交通工程管理现存问题及解决策略分析

交通工程管理现存问题及解决策略分析

程志勇

身份证号：370829198412030035

摘要：交通基础设施建设是连接各地区的桥梁。一个健全有效的现代交通系统软件基础设施建设，能够真正为提高每个人的日常交通便利快捷和社会经济可持续发展创造更好的基本外部前提。近年来，国家政府逐步开始加大各类资金投入，在交通工程项目层面上发展趋势明显。在进一步落实我国各类大中小交通工程项目基本建设发展趋势的过程中，大家逐渐认识到要高度重视交通工程项目的施工现场管理和全面质量控制，人们采取了多种优秀的对策和策略，高度重视施工全过程管理技术和施工全过程质量控制，但在实际施工管理方法的实施和推广过程中，往往受到管理各要素的严重限制，导致在施工管理措施和过程质量控制方面未能取得理想和良好的实施效果。在今后监督全国各类综合交通项目招投标实施的过程中，相关重点工程公司要真正从当地具体建设项目的前提出发，提高施工现场管理和现场质量检查与运行的有效性。

关键词：交通工程；管理；问题；解决策略

近年来，交通工程的管理模式开始趋向于向多元化形态发展。当下交通工程管理中还存在着许多不可忽视的问题。为了完成时代发展赋予交通行业的使命，促进交通强国愿景的快速实现，根据交通工程管理现状问题和构建需求，辅以相应完备的管理和优化策略显得至关重要。

1交通工程施工质量控制存在的不足

1.1交通工程设计方案不科学

交通工程施工组织设计方案策划考虑的因素越具体、科学、全面、合理，施工技术人员的施工准备过程就越顺利。但由于缺乏工程相关专业的规划设计经验，施工总体规划不科学，施工技术方案和设计方案可能不符合当地实际情况。这不仅会大大增加交通工程项目的建筑材料总成本，而且会直接给整个项目施工管理过程中的施工带来诸多障碍，影响整个交通工程项目的施工安全质量。

1.2施工环节管理问题

施工环节作为交通工程的重要组成部分，在一定程度上影响着交通工程的质量、安全和后期的使用。因此，施工管理问题不容小觑，主要表现在以下几个方面。首先，在我国的交通工程建设中，许多施工单位仍然沿用传统落后的施工方法，无法根据社会发展趋势创新引进新的工艺设备和施工方法。施工效率低，质量问题不能完全保证。其次，为了缓解工作压力，一些施工企业的管理者将其管理权和责任完全委托给第三方代理。目前，市场上托管公司较多，在资质、信誉等方面仍有待调查，未经专业考核，将这些重大项目的责任委托给非专业管理团队，难以保证管理效率、施工质量和工程进度。三是从施工企业内部看，部分施工企业的管理和领导对施工管理重视不够，没有建立专门的管理机构，也没有招聘专业管理人员。此外，大多数管理人员是临时培训或内部推荐的，这使得许多管理人员严重缺乏实际管理能力和经验，许多有限的资源白白浪费。四是部分地方政府的宏观调控和监督力度不够。交通工程建设中存在的问题虽然有相关的制度和规定，但在具体问题上不够详细，过于含糊，同时也不能使整个交通工程透明、公开，人民的监督渠道受阻。

1.3交通工程领域施工和技术人才缺失

目前，我国公路工程与建设相结合所需的技术人才培养还存在较大差距。但是，由于我国工程类院校高层次公路交通施工技术人才的培养力度不够，人才培养水平不能完全适应我国公路工程建设发展的实际生产需要。同时，由于施工企业技术资源的巨大短缺，使得公路施工企业整个技术团队的员工缺乏专业的施工知识和技术能力。

