建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

詹霏霏 

身份证号码：450332199301050020 

摘要：在建筑施工中因为其整个的施工周期比较长，再加上在建筑施工中的各种工艺都相对复杂，所以必须借助施工管理制度和施工质量控制措施的应用，来对施工中的不确定因素实施全面的控制，从而防止上述不稳定因素危害建筑的施工质量。

关键词：建筑工程；质量控制；进度控制

要确保工程施工项目成功进行，还必须做好工期管理，根据工程实际状况，统筹质量控制与监理双方的关系，防止过度注重时间而忽略了质量的关系。在健全的施工现场管理的规章制度保障下，配置机具、设备和技术人员，在全面监督与管理的规范化实施。

一、建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制问题

1、进度控制问题

在我国市场经济的持续增长下，建筑施工行业内部竞争也越来越剧烈，要进一步提高自身的市场竞争实力，一个重点就在于建设优质的工程项目，以改善质量的经济性。不过，在具体实施管理中，往往因为对建筑施工自己的责任意识和工期认识不足，忽略了施工任务而违规施工，使得最后的工程进度和原来预定的差距甚大。在施工现场管理上，由于组织管理工作没有及时正确调整和布置好施工作业，以及时间管理能力的欠缺，导致工程实施质量下降，耽误了工期。建设工程在浇筑管理时，必须制定科学合理的建筑施工方案，但是部分施工人员私自变更计划表，或者没有严格地按照建筑施工计划表规范化实施，结果没有达到既定目标，不但影响了建筑施工品质，而且还会加大建筑生产成本，进而大大降低了工程公司的整体效益[1]。

2、质量控制问题

质量是工程的核心因素，在其中建筑施工质量管理中，质量管理工作也是建筑施工管理重心所在，而工程质量管理的不好也会影响到工程，并造成了不同程度上的质量损失。纵观当前的建设工程施工管理状况看，由于工程质量管理力度不够，对建筑施工质量管理的责任意识也不高，即使在施工中发现了问题，也无法及时发现和处理，这也使得施工设备不达到工程质量要求时就投入使用，从而埋下了一些安全隐患。质量管理是一个复杂工程，不论是原材料、机器设备，都会对施工品质产生不良影响。另外，建筑项目实施程序繁杂，工作量多、难度高，建筑项目如何能够成功进行，需要健全的施工管理制度保障。不过，纵观当前建筑项目实施管理情况看，部分施工单位素质低下，没有形成健全的实施管理制度，时间管控与工程质量管理间的联系沟通不顺畅，承包项目责任不一致，也存在不公正问题。

二、建筑工程管理施工过程中进度控制策略分析

1、不断优化施工进度方案

为有效提升项目进度控制工作的实际效果，在开展进度方案设计工作时，要结合实际的具体情况对方案做出不断优化，并以此方案确保建设项目施工的顺利。首先要做好工程项目的投资估算工作，以避免在后期的施工过程发生资金不足等问题。然后要对施工图纸做出了细致的分解，并结合现场的真实状况分析施工可行性，以保证在实际施工过程中项目的各部分都可以按照文件规定完成实施[2]。最后要对施工质量做出了重点把控，例如在搭建好实施基础之后要开展了质量检验工作，在确定了建筑施工质量符合要求之后再开展下一次实施。除了要在开始实施之前做好建筑方案设计优化，在开始实施的过程中也要结合实际情况不断地对建筑方案设计做出调整，保证项目的实施品质与效果。

2、做好项目影响因素收集工作

因为在实际的建筑施工过程中限制施工的原因是很多的，所以施工管理者要作好各项时间关系收集工作。在工程项目实施前进行项目设计调研时，也要根据现场的自然条件和地方政策规定，对施工项目作出合理的设计要求。要在开始实施时，根据各种的关系对工作计划做出灵活调度，以保证实施各项建设的顺利完成。还要作好在施工中的安全性工作，以防止出现安全性意外问题。因为，在建筑施工如果出现了人身安全事故，就会导致工程进度暂停，会对建筑施工公司带来很大的经济损失，同时也会干扰工人建设的情绪[3]。

