新时代国有企业政工干部素质提升和工作创新

新时代国有企业政工干部素质提升和工作创新

黄洋

河南安钢集团舞阳矿业有限责任公司   河南省舞钢市  462500

摘要：现阶段，随着社会经济的高速发展，国有企业政工工作的地位也在不断提升，国有企业政治工作在当前发展过程中起着举足轻重的作用。国有企业要在竞争激烈的市场中维持长期的发展，必须具备良好的管理能力，从人员和经营管理等方面入手，提高政工工作的管理能力，最大程度地发挥政工工作的优势。当前，政工工作仍然面临人员素质无法满足实际需求、创新能力无法满足新形势背景需求等问题，因此必须不断加强国有企业政工工作管理，勇于创新，创新国有企业政工管理工作方法，完善国有企业政工团队素质培养路径，构建具有特色的国有企业政工工作管理方式，打造高素质、高水平的国有企业政治工作人员团队，共同构建和谐文明的社会而努力。

关键词：新时代；国有企业；政工干部素质；提升；工作创新

引言

我国经济发展得很快，各领域蓬勃发展，人民的生活质量得到了极大的提高。而随着众多“90后”陆续步入职场，国有企业也正处在一种多元化的成长时期，而企业、政府、高校、社区等也正以前所未有的速度发展。在这样的背景下，人才成为企业战略的核心资产，成为支持企业创新发展的坚实基础。怎样提高员工的满意度，怎样提高企业的绩效，怎样增强员工对企业发展和企业文化的认知，需要优秀的企业政工团队进行深入思索与尝试。

1国有企业政工工作的概述

政工工作在国企中的主要内容就是在思想政治层面对员工开展相关的教育工作，使员工的政治素养得到提高，企业的凝聚力得到增强，对于平稳、有序地开展各项工作具有一定促进作用。在公有制经济中，国有企业是比较重要的组成部分，为经济实现稳步发展日益发挥重要作用。近年来，国家日益提高了对国企政工工作的重视程度，在开展国企工作的过程中，可从两方面来着手。一是员工应强化思想意识形态，加强培养其政治理论教育的预期目标。国企员工应基本了解和掌握当前的国际形势，对国家新出台的政策进行深入的学习，对国内外的时事要闻有及时、深入的了解。二是企业高管在思想教育活动中应充分发挥其表率作用。国企领导应率先接受思想教育，为各级员工起到示范、带头的作用，这有利于传播先进的思想观念。

2新时期国有企业政工工作面临的问题及挑战

2.1思想认知程度有局限性

一是领导思想认识不足。在国有企业面向市场化发展过程中，过于注重经济利益，无暇顾及政工工作建设或精神文明建设，长此以往忽视了员工们的思想动态变化，员工的思想也得不到正确的引导，在实际工作中也容易产生思想误区，很大程度上影响着国有企业凝聚力、向心力。二是政工工作人员思想认识不足。当国有企业的整体工作环境不重视政工工作时，政工工作人员也是得过且过，不但影响政工工作的建设和发展，也影响了自身业务管理水平的提高，对国有企业长远是极其不利的。

2.2政工人员专业素质不过硬

随着我国经济全球一体化进程的不断加快，多数国有企业开始呈现多元化发展，国有企业的运行模式以及管理方式也在不断革新，受此影响，很多国有企业内部政工人员在逐渐减少，逐渐被综合性员工代替。政工人员是开展思想政治工作的重要执行者和组织者，由于政治素养、文化素养不高，不能充分发挥政工作用帮助员工解决问题，化解国有企业与企业员工之间的矛盾，给国有企业的发展带来很大阻碍。其次，政工人员不仅要有较强的对内对外沟通协调能力，也要不断加强政治敏锐性以及理论知识的学习锻炼，在面对矛盾或难题时才能做到游刃有余。

2.3激励机制不完善

政工工作是一项长期性的、琐碎的、枯燥的工作，工作强度不小、影响力低、加班不少、成绩看不到，所做的工作极易被领导和员工忽视，若出现对于部分奖励政策无法有效落实、无法及时兑现的情况，将会严重打击政工人员的工作积极性，使得政工工作只能流于形式，会对国有企业管理及各项业务工作的开展产生极为不利影响。

2.4工作方法缺乏创新性

当下，国有企业在开展思想政治工作时，常常是表面化的文件传达、反复说教、强制灌输，照本宣科，这种传统的政工工作模式缺乏主动性，思想政治工作反馈力度不强,不仅不能贴近员工，难以引起共鸣，也不能有效的向上反映工作中的实际状态以及存在的不足，已不再适合新时期国有企业思政工作的开展。政工工作应将思想创新放在首位，引进先进理念，将员工思政工作的实际情况与企业的发展动态相结合，构建出更加合适本企业发展的思政工作方案，让政工工作在国有企业运行中发挥最大作用。

3新时代国有企业政工干部素质提升和工作创新策略

3.1优化和创新国有企业政工管理制度

新形势下，国有企业政工管理工作的创新包括制度优化和创新，为此需要根据现行政策及国有企业实际情况建立和创新奖惩制度及人员培训制度，促进政工管理工作的开展。

（1）建立和创新奖惩制度。通过建立国有企业政工工作开展指标和考核，筛选新鲜血液，选拔具有创新思维的员工，从方案提案、工作开展和效果反馈多方面进行考核，对政治素养高及工作落实能力强的员工进行奖励和表扬，提高政工人员的创新及工作能力。奖惩机制的建立，要求政工干部要起到带头及示范作用，从严考核，对政工管理人员的工作能力进行评级，对工作能力不足或工作纰漏的行为进行处罚。为保证奖惩机制的建立及运行公正，需要采用专人专项管理，确保奖惩和评估指标的客观性和公正性。

（2）建立和创新人员培训制度。国有企业政工管理工作人员培训制度是政工管理制度的重要一环，通过政工队伍培训可以提高政工管理人员职业技能水平，提升整个团队的政工管理水平和思想教育水平。国有企业政工管理培训内容要与时俱进，满足现行政策形势及国有企业具体实际情况要求，在培训过程中，与国有企业发展相符的价值观和新思潮相融合，促进政工工作的开展，指导国有企业政工工作者思想教育，提升国有企业的核心竞争力。

3.2创新和提升国有企业政工团队素质

培养国有企业政工团队素质培养创新包括政工团队工作创新、人才选拔创新和激励机制创新。

（1）要求国有企业政工团队根据新形势采用新的工作模式，不拘泥办公室走入基层，了解实际情况，采用新的宣传方式手段开展思想政治工作。

（2）要提高国有企业政工队伍的准入门槛，重视政工队伍的思想道德水平和工作能力考核，定期进行工作任务考核及知识能力水平测试，使其不断自我锤炼。

（3）创新激励机制。国有企业政工管理制度中激励机制的建立和创新有助于激发政工管理人员的工作潜力。通过现代管理学方法和手段进行有效的激励机制能提高政工管理人员积极性和创新能力。明确岗位职责，采用新的技术方法确定政工管理工作的考核指标，结合政工管理人员的实际权益建立绩效考核并纳入国有企业整体绩效管理范畴，可以调动政工管理人员的积极性，保障国有企业政工管理人员的权益，使政工队伍能够更好地开展工作。

结束语

新时期，国有企业在运营过程中应当充分发挥政工工作优势，强化全员思想政治认知，团结一切可以团结的力量，增强企业凝聚力和向心力，使国有企业适应新时代发展需求，实现可持续发展。

参考文献

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