加强工程造价管理，有效控制工程造价

加强工程造价管理，有效控制工程造价

黄冬生

深圳市博信盛项目管理有限公司

摘要:随着现代社会的日益发达，领先的科技也推动着公司现代化的发展，然而，部分公司在取得了更多利润的同时却产生了不少问题。所以，只有紧跟现在社会的发展步伐，并结合自己的实际发展情况，通过完善相关管理内容才能够切实的解决企业发展中的问题。在建筑工程中，造价管理方面一直是我们关注的问题，如何实现造价控制和管理极其重要，需要我们运用相关策略解决在造价管理中出现的问题。

关键词:建筑工程;造价管理;问题与对策

引言

例如，现阶段，人们对电力能源的合理利用提出了更多的要求，而电力能源的使用量也在逐年增加，为给大众创造优质的供电需求，供电建设也面对着新的挑战，政府必须确保对供电公司实行合理的管理体制改革，并增加公司对建设阶段管理的注重程度。电力工程管理水平的主要内涵之一就是造价管理工作，而造价管理水平的提升与有效完善对工程项目的整体发挥与效率产出都有着关键意义，为此必须要在电力施工过程中加强造价管理，促进企业的长期稳定发展。

1建设工程造价工作所面临的困难分析

1.1预算编制不合理

整体来看，在经济发展非一二线城市的地方，大多数工程造价计划的编写工作者，其职业技术素养水平还不高，相应的专业知识还不足。而对于复杂的工程建设清单工作，由于其专业技能层次还不高，对工程项目的具体开展状况也没有进行过深入、充分、切合实际情况的研究调查，在工程造价预算编制中存在着各种漏项、漏量现象，对项目的不同层次、各个环节的费用开支状况，不能及时精确地预计或全面准确地反映。也没有及时加以正确地计量，从而使得项目规划支出与实际项目开支之间存在着很大的偏离。对项目费用设计和控制也没有相应的科学性、精细度，进而使得对项目的具体进行流程中缺乏了相应的指导作用。一方面将直接降低项目的建设效果和服务质量，但另一方面相应的提高项目综合成本，导致公司的效益遭受很大的冲击。

1.2没有建立完善的造价管理体系

造价管理制度中存在巨大漏洞是中国建筑行业一直存在的主要问题，造价管理在进行的过程中，如果没有健全的管理体系，将无法有效提升管理的质量和有效性，也会造成在施工过程中产生纠纷。该制度的确立有助于建筑企业完成并对建筑成本进行有效预测和管理的工作，但由于很多人员在实施造价管理控制时往往采用了传统的工作技能，而不注意创新和完善管理技能，因此根本就无法确保工程项目完成。

1.3工作人员的能力不足

因为造价管理者的专业水准不够，员工在进行造价管理过程中往往无法有效处理各种问题，也不能合理控制工程采购与安装的成本，最终影响了工程造价与工期。在造价管理中，由于很多人员的社会责任意识不强，因此不少人员会存在虚开、假报的现象，最终增加了造价管理工作的困难。由于建筑行业迅速发展，使得住宅等建筑的数量也在日益增加，使得传统的造价管理技术已经无法继续使用。所以，企业对人员的技能需求也日益增加，必须增强员工的技能来提升造价控制的效率，以便合理控制成本费用，使公司能够在完成项目之后能够获得更大的效益，从而实现进一步的发展。

2建筑工程造价管理的策略

2.1控制施工材料采购成本

由于在建筑施工过程中必须消耗大批的建筑施工建筑材料，而建筑施工建筑材料的生产成本又会因为物价的浮动而变动，因此也给造价管理公司增添了不少的压力。而如果建筑施工建筑材料产品价格的持续上涨，也将会使得施工材料的生产成本上升，最后将影响到企业所取得的效益。所以，在进行工程造价管理过程中，就必须严格控制与预判建筑材料的购买价值，并综合适用于社会物价的变动状况，最后才能使工程费用控制在企业可以承受的最大限度以内。此外，政府还可通过与合作的材料供应商订立购销合同的方法管理工程造价成本，并针对社会物价状况制订严格的材料采购计划，以保证社会资本的自由流动。

2.2运用现代化智能科技，加强建设工程造价管理

在数字化的时代，建筑从业者也必须依靠现代化的信息技术，通过利用各种信息技术来开展大数据统计分析功能，可以改善和提高工程造价成本的统计分析与核算的功能，在企业进行工程造价控制的工作中起到了相当关键的作用，同时也为客户节省了不少生产成本。通过使用这些现代化的计算机技术，不但可以对企业造价管理工作和价格控制的信息化有极大的促进作用，而且还可以有助于企业进一步提升造价管理能力，使企业能够在现代化计算机技术的支持下改进企业的不足之处，从而在工程施工活动中有效实现造价管理的现代化功能，为企业进一步提升自身实力提供帮助。

2.3设计阶段工程造价管理

设计管理工作也是整个建筑造价控制各个阶段的重点工作，这当中就具体规定了科技工程设计与资金管理工作都要同步高效的开展。而根据设计阶段实施施工造价控制，重点就是建筑技术人员都应该投入项目工程建设的各个环节，并且，所选用施工方法都应该经每个部门共同协商后进行选择，以保证所选用施工方法都可以适应实际需求，只有经过各个单位一致接受的施工方法才可以实现降低成本、高经济效益的工程设计效果，从而实现工程效益的合理掌控。在设计阶段之后，就必须对初始成本环节或者是产生工程成本核算中的工程设计成本核算环节进行核算，即降低建筑工程造价的最重要环节。由此环节出发，就必须注重在工程设计的科技经济合理性层面加以考察。采用了合理的设计，以及进一步的优化，就能够更有效地减少建筑工程造价，从而减小消耗量。同时还可引入工程设计监督制度，使工程设计更加科学合理。而优化设计也是减少建筑工程造价的最主要的举措，是有效控制和减少成本的重要基础。

2.4提升招投标设计重视

建筑工程造价管理工作中，为确保预算与实际报价相符，必须提高对招投标设计的重视程度。招标设计是确定成本的一项基础，因此注重招投标设计，细化设计的设施类型与内容，是确保预算与实际报价相近的关键一步。这就要求在工程设计技术人员全面参与到工程设计招投标中，在健全相关管理制度的同时，制定科学合理的工程招投标方法，以有效提高经济指标水平。同时，结合实际情况健全限额管理制度，动态调控工程设计内容，在相关管理制度保障下切实提高工程造价水平。

2.5加强工程造价监管

工程造价控制对项目的工程经济作用很大，可以减少工程施工成本，创造更多的价值，为质量与安全带来保障。工程造价管理贯穿施工的各个环节，要严格地依据工程的技术要求实施监理，如此就可以减少施工成本，给企业创造更多的利润。同时还应成立专业的工程监理队伍，根据不同的工程实施时期落实不同的监理工作，并及时地将有关信息及时反馈给有关部门，从而做好对造价工作的监督管理，以确保项目任务的顺利实施，从而增加了项目透明度，必要时可咨询行业专家或召开专家论证会，向专业的人学习，达到更好地控制造价的目的。

3结语

因此，在建筑企业从事工程造价管理工作的人员必须掌握好设计项目中的成本费用使用情况，以便有效控制的总成本。需要公司注意吸引优秀人才，进一步增强造价管理在项目中的关键作用，从而为企业创造更多的利益。

参考文献：

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