关于燃煤发电企业人力资源管理绩效考核的研究

关于燃煤发电企业人力资源管理绩效考核的研究

陈光伟

贵州省习水鼎泰能源开发有限责任公司，贵州遵义 564611

摘要：人才作为企业发展的核心和原动力，针对技术含量高、专业涉及范围广、人力资源需求全面的燃煤发电企业来说，正值企业转型发展的过程中，对各类人力资源的补给和员工技能的提升，比传统燃煤发电企业有着更高的要求。基于此，合理调配人力资源，根据每个员工的特长使员工发挥最大潜力，优化绩效考核对提高燃煤发电企业经济效益显得尤为重要。

关键词：燃煤发电；人力资源；绩效考核；管理

中图分类号：F426.61       文献标识码：A

0引言

绩效考核是人力资源管理中最主要部分，它对企业战略发展及人才开发等诸多方面起着至关重要的作用。有效的绩效考核体系能调动员工的积极性、提高员工的职业技能，可推动企业可持续发展[1]。对于燃煤发电企业而言，其具有人才密集、各专业岗位分工明确、各专业岗位人员之间的配合度要求高、发电设备自动化程度高等特点，这使企业对员工提出更高的要求同时需要优化人力资源管理结构系统[2]。部分燃煤发电企业为控制人员数量，推出了“一岗多能”的举措， 这势必给员工带来抵触情绪，认为比以前工作量大、技能要求高。因此，建立一套完善、科学合理的绩效管理体系，是激励员工充实自己，抚平情绪最行之有效的方法，但在实施过程中存在各种问题，导致员工情绪化、工作开展滞后等[3]。因此，文中从绩效考核的作用、绩效考核体系的构建、实际运用中存在的问题以及针对问题如何规划进行了阐述，望能在企业转型发展中起到一定的推动作用。

1绩效考核在燃煤企业人力资源管理中的作用

1.1加强员工管理

当前，各大、中、小型企业都十分注重绩效考核，因为它能够加强企业内部管理，提高经营水平，是企业持续发展不可缺少的一部分。一是通过绩效考核管理，可使人力资源管理者的工作执行力变得更强，进而为员工营造良好的工作环境，确保企业各项工作有序不紊的推进；二是通过考核结果可让管理者充分掌握员工的实际工作状况，分析员工完成工作目标的情况，进而帮助员工发挥出更多价值，优化员工管理，推动发电企业长远发展[4]。

1.2优化员工配置

定期进行企业绩效考核，从多方面对员工进行考核、对比、评价，分析员工的综合素质和能力，结合不同岗位的岗位职责，以绩效考核的结果为依据来调配员工，将员工设置在最合适的岗位上，能够优化企业员工配置，提高企业经营效率。同时，绩效考核的结果直接与员工的薪酬挂钩，员工更加重视绩效的完成率，不仅能够激员工更多的工作潜力，还能让员工提升自我，有利于员工的发展。

2绩效考核的基本构建框架

燃煤企业绩效考核的基本构建框架如图1所示。

2.1绩效计划与指标

发电企业根据岗位的不同和特殊性使用不通的绩效计划及指标，按照不同工作内容和不同的工作性质给出不同的绩效标准，分别从绩效管理的范围、内容、考核方法与标准等方面对系统进行认知。

2.2.绩效管理的过程控制

针对员工的工作能力、工作态度、业绩水平、工作效率及时的督促与反馈。

2.3.绩效考核与评价

在绩效管理中应该建立起符合企业的绩效考评体系，将绩效考评工作实行分级考评、分级管理的原则进行，最为重要的就是应该明确划分绩效考评的职责。

2.4.绩效反馈与面谈

绩效管理最重要的环节是进行结果反馈，高度重视绩效管理的结果，并将结果对考核对象进行及时反馈。

2.5.绩效考核结果的应用

实现绩效考核结果体系运用与薪酬、晋升和培训等挂钩，一是可以激励员工，提高工作能力，增强绩效管理质量；二是可以企业员工的工作行为与质量进行约束，及时地指正与改进。

图1绩效考核的基本构建框架

3绩效考评存在的问题

3.1制度不清晰、目标不明确

合理的组织结构结合相关的考核机制，能有效的监督员工工作。但是诸多企业考核项过多且内容不清晰，在制度上没有明确细致的要求，缺乏科学的考评细则，使员工的目标不明确。考核的目的在于激发员工对待工作的积极性，做好本职工作。但是，考核的标准不严谨，存在着一定的漏洞，让部分人钻空子，起不到激励的作用。因此，必须制定清晰明的制度，不要模棱两可，让每一位员工熟知企业目标[5]。

