施工过程中的工程造价管理问题及对策

施工过程中的工程造价管理问题及对策

杨情

四川宝运建筑工程有限公司 四川省广元市 628000

摘要：工程造价管理属于建设项目管理过程中极其重要的组成部分，而且从建设工程造价管理方面进行分析，施工阶段的管理也是极其重要的工作内容。建设工程的工程造价管理会被各种内外部因素所影响，在施工阶段工程管理工作人员必须充分考虑各种因素，以及对相应的对策进行制定，尽量将新的措施与理念应用到建设工程施工阶段的工程造价管理中。因此，根据上述的对策，才能够确保有效的解决施工阶段工程造价管理所存在的问题，不断强化施工阶段工程造价管理的水平，奠定建设工程造价管理与整个项目管理的基础，促使建筑工程的施工阶段可以更加顺利的完成。

关键词：建筑施工；工程造价；管理  

当前，我国经济快速发展，城市化进程不断加快，各种建筑如雨后春笋般拔地而起，建筑领域遇到了前所未有的发展机遇，也使我国建筑技术水平发生了翻天覆地的变化，但也存在较多的问题。一般来说，建筑工程的工期较长，需要投入的资金规模较大，一旦施工阶段工程造价控制力度不足，就会造成不良影响，因此建筑企业在施工过程中要做好工程造价管理，合理安排工程建设资金，建立完善的施工造价管理体系和监控体系，以避免工程施工造价管理失控而增加工程整体成本。

一、施工过程工程造价管理的实际意义

1、强化对资金的合理使用。从建设工程全周期来看，施工过程中所要花费的资金占比较大，涉及到材料、施工设备、施工人员等各个方面。在实际工作中，工程造价受到内外部的共同作用，会出现超出预算的问题，影响工程项目的收益。必须要从实际情况出发，采取有效的工程造价管理措施，合理使用资金，确保工程项目能够得到预期的收益。

2、提高工程项目的质量。在施工过程中采取有效的工程造价管理手段，可以降低工程项目的整体造价，还有利于提高工程项目的整体质量。所以相关建筑企业需要在施工过程中制订并实施科学合理的工程造价管理制度。与此同时，建筑企业要确保工程项目的监督管理工作顺利进行，保证工程项目的质量。

二、施工阶段工程造价管理存在的问题

1、工程造价管理不科学。施工阶段工程造价管理是一项复杂的、动态的综合管理活动，需要专业的管理部门依据专业技术与手段进行造价管理。当前，施工阶段工程造价管理不科学，主要表现在工程造价管理水平不高、管理方法手段落后，仅依靠管理人员个人经验判断，难以提高工程造价管理的科学性与准确性。尤其是建设施工过程中受到各种因素的影响，工程设计图纸、施工方案计划等会产生一定的更改或变动，工程造价也会随之变动，这就需要利用专业技术在调查、分析、研究的基础上确定造价变动。但当前施工阶段工程造价管理依赖个人管理经验，而个人经验会有一定的主观模糊性，最终造成工程造价不断变动，甚至导致工程造价超出目标成本，影响了承包商的预期利润。另外，承包商在中标后一般会成立项目部，项目部能否根据中标方案设计出详尽的符合施工条件的施工方案也至关重要，若项目部无法保证施工方案与造价方案统一，就会增加项目的施工成本，从而影响承包商的经济效益。

2、合同工程量管理不到位。建筑工程项目资金投入较大，工程建设施工复杂，专业性要求较高，投资方一般会采取招投标方式选择施工单位。工程项目中标后投资方与承包商会签订详细的施工合同，而工程总造价就是根据施工合同中的工程总量来进行计算确定，因此工程造价管理中要做好总造价计算并制定详细的施工方案，后续根据方案进行施工，并控制好施工过程中造价与质量的关系。但当前建筑行业中存在一个普遍问题，那就是承包施工合同的工程量与实际施工工程量有出入，而且这种出入的差距比较大，实际工程量会比合同工程量多，进而工程成本也有所增加。造成这种情况的原因很多，包括施工现场环境复杂恶劣、施工图纸发生变更或图纸设计不合理等，工程量的变化往往会导致施工阶段工程造价管理失控，从而影响施工企业的经济效益。

3、工程造价信息不准确。承包商在投标时必须明确施工过程所需的工程成本，因此要对施工过程的人力、物力、建筑材料、施工设备等进行市场价格的调查与分析，在此基础上根据施工量确定工程成本，并结合相关税金及预期利润等组成工程造价。当前很多工程项目施工单位为了中标，会采取一定的手段，在施工报价上出现虚报、报价不真实等情况，这就造成了工程造价信息不准确，施工时造价管理会失控。以冬季雨季施工额外增加费为例，施工单位提高报价会独立报价雨季施工的抽水费，然后利用造价换算方式提高总体报价。

三、工程造价管理的新方法

1、秉承科学管理理念,应用科学管理方法。建筑企业需要以工程造价管理为核心,在提高工程造价准确性的同时,有效控制造价。工程造价管理贯穿于项目全过程甚至全生命周期,因此,工程造价管理应符合市场经济规律。另外,建筑企业只有保证工程造价管理方法的科学性、合理性、高效性,才能从根本上控制工程造价。建筑企业只有树立科学管理理念,才能保证工程造价管理方法的科学性。在工程造价管理过程中,造价管理人员应增强责任心,分析和研究工程造价管理工作的具体内容,从而制订完善的工程造价管理方案。在工程招标过程中,造价管理人员必须坚持“公平、公正”的原则。在编制施工招标文件的过程中,造价管理人员需要做好数据信息收集、归类、整理、分析等工作,并且筛选出有效的数据信息,以此来保证招标文件的科学性、合理性、有效性。另外,造价管理人员需要提高设计方案质量,最大限度地避免设计变更,保证结算定额与预算价格的一致性。

2、增强协同合作意识,建立科学管理体系。在施工过程中,想要提高工程造价管理效率,造价管理部门就必须增强协同合作意识,建立工程造价管理体系。在实际工作中,工程造价管理需要各个部门的通力合作。其他部门支持工程造价管理部门的工作,是建立完善的工程造价管理体系的前提和保障。在工作之初,建筑企业先要做好材料选择工作,再确定具体的工程施工方案,最后制订施工进度计划。另外,工程造价管理部门需要分析各部门费用支出明细。只有做出准确的预算,才能保证预算成本与实际施工成本相一致。

3、提高专业水平,培养管理人才。笔者分析该工程管理结构发现,施工过程中的工程造价管理所占的比重较大。也就是说,工程造价管理与经济效益密切相关。现阶段,在工程造价管理过程中,建筑企业往往缺乏专业的工程造价管理人才,从而导致工程造价管理效率大打折扣。另外,工程造价管理人员在造价管理过程中往往会表现出出现“力不从心”的现象。因此,建筑企业需要采取相关措施,提高工程造价管理人员的专业水平、工作能力、职业素养。只有培养工程造价管理人才,才能保证工程造价管理工作的顺利进行。在人才培养的过程中,建筑企业需要优化人才培养模式,因为传统的工程造价管理人才培养模式已经不能满足当今社会的需要。总之,加强工程造价管理人才培养,能够进一步提高施工过程中工程造价管理工作的效率,缓解部门与部门之间的矛盾。

综上所述,工程造价管理是企业管理中的重要组成部分。做好工程造价管理工作,有利于提高工程施工质量,节约建设成本,保障各参与方的经济利益,实现资源的优化配置,促进我国建筑行业的发展。因此,在施工过程中,管理人员需要协调其他部门,积极配合工程造价管理部门做好工程造价管理工作。

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