论述建筑施工现场管理原则与管理对策

论述建筑施工现场管理原则与管理对策

张申文

广州市品荟房地产开发有限公司 广东广州 510000

摘要：建筑工程的发展对推动社会发展有着重要的意义。随着科学技术的不断进步，在建筑工程的设计和功能方面也有了一定的突破，也使得对建筑施工的合理性、安全性和可靠性的要求更高，也更加重视这个过程中产生的问题。施工现场管理是整个建筑工程管理的核心环节，需要参与到建设现场的管理人员，切实履行管理职责，把控工程质量，改善建筑管理效率。

关键词：建筑施工；现场管理；原则；管理对策

1、建筑施工现场管理原则
  1.1标准化原则
  企业要想达到想要的管理效率，制定适合企业发展的标准化、规范化管理制度是对施工现场最基本的管理要求。在标准化制度的推行下，企业的每一步施工都能有依据，也为施工现场日常管理制定了基本原则。而在具体实行过程中，优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化，由此来诊断施工中存在的问题，在岗位责任制的职责规范落实下，规范日常施工活动，加快企业发展脚步。

1.2合理性原则
  现场施工管理是一项专业性的工作，要依据科学管理原则来进行，从而使得成本管理能控制在有效范围之内，施工进度也能按照预期进行，安全管理能有保证，这样才能保证企业的经济效益。而合理性原则的实行能让所有施工现场管理的人员都参与其中，也能将施工管理制度落实到位，切实体会到现场管理制度的约束。而在管理过程中，科学化、规范化管理能切实保障施工的有序进行，帮助企业高效处理管理中出现的问题，降低安全事故的发生概率，提升企业在运行过程中的效率，实现企业长期发展目标。
  1.3安全管理原则
  建筑施工中最重要的原则就是要坚持安全第一，而安全管理的宗旨是坚持以预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。在施工过程中，既要重视质量，也要重视安全，两者同等重要。在工作生产前期，要全面分析建筑工程特征，发现可能面临的危险，并制定出相应的预防措施，一旦发生安全事故能及时根据预防措施进行解决，将损失降到最低。施工项目的管理人员要严格按照施工规定要求进行安全装备，在管理思路上也严格实行安全准则，不能有侥幸心理，切实落实安全管理制度，实现安全管理目标。
  1.4成本效益控制原则
  建筑施工周期较大，投入的资金也较大，施工中面临的危险也较多，那么要想确保企业的经济效益，成本管理就非常重要，而在施工过程中，每一道施工程序都可能面临一定的风险，随时会造成经济损失，所以必须要加大成本管控，避免出现只抓进度和质量而不计较成本和市场的现象，尽可能保证施工现场管理要以最低的管理成本和高效的市场为基础，抓好工程进度和工程质量，以实现经济效益最大化为目标，安全高效生产，保证工程的经济效益。

2、建筑施工现场管理措施

2.1对建筑现场材料进行科学管理
  材料是建筑施工的基础。为了确保建筑施工的质量，需要对材料进行科学管理。具体来说，首先，要做好施工前的材料检验。建筑施工正式开展之前，施工部门要根据建筑材料的标准，对材料开展有效的质量检测，在对施工材料进行取样与检测的过程中，需要监理人员的配合，开展材料检测监督。其次，对施工材料进行管理。施工现场要将材料分类堆放好，避免受到人为因素、客观环境的侵蚀；在发放建筑施工材料时，要认真核查，做好登记造册，确保材料领料的科学与规范。第三，使用施工材料时要严格遵守相关的工序。建筑施工要按照相关工序，对施工材料进行科学合理的分配。要对施工现场的废弃材料进行回收，做好回收再利用。第四，注重投入使用新型的建筑材料。随着建筑材料的新发展，一些新的材料相继出现。建筑施工要及时地应用新材料，在缩短工期的同时提高施工质量。