2交通工程管理解决策略

2.1强化施工管理的策略

一是建立明确的管理制度。一是完善监管体系。在交通工程施工中，严格执行国家交通建设的规章制度，要把理论贯彻到施工的各个阶段，必须详细规定管理制度，明确责任人，落实各级监督责任。二是建立以非项目人员和第三方监理部门为主体的施工准入制度，对第三方代理管理部门的资质、信誉和能力进行综合评价，采用公平选择的方法选择最适合的合作企业。结合第三方公司的实际情况，根据自己的需要。对第三方代理监理人员进行能力检查，避免管理上的缺陷，保证对交通工程建设项目的全面监理。最后，完善责任制。要求所有第三方监理人员以工程为依托，宏观处理工程监理工作。在管理上，可以相互联系、相互监督，提高管理的效率和质量。二是提高管理人员素质。首先，交通工程企业必须为管理者提供更多的出国留学和培训机会，包括安全管理、职业培训和专业实践操作，全面提高管理者的职业素质。其次，企业应建立相应的管理部门，不断招聘管理人员，要求他们对施工过程进行全面、及时的监督。最后，完善评价体系。企业必须根据管理者的实际能力和经验制定薪酬标准，调动员工的积极性，促进健康竞争。此外，还需要建立奖惩制度和晋升制度，鼓励每位员工不断进步，不断提高工作效率。三是做好施工进场准备。管理人员与勘察设计人员联系，根据工程实际情况进行现场踏勘，结合施工图纸标注施工要点、工艺、方法。第二，原材料进场前应详细检查生产厂家及质量是否符合工程施工标准，然后进行抽检。检验合格后，根据原材料的化学性质，将原材料放置在适当的位置保存。

2.2科学设计和优化施工方案

只有对施工全过程设计和方案设计进行深入研究，才能提高企业的整体施工效率和工程施工管理质量。交通工程项目施工过程管理的有效性和过程质量控制管理的有效性也在很大程度上受到前期施工阶段设计目标的影响。因此，各交通工程项目和施工承包企业必须从当前整个施工工程的具体目标和要求入手，完善各项施工工艺设计组织方案。对各施工组织设计和实施中遇到的具体管理细节进行处理和落实，通过施工方案的总体设计过程，管理和指导工程项目竣工后的各类相关施工活动，确保施工项目施工活动的整体效率和质量水平。在施工过程中，设计者和分析人员应充分考虑建筑工程和施工现场环境的特点等各种因素，确保建筑设计环境与施工现场实际情况的正确性和一致性，并及时选择和调整具体施工与方案之间的设计优化。

2.3强化安全管理的策略

一是加强管理者的安全意识。公司可向每位经理提供有关以往安全疏忽严重后果的数据报告，提醒经理无论在施工前测量、施工或后续维护时，都应树立安全意识，坚持安全第一的基本原则。其次，为了提高安全知识普及的效率，管理者可以利用媒体传播的优势，引导施工人员学习安全知识。例如，在食堂电视屏幕上显示施工安全新闻和信息、引起社会关注的各种施工问题、当前安全防范问题的社会热点事件等，为全体施工人员敲响安全警钟。同时，当因天气等原因无法施工时，管理层可召集所有施工人员进行专项知识培训，包括插入安全问题快速解答、标识等相关步骤。对问题回答最好的，可给予相应的物质奖励，如奖金或其他生活用品等，以鼓励所有施工人员严格执行标准施工工艺，恪守职业道德。安全护送自己和其他人。最后，为了从根本上解决安全防护用品的问题，管理者应在保证资金成本的基础上制定安全预算，避免因费用不足而扣减安全费用，或选择专业人员负责采购。与行业内信誉良好的企业合作，避免选用质量低劣的安全设备。同时，安全设备进场时必须进行检查，为施工人员提供绝对安全的工作环境，发挥管理作用。

3结论

总的来说，我国交通工程管理方法中还有许多方面需要改进，如项目建设阶段管理、中后期维护管理、项目安全管理等。因此，有必要结合本项目的实际情况，建立相应的管理模式，如制定管理计划，提高管理者素质，提前做好入场准备，引进更新的维修施工技术和设备，增强安全防范意识等。，促进交通工程领域的可持续发展。

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