探讨工程造价全生命周期的动态管理

探讨工程造价全生命周期的动态管理

李攀

湖北省建工第二建设有限公司 湖北省 430080

摘要：在工程造价全生命周期的发展过程中，有很多不容忽视的问题，为了将这些弊端进一步的解决和完善，对建设资金进行有效的管理，提升建筑行业的投资效益，使有限的资金能够得到进一步的利用，就必须对我国现阶段的工程造价管理模式和方法进一步的变革与提升。本文对工程造价全生命周期的动态管理进行了简要分析。

关键词：工程造价；全生命周期；动态管理

1 工程造价全生命周期动态管理的意义与特征
1.1动态管理的意义
造价管理具有政策性强、专业性强、技术性强三个特点，良好的工程造价管理能够从侧面反映出工程项目投资的合理性，给予项目投资帮助。动态管理在工程造价管理中的运用，具有减少投资成本、维持市场秩序的作用，在很大程度上减少了市场上的恶行竞争，维持了市场的健康有序发展，以公平公正公开的角度，构建和谐市场环境，提高投资方经济效益以及社会效益。
1.2全生命周期管理的特征
第一，全生命周期工程造价管理是站在成本的层次上展开的，所以其具有一定的合理性，通过全生命周期的工程造价管理可以充分考虑到建设过程的阶段，同时也会充分考虑到工程建设前期和后期的成本状况，对于全生命周期造价管理来说，它有一个明显的特征是一方面可以审计追踪工程的成本，另一方面还可以主动控制工程的成本，防止成本过多。第二，全生命周期工程的造价管理在进行研究时通常局限于建设阶段，但是其更加全面，首先是对决策阶段进行管理，然后是对计划阶段和实施阶段进行管理，最后是对竣工阶段和维护阶段的管理，涉及的面广阔，可以提高控制的力度。第三，对于全生命周期工程造价来说，其管理理论更加全面和细致，在这一管理方法下不仅包含了成本分析方法，还涉及到成本管理方法，可以在决策和建设阶段分别使用这两种方法，具有一定的应用价值。

2 工程造价动态管理与控制存在的问题
2.1设计变更管理不规范
由于建设项目包含多个环节，而且会涉及多种技术与方案，同时，建筑规模较大，会受到多种因素的影响。在项目施工过程中，建筑企业基于企业利益或施工方便考虑，随意选择变更设计，从而提高了造价。
2.2施工过程管理不规范
       市场竞争及人员分配等原因，导致建筑企业为了能够加快施工进度，施工过程中出现与设计不符或不满足规范要求的现象，如混凝土强度不满足规范要求就进入下一工序，从而质量不能保证造成返工，因此，增加了工程造价，进一步影响了工程造价控制的效果。
2.3工程造价管理不规范
建筑工程在实际开展施工的过程中，部分施工单位过于重视经济效益以及施工进度，进而对工程造价动态管理与控制不够重视，同时不具备较高的造价管理经验，难以满足新时代的工程建设要求，进而导致工程造价不够准确。除此之外，还会有部分建筑工程对总体控制预算不够重视，并没有制定针对性实施方案，导致施工各个环节造价控制缺乏衔接性，无法保障材料与设备的高效运用，不利于工程造价控制的顺利开展。