3、建立完善的物资供应体系

要想保障施工进度顺利，建设完备的物资供给系统是必不可少的。建设施工监督部门应搞好物资供应管理，保证材料的及时到位，满足施工的需求。在开始实施时，管理者应重视检测施工材料的运用状况，对需求数量多的材料必须加以重点检测，防止出现由于缺乏施工材料阻碍项目进程的情况。还要搞好施工队伍和后勤管理单位的配合作用，在减少施工投入的情况下保证施工项目的及时完成。健全的物资供应制度除要求管理者尽心尽力之外，还需要健全的管理体系来加以保障。

三、建筑工程管理施工过程中质量控制策略分析

1、施工质量控制机制

在建筑项目实施阶段，施工单位应把建筑项目任务落实到位，并针对建筑项目实施工程质量控制，制定合理高效的管理机制，在开展施工管理和施工质量控制工作的过程中，政府有关部门应以现场调查情况为依据，合理调整和完善施工控制和施工质量控制的方法，使建筑项目品质得到进一步提高。而当前，在国家重点建设工程项目具体实施阶段，许多建设企业已经通过总承包的方式把施工项目任务交给了各个施工单位。针对这一现实状况，在建设工程项目的具体实施阶段，各个施工单位之间应加强协调沟通，形成科学合理适宜的沟通交流管理机制，共同进行工程沟通与管理。同时，在实施项目建设前，应逐步细化并明确有关职责与权限，以此为依据推动工程建设科学规范实施。

2、做好施工组织计划工作

首先，根据项目的具体状况，根据这些现状进行细致的研究，进而提出正确合理的实施计划。第二，对建筑工程的施工工艺、施工技术标准和方案等问题进行了全面研究，并对其实时性加以了分析，确定工程实施可行。第三，通过采取技术引进措施和采用更有效和适宜的实施手段提高建筑工程的质量管理水平，以达到对施工单位利润的最优化[4]。

3、加大管理投入

在进行建设工程施工质量管理过程中，政府必须加强资金投入力度，并针对企业状况制订合理的年度投资工作规划，全面落实对项目资金投入。同时，在建设过程中也要设计好相关的监管机制，以保证有效投入工程质量。再次，要适时对落后的机器设备和先进工艺技术实施提升或技术改造，以增强它们的有效性。另外，还要根据项目施工的实际特点，及时提出合理的防护措施，并主动导入先进的技术装备，以增强对员工质量控制能力，从而提高施工品质，以顺利开展项目施工活动。

4、对管理人员进行培训

在建筑项目施工中想要取得良好的控制效益，就必须进一步的对管理者的整体业务素质水平加以提高，通过强化管理者的整体业务素质水平使之能够更好地适应建筑管理的实际需要，从而对项目施工过程做出更科学合理的决策计划，使施工管理和收入控制管理能力得以更进一步的提高。首先，作为管理者就必须要有高度责任意识，在对管理人员实施培训活动中重视其技术管理的培训，同时提高其实践水平，充实其管理实践；然后，通过进行质量评价与激励控制，调整管理方法，充分调动其职能作用，提高工作积极性，从而为项目施工管理提供了人才保证。最后，通过举办技术培训项目，以提高对参加技术人员的施工管理水平与质量的认知能力，并指导施工作业，以确保技术人员的专业水平，从而确保质量与安全。

结束语：综上所述，在建筑行业发展背景下，想要进一步增强企业市场竞争优势，就必须建设优质的基本工程。在建设工程施工中，需要统筹进度管理与工程质量控制之间的关系，以确保建筑工程施工活动有序开展的需要，以建设优质的建筑工程。

参考文献：

[1]朱宸锋. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J]. 冶金管理,2021,(19):157-158.

[2]王伟彬. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J]. 居舍,2021,(28):142-143.

[3]李智勇. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J]. 四川水泥,2021,(01):137-138.

[4]任广宇. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J]. 砖瓦,2021,(01):99-100.