试论化工销售企业的HSE管理

试论化工销售企业的HSE管理

田青峰

陕西黄陵煤化工有限责任公司   陕西黄陵   727307

摘要HSE管理的实施，由于化工销售企业特殊性产品，需要有健全的监管体系、相应的组织和必要的人员。只有这样，才能有效地识别、评估和控制运行过程中可能出现的风险。同时，HSE认证被用来营造企业特有的安全文化，最终导致企业持续健康成长。本文分析并阐述了化工销售企业HSE管理体系实施的优化。

关键词：石油化工销售企业；HSE管理；风险管理

HSE管理系统，分析企业范围内存在的各种环境保护、安全生产、职业健康风险，确定潜在危害和后果，集中使用系统防范机制，消除安全风险，消除潜在污染，财产损失和人身伤害。建立和优化符合化工销售企业实际情况的HSE管理体系，如果建立在整体框架上，是至关重要的。

一、HSE管理概述

HSE管理是指整合健康、安全和环境管理的三个要素。提供清晰的管理模式、局部多样性、互连、实用的系统灵活性等。化石产品销售的主要原因是将HSE管理方式纳入化工企业营销链，这不仅降低了化工企业在产品运输过程中的安全和安保限制，而且降低了HSE管理活动的切入点，从绿色、低损耗水平转变为国内化工企业企业的重要组成部分，这体现在行业营销领域的HSE管理实践中。以下条件包括市场营销中HSE管理的主要责任未得到履行；企业营销中HSE管理的内部协调不够充分；市场营销中HSE采购管理的领域不科学，这些因素与化工企业中的实际因素不一致。

二、明确HSE管理主体责任

HSE管理方式在企业营销阶段的正确应用与主体在企业营销阶段的确切责任密切相关。简而言之，在详细分析制造业销售流程中的HSE管理活动，从健康、安全、环境管理时，需要将工作转移给特定人员。此外，在化工企业营销领域配置一系列HSE管理要素时，应确保总体责任与地方责任之间的良好协调，以避免地方HSE管理的缺失。作为销售公司HSE管理主体责任领域明确分析销售链的一部分，管理人员化工公司的责任概括如下，以确保任务顺利进行。根据企业目前注重采购的实际，全面评估目前化石企业的营销情况。从石化营销健康管理、安全和环境的影响由专业管理人员进行评估和研究。企业销售部门应对HSE管理在企业营销中的运作方式有宏观的了解，并根据业务职责、内容、时间等确定所有员工的基本业务状况。在分析层面，根据各自管理活动的实施水平分别确定健康、管理和环境责任。

三、化工销售企业在HSE管理中应重点关注风险管理

HSE管理的核心是风险管理，HSE管理的主要内容是确定、评估和控制制造过程中的风险。销售企业和化工企业一样，企业也必须密切关注风险的识别、评估和控制，实施有效的风险控制，尽量减少事故，尽量减少事故。HSE管理必须考虑到客户、员工、组织、社会和环境的风险。客户和员工必须考虑到在制造过程中由于公司的社会和环境而造成的企业形象或信誉损失、市场丧失、索赔、产品责任、人力和财力和环境损害等风险。意外事件通常可分为自然灾害、事故、公共卫生和社会安全四类。目前化工销售面临的风险包括:

1.道路交通风险。现在。化工销售领域的一些企业负责从其他工业和生产企业运输化学品，为业务流程集中、专业销售和统一物流措施提供了具体证据。叉车、篷车、槽车和汽车等运输工具的状况如何，操作的正确性取决于物料和产品安全。化工企业与当地的化石材料和产品一样，经常携带爆炸性、毒性和腐蚀性化学品等危险特性。运输过程中的刮碰、侧翻和其他事件可能造成严重后果，泄漏、燃烧、爆炸，附近的生物、破坏植被、破坏、水污染、环境损害等。此外，企业办公不可避免地会危及公务车辆的运行，并对人员流动构成危险，造成人员伤亡和财产损失。

2.工作场所的火灾危险。办公室的各种设备都有电源，当计算机、打印机、传真机、锅炉和其他设备过时时，必须防止短路，在有些电力线本身引起火灾，必须加强使用天然气和液体石油作为能源。在一些办公室，例如毗邻餐厅、宿舍或其他活动房间，也应注意受影响地区。工作场所还必须防止工人和恶意纵火者吸烟的危险。办公室火灾是指涉及生命损失、财产损失、环境灾害和声誉的风险。

3.商业市场和信用风险。与社会主义市场经济密切相关的工业部门价格波动很大，往往会在经营过程中造成巨大的不确定性，否则就会导致低买高卖，由于市场价格波动而导致销售额高，甚至亏损，并影响经营过程。信用风险主要由销售公司的信用风险构成，在这方面，企业必须坚持企业在预先购买产品或服务后不履行义务，企业蒙受损失。

4.资本市场风险。由于当地法律、政策和政治事件而引起的国内外企业上市风险；由于企业信息披露而引起的风险；媒体报道引发市场危机风险；资本市场不稳定和公司形象受损的风险受如公司高管的贿赂和腐败。

四、化工销售企业在HSE管理中应加强应急管理

1.紧急预防。"预防措施"一词是指与生命、财产和环境有关的预防、控制和消除损害的措施。遵守安全技术规范和标准以及在发生灾害时对全社会进行应急宣传教育。

2.应急准备。主要是在事故发生之前采取的措，目的是提高应急能力，促进有效应对。应急规划是应急建议、确定应急规划责任的必要权力、建立应急小组和培训、应急设施的准备、预案的演练。

3.应急响应。是指在事故发生之前、期间和之后采取的措施。其目的是通过预警、疏散、搜索和医疗援助等应急措施，确保重要财产的安全，并造成生命、财产、环境损害等损失减小到最小。

简而言之，只有通过不断加强和完善的严格HSE管理实施，才能对资源进行汇总和合理化，提高资源利用率，有效减少环境污染，最终确保企业健康、稳定性和可持续性。

参考文献：

[1]李瑛.成品油销售行业HSE管理绩效评估中层次分析法的运用[J].科技与企业，2019(08).

[2]白利.企业安全生产标准化与HSE管理体系整合探索[J].安全，2019(04).