水利水电建筑工程管理的重要性及其应用研究

水利水电建筑工程管理的重要性及其应用研究

黄孔俊

重庆市水利港航建设集团有限公司, 重庆市  400000

摘要：为解决水利水电工程建设中的工程管理问题，通过严格的工程管理达到预期建设目标，本文对水利水电工程的勘察设计管理、进度管理、质量管理、投资管理与合同管理进行分析研究，提出相应的要求与做法，以期为相关人员提供参考，从根本上提高水利水电工程管理水平。

关键词：水利水电工程；工程管理

    任何一项工程建设都离不开工程管理，严格到位的工程管理是保证工程建设顺利实施，并实现预期投资、进度和质量目标的关键所在，但工程管理是一项极为繁杂且系统的工作，内容几乎包含工程建设所有方面。因此有必要在工程管理开始前明确不同阶段管理工作的一般要求、内容与方法，为工程管理实施及达到理想效果提供参考依据。

1水利水电工程勘察设计管理

（1）对于勘察设计单位，应选派专门的设计代表进入施工现场或负责现场设计，做好设计文件的全面交底，积极参与设计联络会议，及时发现并有效解决后续施工中可能出现的各类技术问题。

（2）对勘察设计单位上报的工作计划进行严格审查，明确设计变更具体的程序，加强变更管理。

（3）勘察设计单位应对工程进度、质量和安全等之间保持的关系进行统筹考虑，强化设计和其它专业之间的协调和衔接[1]。

（4）针对重大技术课题开展专门的分析与研究，积极参与设计方案综合比选，选择合适的建筑材料与各类设施设备。

（5）在不同设计阶段做好设计深度检查，通过审查确定设计成果是否与要求完全相符。

（6）项目法人必须积极配合各个主管部门对投资估算及设计概算进行严格审查，包括施工图预算。

（7）在对项目进行施工详图设计时应严格实行限额设计管理，重点审查项目的设计与变更费用。

（8）勘察设计单位还应积极参与到验收工作中，包括分部分项工程验收与隐蔽工程验收，同时做好地质编录工作、地质条件综合分析工作与预测预报等基础性工作。

2水利水电工程进度管理

（1）针对水利水电工程的进度管理建立专门的分级控制体系，编制各项管理制度，包括总进度计划及其调整制度、进度检查和协调制度、进度信息沟通制度等，确定不同岗位需要承担的具体职责。

（2）水利水电工程进度管理工作的基本程序为：确定适宜的总进度目标以及分阶段目标；制定总进度计划与不同阶段的进度计划，找出项目进度管理的关键节点和线路；以工作分解结构为依据制定合理的进度计划；严格执行进度计划，并对计划进行适当的调整。

（3）在条件允许的情况下应积极引入网络计划技术等先进技术开展进度分析，以此为动态化的进度控制提供技术支持。

（4）伴随工程建设不断进行收集并整理好工程建设进度信息，并通过和现有信息之间的对比，研究进度偏差及其可能造成的影响，此外还应进行进度预测，制定合理有效的纠正措施，完成进度管理报告的编制与上报[2]。

