分析建筑项目施工安全标准化管理

分析建筑项目施工安全标准化管理

陈碧华

一中建设控股集团有限公司   浙江温州  325000

摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑业已经成为我国的支柱产业，取得了令人瞩目的成绩。然而安全问题一直制约着建筑业前行的步伐，它关系到人民群众的生命财产安全，是建筑企业发展的命脉，因此必须深入分析与研究安全标准化管理，严格要求施工规范操作，加强安全防范，保障建筑业有条不紊地前行。

关键词：建筑项目；施工安全；标准化管理

引言

如今城市化进程不断加快，人们对建筑的需求日益增加，使得建筑行业蓬勃发展，早已成为我国国民经济体系中不可或缺的一部分。然而任何行业的发展都以安全为前提，在当前建筑业发展的过程中，仍然存在诸多安全问题，据调查显示大部分建筑安全事故皆由现场管理不当、安全措施没有落实到位所导致，因此需要针对建筑项目施工安全标准化管理进行深入分析，规范安全管理，促进建筑业长远发展。

1建筑项目施工安全标准化管理的特点

通常一个建筑项目需要多个部分、多个行业、众多从业人员互相协商合作共同完成，在施工过程中受环境、天气、季节等众多因素影响，使得施工过程较为复杂多变，为安全标准化管理带来了不可控的风险，因此施工安全标准化管理具有复杂性的特点。随着我国城市化进程不断加快，建筑的规模和数量都在不断攀升，加上建筑企业存在大量的交叉作业，使得建筑项目的工期延长，在这个过程中安全管理工作并非一日之功，具有长期性，需要引起建筑企业的足够重视。由于大部分建筑项目都是在露天环境下施工的，施工环境受环境、天气等影响较为恶劣，存在诸多不确定因素，对施工进度会产生消极影响，也增加了施工的安全隐患。因此，建筑项目施工安全标准化管理需要涉及到项目的方方面面，每一个环节都需要严格落实安全准则，需要管理人员进行全方位的规划，提升安全管理的专业度，切实保障施工人员的生命安全，在安全的环境下放心施工，对进现场的材料、设备等要进行严格的性能和质量核验，保障其符合项目施工要求，同时落实安全标准化管理。总之，建筑项目施工安全标准化管理具有复杂多变、长期、不确定以及全面性等特点，需要管理人员抓住其特点进行深入研究，促进安全管理的规范化、标准化。

2建筑项目施工安全标准化管理的现状

  目前部分建筑企业对于建筑安全标准化管理存在认知偏差，只针对施工过程中的某一个环节开展安全标准化管理，并没有进行全盘考虑，这种安全管理只能是治标不治本，虽然达到了近期的建设目标，但从长远角度看为建筑项目埋下了诸多安全隐患，不利于企业的长远发展。因此需要管理人员从建筑项目的立项、中期乃至竣工的所有环节都必须采用安全标准化管理，不可存侥幸心理，将安全管理做实做细。建筑项目需要的人员数量众多，部分岗位入职门槛低，人员流动性强，为人力资源管理带来了一定的苦难，加上缺乏相应的管理经验，相关管理制度不够完善，企业为追求施工效率，缺乏对员工的安全教育，使得部分员工安全意识淡薄，加上缺乏必要的监督与奖惩机制，使得一些安全标准化管理措施流于形式，并没有真正落实。

3构建建筑项目施工安全标准化管理体系的路径

3.1构建组织机构的标准化管理

   安全施工标准管理措施的施行需要专门的组织机构来落实执行，为了发挥管理措施的作用建筑企业需要根据项目的实际情况安排专门的管理人员进行管理，如安全检查组、监督小组等，来减轻项目经理的工作压力。为了提升安全管理的质量，建筑企业需要加强对管理人员的培训，定期组织其学习专业知识，加强对其职业道德操守的培训、相关法律法规的学习等，选取骨干管理人员到优秀建筑企业学习其管理经验，完善自身的管理机制，提升安全标准化管理的质量。为进一步提升安全管理水平，需要落实责任制，明确每位管理人员的职责范围，并加强各部门的协调管理，将每一个环节的管理工作精细化，设置信箱、电子邮箱征集全体员工意见，如有意见被采纳可对员工给予相应的奖励，鼓励全体员工提升安全标准化管理意识。

3.2施工现场的安全标准化管理

   安全事故需要防患于未然，实行预防结合的政策，才能有效降低安全事故的发生频率，在安全管理工作中，最复杂多变的要属施工现场的安全标准化管理工作，也是安全管理工作的重中之重。为确保施工现场施工人员的安全，需要安排专门人员仔细检查施工现场环境，尤其是一些大型设备是否有序存放，建筑材料的装卸是否顺利等，确保施工现场安全，在施工人员进入现场前需要安排专门人员检查，施工人员是否佩戴安全帽以及防护用具，如发现没有佩戴安全帽的施工人员严格禁止其进入施工现场，并进行安全教育，让其重新学习安全管理规范守则，参加培训，培训通过后再进入工作岗位。建立完善的安全检查制度，并明确检查范围、时间、内容等，将每次检查情况清晰地记录，现场统一的安全检查行为规范，如需要整改的要定期复查，并将处理措施和整改情况一一记录在册。除了严格的检查外，还需要专门人员及时进行监督，巡查施工人员的现场操作是否规范，设备的保养和使用是否得当，加强施工过程中材料的使用、设备的运行等方面的监督，现场规范统一的设备、材料、施工等行为标准，将施工现场管理准则标准化、精细化，并严格要求每位施工人员执行，确保施工现场的安全，针对常见的安全隐患，做好各项应急预案，对施工现场进行全方位的监督管理。             

3.3安全风险管理体系的标准化

  实现建筑项目安全施工管理的第一步是提升安全意识，首先从管理人员抓起，定期组织管理人员学习国家法律法规、行业规章制度以及安全管理的方法，增强其终身学习的意识，提升自身专业水平，完善建筑安全标准化管理措施。组织管理人员商讨重大事故、应急预案等措施，建立完善的施工管理制度，规范统一的运行标准，严格要求参与施工的工作人员，让其按照施工标准施工，实现安全管理的标准化。其次，由于施工人员众多，素质参差不齐，大多数没有接受过专业培训，为了减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全，在进入施工现场前，必须开展安全施工教育，提升其安全意识。将安全制度、道德教育、专业知识等内容，深入浅出地展现出来，形成一个完整的标准化培训体系，用生动的案例警醒施工人员，让其真正意识到安全施工的重要性，开展短视频、知识问答、知识竞赛等活动，将安全准则深植到每位施工人员的心底，并在施工现场贴上安全施工标语，时刻提醒全体人员要进行安全施工。最后，为了加快建筑安全标准化管理措施的实施，需要建立安全检查机构，安排相关人员定期巡查、抽查各部门的落实情况，检查施工现场的风险因素，一旦发现立即责令其整改，并追究相关负责人，日后复查整改情况。每个环节和部门都需要落实责任制，一旦发现安全隐患，追究相关责任人的责任，并建立奖惩机制，提高员工安全风险管理的积极性，将风险消灭在萌芽当中，让每位员工都认识到安全管理的重要性，并制定安全施工标准、扣分标准，让奖惩措施真正落地执行，促进安全风险管理体系向标准化方向迈进。

结语

   在建筑项目施工安全标准化管理中，建筑企业需要紧贴自身实际情况，抓住安全管理的特点，分析企业自身存在的漏洞，构建完善的组织机构标准化，重点开展施工现场的安全标准化管理，提升施工人员的安全意识，将建筑企业的安全管理推上一个崭新的台阶。

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