3 工程造价全生命周期的动态管理要点

3.1工程造价决策阶段的管理
在工程项目决策活动的实施过程中，需要涉及到经济性和技术性等两方面的决策内容，并且会对工程项目的费用成本带来直接影响，还会干扰到后续的整体收益。在开展施工作业时，应根据工程项目的建设标准予以全方位的考虑，从规模化的角度入手，保障标准设置的合理性，筛选出更加科学的施工工艺。对施工地区进行充分把控，积极引进先进充足的施工设备，对最终的工程造价结果带来直接影响。由此可以看出，在决策活动的实施过程中，会对工程的整体造价情况带来最大影响，在工程的投资阶段所产生的为主要费用，在采购和施工环节应基于严格性控制要求，从决策工序入手加大对工程造价的控制力度。在开展决策活动的过程中，需要结合工程项目的实际投资情况予以分析，对最终的投资决策起到决定性作用。与此同时，还需要积极落实风险分析和经济评价等工作，使管理工作人员能够明确自身的职责和任务，通过对人员责任的清晰划分，保障各项制度和职责能够准确落实到个人，提高工程项目的设计水平。
3.2工程项目设计阶段的造价管理
       在开展工程项目设计作业时，需要遵循合理化的原则，为工程施工作业的开展提供便利性支持，确保工程项目能够顺利达成质量标准，并按期完成各项施工作业，保证投资主体的经济效益。在开展工程项目设计作业的过程中，需要对整体性的设计质量进行提升，从而才能够对工程的造价予以合理管控。与此同时，还应打造完善的监理制度，根据设计阶段的工程造价情况进行监督，避免存在不合理的现象，通过对工艺、设备的及时调整，在设计阶段实现对工程造价的妥善管控。在开展项目设计作业时，需要加大对设计图纸的管理力度，基于严格性与严谨性的审查措施，从事前阶段入手对其进行控制，及时解决不良问题，促进施工作业正常开展。需要注意的是，若在开展工程项目设计作业时，设计方案中存在过失或者问题，则会对整体性的工程工期安排带来不良影响，降低工程造价管理工作的整体水平。

3.3设计图纸预算阶段管理
在设计工程图纸时，需要按照正常的流程要求，结合施工图纸的实际情况，促进预算编制工作的顺利开展。若需要按照招投标的管理方式，促进建筑工程管理工作的开展，那么则需要对投标单位提出明确要求，使其能够将设计图纸作为预算工作在实施过程中的基础参考依据，以标题的形式为主，将设计图纸预算结果应用于竞价环节，将其作为竞价依据进行使用。通过加强对设计图纸预算环节的整体管理力度，采取有效措施，提高工程项目造价管理工作的实施质量。与此同时，还可以将设计图纸预算结果作为合同价款来看待，在建筑工程项目的结算过程中，从工程的成本、利润和结算等层面入手，将其作为设计图纸预算的根本依据，保障审核作业的严格性和全面性。

3.4工程施工阶段的造价管理
       工程项目处于施工作业的时段内，做好造价管理工作同样发挥着关键性的作用，同时，还应该对动态化成效的体现投入高度重视，以此来全方位管控施工的整体流程，避免施工作业期间由于偏差过大等问题而影响到管控资金费用的质量。在动态化管理施工时段的造价过程中，对于管控各要素需做出重点掌握，确保使用各要素可以起到最大化程度的效用，也对浪费施工要素或者是变动价格幅度过大而影响到造价管理成效问题的发生起到良好的规避作用，切实提高工程项目动态化造价管理的效率。除此以外，动态化管理施工时段的造价，还应该对充分落实设计变更有良好的把握，确保施工作业期间所产生的各变更内容均可做出有效处理，避免干扰、威胁到工程造价管理工作的顺利进行。并且，还需严格管控签证的使用，始终将其视作重要的参考依据，做出有效的把关及应用。
3.5工程竣工阶段的造价管理
       工程处于竣工结算的时段中，对于相关的造价控制及管理也必须要着重强化，开展此时段的造价管理工作，其根本目标便是高效完成结算工作，可以更加深入、全面且细致的统计剖析工程先期支出，同时，对合同条款、规定做出认真研究，以此来实现结算精准性与可靠性的提高，尽可能节省投入的资金费用，对不必要的经济损失予以挽回。
3.6工程运营阶段的造价管理
       在工程投入使用的运营时段内，展开造价管理工作的根本原因便是管控日常管理或者是维护中所产生的资金成本，而在开展此项造价管理工作的过程中，其前提在于保证工程的正常使用，以此来全面管控资金的使用及走向，确立出更具可行性、细化性的造价管理方案。通过有序规划造价管理方案，能够为运营工程效率的提高起到良好的协助作用，可细致核查运营维护工作中所产生的各项支出费用，从而获取良好的资金使用成效。

4 结束语

工程造价全生命周期的动态管理是一项长期性的发展内容，想要将动态管理进行进一步的落实还需要相关部门对管理内容进行进一步的完善，以保证建设工程造价全生命周期管理能够推动我国建设行业的进一步发展。

参考文献：
[1] 董玉霞.建筑工程全生命周期造价动态管理优化研究[J].2022,(15).

[2] 胡一杰.关于工程造价全生命周期的动态管理研究[J].门窗,2019(13):171-172.