（5）如果进度偏差比较严重，可能对总进度计划造成影响，无法达到预期的管理目标，应立即提出变更，并以变更程序为依据进行确认。

3水利水电工程质量管理

（1）所有主要利益相关人员都必须按照相关犯规承担自身职责，同时还要按照相关标准的要求建立和工程特点与自身实际情况相适应的质保体系。

（2）建立并严格执行质量责任制，并为此设立专门的管理机构与岗位。

（3）对于项目管理机构而言，要充分考虑工程项目的主要特点，由法人制定合理的质保体系，在该体系中应明确质量管理工作计划，确定各项实施细则。

（4）根据工程施工要求制定合理有效的质控措施，同时予以严格执行及检查。对工程的设计工作成果开展严格的质量评审，务必做到在评估完成后再进行决策。

（5）对采购文件与具体实施过程，以及采购的产品的供货情况和质量情况等都开展严格的质量控制和管理。

（6）对监理单位是否完全按照合同要求开展质量控制进行严格的监督与检查，采取有效的检查或监督方式综合判断项目质量[3]。

（7）以针对不同阶段编制而成的验收大纲及其管理方法对验收工作开展严格的质量控制，此外，工程试运行对应的策划、实施过程，以及试运行后的综合评价也要做好质量控制。

（8）积极接受政府部门的质量监督，配合完成所有质量检查工作，同时还要督促工程的监理方对各承建单位定期开展质量影响因素分析，对潜在的质量问题制定专门的预防措施。

（9）工程建设中一旦发生质量事故，应立即开展调查、分析与处理，同时上报至法人进行审查。将质量事故处理好后，还应做好验收工作，在验收的同时还应明确导致质量问题发生的具体原因，防止在未来的施工再次发生相同问题。

4水利水电工程投资管理

（1）针对水利水电工程的投资管理建立专门的责任体系，编制投资管理实施计划，对工程投资目标开展合理的分解和控制。

（2）确定合理的概算控制方法和费用管理方法，并为此设立专门的管理机构，也可只设立专门的岗位。

（3）根据控制权限与程序对工程投资目标进行适当调整，对较为重大的设计变更要提前做好技术经济分析与综合评价，在条件允许的情况下应优先考虑限额设计等有效的预控方法。

（4）采取合理有效的统计管理方法，并建立专门的统计台账，采用统一的报告及时上交给主管部门进行审查。

5水利水电工程合同管理

（1）设立专门的管理机构或安排专门的岗位。编制完善的合同管理计划与制度，对合同开展分类管理，尤其是要确定主要利益人需要履行的合同责任。

（2）做好合同体系规划工作，在工程建设综合计划当中确定包含立项计划和合同执行方法等在内的各项内容[4]。

（3）在分析并解决采购、谈判和索赔等方面的问题过程中，要保证项目目标顺利实现。

（4）根据项目信息管理程序通过引入信息化手段做好合同管理工作。

（5）合同管理一般包含以下几方面内容：制定立项计划并编制采购文件，同时加以严格的审查；对合同文件开展内部会审和交底；按照约定严格履行合同；及时处理、协调好合同变更；做好合同支付与统计；对合同的实际执行情况及其控制效果进行检查与分析，并提出合理化的处理意见；对合同实施完工结算与后评价。

（6）在进行谈判与签订合同时，要明确各方承担的责任、权利和义务，以及工程建设的工期目标、需要达到的质量标准和价款支付方式，确保合同内容满足相关法规提出的要求。

（7）对合同涉及到的法律问题应委托专门的机构负责评审。

（8）按照合同要求监督、管理并积极协调合同履行过程，并严格审查工作成果计量与合同款支付情况，按照相关程序办理各类支付手续；为合同的支付建立专门的台账，深入分析并及时反馈项目投资计划与资金的使用计划[5]。

（9）如果工程的合同条件发生较大变化，需按照要求的变更程序办理相应的确认手续。变更价款经确认之后应和工程进度款在相同的时间支付。如果双方对合同条款产生争议，仍然要按照合同的要求进行处理。

6结语

    综上所述，水利水电工程作为一项民生工程，需要通过严格细致的工程管理来达到预期的建设目的和投资目标，以上对水利水电工程的勘察设计管理、进度管理、质量管理、投资管理与合同管理进行了初步分析与总结，旨在为实际的水利水电工程管理工作实施提供参考依据，保证最终的管理成效。

参考文献：

[1]李军平.水利水电工程管理及施工质量控制中存在的问题及其应对策略[J].南方农业,2021,15(20):222-223.

[2]袁媛,史赟,丁维馨,张李荪.BIM与GIS集成的三维建模方法在水利工程管理中的应用[J].江西水利科技,2020,46(02):151-156.

[3]吕洋,李珍,雷小朋.水利水电建筑工程管理存在的问题及解决对策[J].居舍,2019(16):142-143.

[4]汪沫.试论如何实现水利水电建筑工程施工质量的有效控制[J].黑龙江科技信息,2017(03):208.

[5]王永成,周旋,徐旭明.关于水利水电建筑工程管理的重要性及其应用[J].科技资讯,2015,13(32):66+68.