3.2缺乏沟通交流

企业领导能与一线员工顺畅交流，能够及时了解员工的思想动态并解决员 工的问题，凝聚员工的力量，齐心合力朝着一个方向共同努力，调动员工的积极性，培育集体荣誉感等。通过绩效面谈可以让员工了解自己的绩效情况，让员工提出改进工作绩效的方法，管理者也可了解员工的思想动态和想法。绩效面谈和绩效反馈若不能进行，会使评估者不能进一步了解员工是否需要接受培训等，不能及时了解企业管理和经营中出现的问题，不利于企业的可持续发展。

3.2考核单一、激励机制不健全

企业虽然制定了详细的考核细则，但是考核形式太过于片面、单一，仅仅依靠数据作判断，这对企业的发展十分不利。不仅要从企业的实际和发展对员工进行综合评价，还应该全面细化到员工工作的各方面，还要体现出不同部门和岗位的差异性。除了考核机制外，员工表现优异的，工作突出的应该出台相应的激励机制。因此，企业要结合自身的特点，制订出一套完善的考核、激励内容，绩效才具有实际意义

[6]。

4绩效考核的优化

4.1侧重个人绩效

企业的发展团体合作能力很重要，企业在注重团队绩效的同时，更应该注重个人的表现，一个团体取得的业绩成果不能说明团队中每个人都很优秀，企业的发展需要优秀的人才来支撑。科学合理的考核方式可以激励更多优秀的员工，给予他们晋升的机会。但是，团体的发展也很重要，所以在考核的时候要处理好个人与团体之间的关系，个人的绩效重要，带动着团体的绩效。要根据企业自身的特点，将个人、团体分开进行绩效考核和综合测评，这样才能更大可能的避免出现企业整体和人力绩效考核不平衡的情况。

4.2奖惩分明、多元化

员工的积极性反应出员工对待工作的态度，它对一个企业的营造良好氛围至关重要，积极向上的工作氛围有助于提升企业的发展速度。为了调动袁工的积极性，营造企业良好发展范围，必须要有严格细致的奖惩制度，做到奖惩分明。奖励的方式要与薪酬挂钩，让努力工作的人有高额回报。超额完成工作的人，给与 更多的奖励，绩效越高，奖励额度也就越高。惩罚措施并不一定要体现在扣除薪酬上，比如可以多分配一些工作任务等，将员工的积极性调动起来，不要因此而影响员工经济来源和生活质量。

4.3完善绩效管理制度

企业要完善绩效管理机制，就需要绩效面谈和绩效反馈制度作为依据，反馈方式不局限于面谈，还可以运用邮箱或微信等通讯工具进行反馈，让领导能及时地了解企业运作的实时状态，让被考核者了解自己自身的情况，让考核者重新认知企业的进展情况。人力资源管理者及时根据反馈信息不断修改完善绩效管理制度。

5结束语

绩效考核是发电企业人力资源管理的重要途径，发电企业绩效考核管理能够进一步加强企业的员工管理，调动员工积极性，还能优化人员配置，促进企业经营效率的提升。当前，大部分燃煤发电企业正处理发展转型中，科学合理的绩效考核管理体系还需要结合企业自身特点和发展方向去不断完善。

参考文献

[1]张明.火力发电厂绩效考核在人力资源管理中的作用[J].企业改革与管理,2015(15):77.

[2]曲悦华.新时代发电企业绩效考核管理体系优化研究[J].中国设备工程,2021(14):212-213.

[3]杜剑涛. A发电企业绩效管理体系优化研究[D].华侨大学,2019.

[4]潘洪.新时期燃煤发电企业人力资源优化探讨[J].人才资源开发,2016(20):74-75.

[5]高均旋.“三支柱模型”在发电企业人力资源管理中的应用探讨[J].中国电力教育,2019(01):13-15.

[6]叶如锦.浅谈发电企业人力资源管理中考核激励机制的应用[J].经贸实践,2018(17):235.

作者简介：陈光伟（1983-），男，汉族，甘肃兰州人，硕士，工程师，主要从事发电企业人力资源管理类工作。