜的管理体系，确保施工质量符合建设要求。此外，土建工程建设期间所应用的人员、设备、材料数量较多，材料存储易受环境影响，人员管理过程中存在技术能力参差不齐的情况，这也为施工质量控制工作带来了更大的挑战。

2土建施工过程中常见问题

2.1人员问题

结合以往管理经验可以得知，人员管理层面的问题表现在以下几方面：人员综合素养均衡性较低，在土建工程质量管理过程中，需大量管理人员参与其中，由于前期筛选管理人员时要求较低，使得队伍整体素养水平较低，无法满足土建工程质量管理要求，从而埋下许多的质量隐患，影响到土建工程最终的成型质量。人员日常培训较少，土建工程管理部门在日常工作中，对于管理人员的培训频率较低，而且在培训内容的制定上，也缺少针对性，这样也使得管理人员综合能力提升速度较慢，较难适应现阶段的质量管理要求。

2.2其他参建单位现场监督的参与程度不一

除了土建施工企业，其他参建单位也需要进行施工现场的监督管理工作，比如地质勘查单位要为建设项目工程设计和施工提供可靠的参考数据，以满足建设项目对于地质的要求。设计单位要在施工现场进行各专业工程图纸测绘，对施工工艺和技术标准进行详细设计与说明。这就要求项目经理在基坑开挖等过程中，及时和设计勘察单位沟通，确保基坑开挖和基础作业的质量和安全。同时监理需要通过旁站、巡查、抽样检查等方式，对现场质量进行监督管理。审计单位要对施工单位资质进行审查，对分部分项工程进行专项检测。

2.3材料管理不到位

材料质量在很大程度上决定了土建质量，材料的选择对工程项目的质量起到了至关重要的作用。但在实际的施工管理过程中，某些土建企业对施工材料管理缺乏重视，没有做好材料采购工作，没有制定完善的材料采购和检测流程，没有落实材料检测工作，甚至为减少成本，选择价格低、质量不合格的土建材料。这些做法的负面影响在短期内不会显现，但其对房屋的居住体验、使用寿命以及安全性都有着直接的负面影响。以上工程乱象必须严厉禁止，否则就会给土建工程安全带来巨大的安全隐患。

3土建施工管理有效措施

3.1做好人员管理工作

通过做好人员管理工作，能够降低人为因素带来的施工干扰，提高土建工程的作业质量。从实践情况来看，应注意以下几点：提高人员综合素养均衡性，考虑到土建工程质量管理过程中，需大量管理人员参与其中，因此在前期筛选管理人员时需要做好把关工作，适当提高队伍成员的筛选门槛，考核内容除专业能力、执行能力、实践能力外，也需要考虑人员学习能力、责任心等内容，以此来筛选出管理人员，使得队伍整体素养水平保持在较高水平，借此来满足土建工程质量管理要求，减少人为因素带来的质量管理问题。提高人员日常培训频率，土建工程管理部门在日常工作中，也需要定期或不定期对管理人员进行培训，在培训内容的制定上，需提高培训内容的针对性，如根据前期人员能力评测结果，来设置契合目前学习状态的培训课程，这样也可以加快管理人员综合能力提升速度，使其可以更好地适应现阶段的质量管理要求。

3.2完善质量管理体系

质量管理体系是保证工程质量所需要的组织结构、运行程序、过程管理以及资源供给的综合管理模式和企业组织实施质量管理的一项战略决策。施工企业在开工前，要对整个土建工程的所有环节和质量进行系统分析、设计，制定相应的措施，形成一套完整的工程质量管理实施手册、作业指导说明书等。质量管理体系中要明确质量管理责任人的工作职责，对工程的难点和重点部分要有明确的施工管理要求，并且对可能发生的问题提前做好应变措施。工程责任要层层落实到人，同时，在施工前还要做好与各层工作人员的技术交底工作，设置专职的质量检查人员，对施工过程的每一个环节都要仔细检查，同时向监理申请验收，质检部门检验合格才能进入到下一个环节。施工进度的管理属于动态管理，它也属于质量管理体系中的一部分，所以，对施工进程要进行时时的监控跟进，要把施工预期进度和实际进度相比较，找到预期进度与实际进度之间的偏差，并且及时找到解决问题的处理办法，从而保证施工能够按时保量的完成。建立完善的质量管理体系对土建工程具有非常重要的意义，它体现了土建工程的整体质量形态，为后期的验收奠定了基础。

3.3推动材料质量检验标准化和完善

材料质量检验制度直接关系到土木工程施工管理的质量、成本、安全和环保，确保其科学、合理、严格执行，更有效地促进管理共性问题的处理[5]。企业重点加强土木工程施工管理中材料质量检测体系的完善。在土建材料采购过程中，应根据施工需要对每一种土建材料进行明确细化，提前确定规格，确保准确、合理规划材料的数量和种类；物料入库时，进行严格的质检过程，管理人员对物料进行抽检，不合格材料应及时退回，不得入库。在物资流通过程中，结合信息化管理系统，分批、定量、定时提供合格、规范的物资，并利用准确的数据记录，减少资源浪费，便于后续的质量管理数据查看。除此之外，在一些重要的施工环节，如混凝土和防火材料的配置，公司不仅注重其基本性能的合格，还结合使用、设计要求和国家规定进行综合检查和监督，具有特殊工程需要，以达到每个施工过程中所用材料的科学质量。

结语

综上所述，土建工程施工现场管理的对象和内容众多，且涉及多元主体，因此，现场管理的难度和复杂性很高。作为主要的施工主体，土建施工企业需要全方面分析，完善质量管理体系，推动施工材料质量验收标准，通过科学方法提升土建工程建设水平，把控施工现场施工质量与安全，保证土建工程项目顺利发展。

参考文献

[1]张豹.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].工程技术·建筑，2020(6)：57.

[2]陈建峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化探析[J].建筑技术研究，2021，4(4)：94-95.

[3]王传保，汤云升.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材发展导向，2020，18(3)：351.