专职消防员队伍管理存在的问题与对策

专职消防员队伍管理存在的问题与对策

姜邦权

北海市消防救援支队 广西 北海 536000

摘要：随着我国经济社会建设快速发展，各行业迎来蓬勃发展，但发展的不均衡带来一定公共安全挑战，如安全生产事故多发高发、社会单位消防安全监管不力等，在这一背景下，消防安全保卫工作变得越来越重要。现阶段，我国消防队伍不断建设，配套设施越加完善，是保障社会、人民安全的重要基础。专职消防员队伍的建设，在很大程度上加强了消防力量，为保证专职消防员队伍专业性以及使命感，就需要加强队伍管理。基于此，文章简要针对专职消防员队伍建设中的不足，基于长久良好发展提出相应对策。

关键词：专职消防员；问题；对策

引言

社会的稳定与平安离不开消防队伍体系，随着专职消防员队伍的建设，提高了消防力量，但针对专职消防员队伍管理方面还存在一定问题，制约我国消防队伍建设，因此，有必要根据问题找出相关解决对策，为促进我国社会稳定发展打下良好基础。

1专职消防员队伍管理的必要性概述

消防队伍建设在我们的日常生活中与社会发展中承载一定责任，如城市、森林灭火，群众救援，社会救援等。随着城市建设加快，安全隐患不断增加，我国消防救援队伍的责任越来越重。为保证社会安定，加强专职消防员队伍建设是关键环节，因而，有必要加强队伍管理。在管理中践行“服从命令，一切听指挥”的理念，提升整个队伍的凝聚力与专业力，为社会稳定发展打下坚实基础。

2专职消防员队伍管理存在问题分析

2.1队伍战斗力不强

如今专职消防员入职时年龄跨度较大，在70、80、90、00后各个阶段分布都有，加之文化水平也各有所异，从研究生到小学毕业不等，形成多元的价值观念。有的年轻队员拈轻怕重、遇事就躲，把这份职业作为“备胎”；有的年长队员体能、技能跟不上，训练、工作热情不高，存在惰性思想，混日子。

2.2队伍管理难度大

有的队员不能适应消防救援队伍“两严两准”的管理模式，纪律作风较为自由松散，容易成为被管教的对象，抵触情绪较大。按现行政策，大部分招聘对象是当地人，部分队员已成家，面对上有老下有小的压力，难以长期集中精力安心执勤备战。

2.3实战效果有待加强

部分地方为了确保人员及时配齐到位，对招收人员入门把关放松，培训也未跟上，培训几天就上岗执勤，加之人员流动性较大，难以形成有效战力，与新招录国家综合性消防救援队伍消防员需要经过一年的培训才能分配下队参加实战形成鲜明对比，造成实际灭火救援战斗中只能主动往后站的尴尬局面，发挥作用效果不佳。

2.4管理激励机制有待提升

现阶段大部分专职消防员队伍还是处于“干多干少一个样、干好干坏一个样”吃大锅饭的状态，整个队伍没有形成积极向上的朝气和奋勇争先的锐气。特别是在能够体现专职队员价值的岗位，如站长助理、班长、驾驶员等，在如何通过选拔、优中选优、竞聘上岗，如何提高各种福利待遇，如何形成积极向上的竞争机制等问题上均没有建立起相关的制度。有的地方教育和“一日生活制度”片面地参照原现役模式进行管理，导致专职消防队员的周末轮休、正常休假等合法权益时常被忽视，不利于职业化建设和保留人才、稳定队伍。

2.5组织训练实施方式不科学

专职队员的训练普遍缺乏特殊性和针对性，由于流动性强，基本是随招随用，缺乏量身打造的训练体系，大部分是简单地开展一下队列训练就正式入队参与执勤。由于各单位均缺乏成系统、成体系的程序式专业训练，导致受训队员一知半解，到了救援现场后队员心里慌张、指挥员也没底，只能进行紧急培训然后匆忙上岗，埋下作战安全隐患，团队内难以形成合力，制约了战斗力的生成。

3促进专职消防队伍发展的对策分析

3.1提升消防队伍思想教育

为提升专职消防员队伍建设，相关部门需要重视专职消防员队伍思想教育，由于每一位专职消防员的工作目的不同，在思想与工作责任方面存在差距，为此要加强消防员队伍思想教育。首先，要定期组织思政教育培训，要让每位成员都明白消防队伍的责任和义务，增强成员对于消防工作的认可。队伍内部建立专业的心理开导平台，一旦部分成员出现消极状态，若不及时开导，很有可能会影响成员发展以及工作态度。实现人性化轮休，让专职消防队员能回家陪服务，与朋友相聚，提高成员的放松感、愉快感，为今后更好地投入消防保卫工作打下良好基础。

3.2实现人性化日常管理

为提高专职消防员队伍整体凝聚力，增强成员的责任感以及职业意识，在日常管理方面，需要进行人性化的管理。考虑到每一位成员的初衷有所不同，在管理方面很难实行“严格的军事化”管理，所以管理人员要及时了解每位成员的心理状态，以和谐相处的方式开展日常管理工作，提高管理工作的效率和质量。关注成员的心态，循序渐进地管理，让每位成员都能够在潜移默化中形成日常管理标准意识，提高个人精气神。

3.3完善队伍管理制度

在专职消防员队伍管理制度方面，需要及时完善，从“民众”角度出发，打造一套符合专职消防员队伍的有效制度。在队伍内部建立激励制度，促进每一位队员团结协作精神以及职业态度和积极性，提高消防成员的职业意识以及专业素质，为消防工作的开展奠定良好基础。

3.4明确统一政策保障

打通各地的政策执行壁垒，关键在于统一的政策法规。建议出台专职消防员条例，规范队员招录和管理，明确考核、任免、调整权限，根据地域及经济发展水平差异确定基础薪酬待遇，细化职业荣誉、保障优待等方面标准，让各地在落实时有法可依。提出明确统一的档次标准要求，在政策保障基础水平线上依据本地实情丰富执行内容，创造更多有利条件。

3.5全面提高各种待遇

3.5.1提升政治待遇

建立完善的立功受奖的制度，增加表彰的方式种类，简化审批的程序，提高荣誉感。

3.5.2提高工资等福利待遇

将专职消防队员的保障标准按要求落到实处，争取高危补助、执勤补助等额外津贴，增加工作积极性和主动性。

3.6科学调整训练分配

为专职队员量身打造一套快速适应消防救援队伍执勤战斗的训练体系，从常见装备识别操作、安全注意事项、火灾扑救方法、真火真烟模拟等再到班组合成操法、特殊器材操作，以列任务清单的方式，逐项完成并通过能力评估后方能正式上岗参与执勤战斗。各基层队站设立教官团队，在组训施训上，差异化设置训练内容、合理调整分配训练时间，创新“以新带新”模式，“一对一”“一拖二”结对帮扶、共同提升。合理设置班组协同等技战术课目，注重团队战术素养和能力水平培养，提升消防站执勤灭火救援的素质。

4结论

综上所述，专职消防员队伍管理中存在一定问题，一定程度上制约成员个人发展、职业态度以及消防队伍建设，因此，需要提升个人的思想政治教育，树立良好的责任意识，打造人性化的管理理念，更好地推进管理工作的开展。

参考文献：

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