2.2对施工现场质量管理进行有效控制
  质量是整个建筑项目的关键保障，相关人员要从各个角度、多种方面增强质量管理能力。比如，在对施工设备进行严格管理的过程中，除了需要开展常规的检查，还应该对所有机器设备性能做出全面的检测，确保施工设备符合具体的施工要求。在施工现场管理环节中，必须防止出现由环境、气候等因素引发的施工问题。在施工现场应当对施工材料的质量或者是工作人员的专业能力进行相应的考虑。比如，在开展施工的过程中，突然出现降雨的情况，就需要对建筑物做好有效的保护。在施工以前要有针对性地完成好施工规划，并实现施工前期、施工中期、施工后期的有机衔接。

2.3提高成本管理的合理性
  若是想对施工成本进行严格的管理，就应该对成本的全方位管理给予高度重视，只有如此才可以防止材料出现浪费的情况，并在第一时间对其余的材料进行回收，若是项目出现变更情况，就需要按照项目的具体状况与施工标准来发现其中的差异，按照最终形成的成本进行有效的审核，防止产生不必要的成本浪费。

比如，要想让项目质量获得有力保障，就应该长时间、不间断地对其进行检查，应用精细化管理的方式来开展管理工作，做好工作人员的管理，支持工作人员发挥自己的创造能力，增强实际的生产力。施工材料的选用必须达到我国的有关标准，在实践过程中相关人员要注意各地区之间的差异，在工程造价管理过程中做好材料的监管工作。对材料的具体应用状况做出详细的记录，能够让相关负责人知晓项目施工的真实进展，确保施工工作的整体质量，明确施工的时间，在第一时间处理出现的问题。因此，成本管理工作要实现项目施工的预期目标，确保建筑项目具有较高的稳定性。

2.4强化安全管理

安全管理是建筑施工现场管理的一个重要内容，在当前生产安全事故频发的背景下，全社会都越来越关注建筑施工现场的安全管理问题，所以管理人员必须要对现场的安全管理工作给予足够的重视。要有效进行施工现场安全管理，首先需要配备专职的安全管理人员，施工现场的安全管理人员不能够由其他非专业人员兼职，而必须聘用具有专业知识及从业资格的安全管理人员。其次，不能够为了追求进度而放弃安全，建筑施工现场所有施工活动和管理活动的开展都必须要以保障安全为前提，任何时候都不能够以牺牲安全作为代价，必须要在保障安全的前提下追求进度和质量。最后，在建筑施工现场必须要足额设置相应的安全指示标牌，对存在安全隐患的部位要及时进行围挡，同时要求所有施工人员配备安全生产用具，以防止安全事故的发生。

2.5利用信息化手段进行管理

在工程施工现场的管理工作中，引入BIM管理技术，通过不断深化施工阶段技术规划，提出高质量的工程技术解决方案，保证后期工程施工的技术质量。应用BIM技术完成对工民建建筑施工现场的三维模型构建，在每一项施工任务正式实施前，都需要在模型当中完成一个模拟施工，在排除一切施工中可能出现的冲突问题后，才能够正式开展施工任务。在模拟过程中，若出现冲突问题，则需要针对具体问题综合分析，并给出有效解决方案，重新完成一次施工模拟，直到模拟过程不会出现问题时，才能正式按照优化后的施工方案完成施工。

实现现场管理规范化后，还需要结合BIM技术和视频监控技术，实现现场管理的可视化，以此让管理者能够有效掌握所需的管理信息。利用第三方软件平台，整理各类项目质量监控问题和安全技术问题，统一在项目云端以及云端、PC端进行管理，减少项目数据库的准备期和工作量，加强各职能部门的业务沟通，提高相关项目服务质量和安全技术管理水平等，提高项目工作效率。同时通过在施工现场安装摄像头，可实现对现场实时画面的监控，达到有效监控和监管施工现场的目的。

参考文献：

[1]苏坤妫.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材发展导向，2020,18(05):346.

[2]贾芸芳.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].装饰装修天地，2019（02）：98.

[3]马辉.试论市政工程施工现场管理难点与对策[J].居舍，2020（12）：143.