石油化工建设工程的造价控制措施研究

石油化工建设工程的造价控制措施研究

于建华

身份证号：622101197807180315

摘要：石化工程项目投资成本相对较高。因此，在项目建设过程中，必须确保工程建设精英团队做好成本控制，并确立项目成本管理重点的具体内容。在此基础上，可以完成项目建设过程中仓储资源的优化配置和施工程序的调整，进一步提高石化工程造价管理的质量和效率。由于在项目实施过程中可以取得较高的经济效益，石化工程公司应进一步完善其在项目建设过程中的成本控制理念，降低不同项目建设过程中的投入成本。

关键词：石油化工建设工程；造价控制；措施

1石油化工工程造价的管理要点内容

就成本控制管理而言，石化工程施工的关键具体内容包括施工准备阶段、原材料采购阶段、设备机械准备阶段和中后期公布的施工阶段的成本控制管理。不同阶段的工程造价、监理和项目资产的合理配置对石化工程的可持续发展具有合理的指导实用价值。在施工前期准备阶段，石化工程的成本控制管理必须根据石化工程的施工特点，建立相对有效的成本控制及其家庭企业成本管理框架体系，然后建立相对完善的成本分区管理服务项目控制模块，并注重施工基本建设阶段的成本控制，重点统筹合同内容。当施工精英团队正式开始基础施工时，必须注意原材料采购阶段的成本风险控制。一是根据前期成本预算和不同施工阶段必须使用的原材料数量进行限额采购；其次，在采购期间，我们还需要注意合理安排采购精英团队的采购进度，以确保每次原材料采购都能在规定的期限内快速进行。此外，员工还应深入了解石化项目的施工设计图纸和项目的相关文件资料，为施工中后期基本建设的顺利进行和项目成本的精细化管理提供相应的数据支持。

2化工建设项目工程造价管理原则

在化工厂建设项目工程造价的管理和操作中，必须遵循以下三个标准：第一，建设项目的制定阶段应是管理的关键。由于建设项目的施工是按照设计方案进行的，设计方案会对项目的实际施工效果和产品质量造成直接危害，而设计方案是整个项目的性能指标，以所有建设项目为重点，因此，我们必须进一步加强设计方案阶段的管理方法。其次，在化工厂建设项目的项目成本管理和操作中，应选择积极、动态、跟踪、即时的管理模式，对建设项目的各个环节进行动态管理。我们可以在施工条件下立即发现缺陷，以防止工程竣工后频繁维修。同时，我们可以选择这种管理机制来分析投资状况，对各个环节进行全面的配置、管理方法和使用的把握，从而确保资产的合理安排，减少资金投入。将管理方法落实到各个环节，可以为项目的竣工和工程成本纠纷的解决提供有力的直接证据，防止因编造索赔而导致企业资产成本上升。确保所有新项目的有序发展，在提高施工效率的同时确保施工项目的质量。最后，在化工厂建设项目工程造价的管理和操作中，应选择经济、管理和技术水平管理相结合的方法，以提高工程造价管理工作的质量，并根据项目分析报告，充分合理地使用流动资金，从而提高公司的管理能力，促进建设项目的顺利进行。

3化工建设项目工程造价管理和控制提升策略

3.1加强石油化工工程项目招标发包阶段工程造价管理与控制

首先，我们应该改进招标文件。石油化工工程建设招标的根本目的是让高技能、认真负责的工程建设单位参与工程建设，减少工程项目中的亲子早期教育。招标文件中的任何问题都可能由投标人或以后的招标单位产生、处理和使用，造成施工单位的财产损失。因此，招标文件将不断完善。科学、合理、有效的招标文件不仅可以作为投标人编制招标文件的依据，而且可以作为建设单位与招标单位在中后期签订合同的基础和重要依据。因此，在编制招标文件时，必须以我国有关规定和现行政策为依据，明确规定分包范围、工程预算、工程量清单变更、合同资金确认格式、工期、设备材料、竣工质量等具体内容，石油化工工程项目相互责任划分等方面。其次，合理分配投标时间。根据石化工程建设的现状，大量施工单位一般会减少每个阶段所花费的时间，以尽快完成竣工和运营，导致投标时间不足。因此，在投标的情况下，施工单位必须科学安排投标工期，组织各投标单位对工程施工现场进行调查，使各工程施工单位准确掌握施工现场标准，以确保工程建设中经常使用的工程建设管理方案和施工技术的有效性，从而制定有效的投标价格。最后，应选择有效的投标方法。由于石油化工工程施工难度大，采用的施工工艺复杂，施工过程中存在许多安全隐患。石油化工工程建设中一旦出现问题，往往会造成巨大的财产损失。因此，在评标过程中，相应的评标委员会有必要根据多家公司带来的工程建设方案、工期、质量、施工计划等方面的合理性和科学性，并结合投标人的社会发展声誉进行评审，专业技术的整体实力和同类建筑的销售业绩得分。然后，我们使用数学平均行为对投标价格进行评分。明确商务标和招标文件在投标中的权重值，根据各投标人的总分进行统计分析，并将总分从高到低排序，从高到低排序。选择综合实力较强的投标人，可以保证招标委员会与投标人的相互权益。

3.2改善设计功能

在化工厂建设项目的建设工程设计中，必须对成本进行全方位的监督和分析。首先，全面分析各环节方案设计中的实际成本信息，将其作为总体交付目标，根据设计方案环节的具体内容将其划分为几个小项目，对每个小项目进行控制和成本控制管理方法，并根据项目成本的综合分析对项目成本进行综合分析，从而有效提高预测分析的准确性。此外，化工厂建设项目和民用建筑项目必须加以区分，必须根据生产工艺要求的发展方向，采取不同的工业生产管理方法，必须根据数据信息逐步分析和识别不同类型的设计方案对项目成本造成的危害，并根据过去的项目规模不断讨论设备方案和技术规范。最后，在完成化工厂建设项目的设计方案时，还应考虑环境污染问题，并根据项目成本的危害比有效制定环境控制和环境保护标准。从整个生命周期水平对化工项目对周围自然环境造成的危害进行动态、全面的分析和控制，然后有效地操纵区域环境成本，以防止在进展的情况下出现广泛的资本风险。

3.3.加强石油化工工程建设项目施工阶段工程造价管理与控制

提高石化工程建设中项目成本的控制和管理水平，首先要减少项目变更。在石化工程建设中，工程变更往往是由施工原材料、施工机械设备、施工现场、生态环境等因素的危害引起的。另一部分是石油化工工程建设规模扩大或根据工程变更提高工程建设规范而引起的工程变更。如果石化工程建设中出现过多的工程变更，工程成本控制和管理失控的概率将随着工期的延长而继续增加。因此，有必要加强石化工程建设中的工程变更控制。如果是涉及工程成本和施工成本的重要工程变更，则工程变更必须经设计单位、施工单位管理人员及其监理批准并签字，才能完成工程变更。在石化工程建设中，也可以通过完善现场签证管理来完成项目成本的管理和控制。石化工程项目施工企业必须建立健全工程项目管理规章制度，特别是要严格控制预算外引起的成本和费用，在签证办理管理层面确立施工企业、设计单位及其监理公司的职权。施工时，应立即按有关规定的具体内容办理签证。一旦签证办理在建，我们必须立即计算由此事项引起的成本调整，这也为在项目成本管理中掌握当前项目成本信用额度提供了准确依据。

4结论

总的来说，在中国发展的现阶段，石化工业仍然是国民经济的主导产业。提高石化行业的完工率对推动我国国民经济的发展趋势具有重要作用。因此，在石化行业，建设项目的各个环节都要落实项目成本控制和管理方法，根据不同时期工作职责的特点，建立健全石化项目成本控制体系管理，并提高其在石化工程项目竣工后的经济效益和基建的预期效果。

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