房地产开发中建设项目管理分析

房地产开发中建设项目管理分析

肖春

越秀地产集团  510000

摘要：本文对房地产开发中建设项目的管理进行分析，最先对房地产开发中建设项目管理的特点进行阐述，之后就房地产开发中建设项目管理的问题进行分析，基于此，提出了加强安全管理、完善房地产施工管理、培养管理人员素质、明确管理责任几个房地产开发中建设项目的策略，旨在提升房地产项目的管理质量。

关键词：房地产；建设项目；项目管理

引言：房地产开发已经成为现今市场中常见的一类行业，而且随着房地产开发的市场不断扩大，技术不断成熟，房地产项目开发中的项目管理方法开始走向成熟。但是在实际的房地产开发建设项目管理工作中，因为其自身的发展速度较快，因此房地产开发建设项目管理中仍然存在各种问题，需要对建设项目的管理进行改进。

一、房地产开发中建设项目管理特点

房地产开发中建设项目的管理过程中，其自身具备着相对应的特点，在房地产开发建设项目中，其具备的第一个特点是复杂性，因为建设项目涉及到许多不同的因素与环境影响。而且为了保证建设项目质量，在房地产开发建设项目管理的过程中会涉及到与众多部门的沟通与协作。第二个特点是周期性，在房地产开发建设项目管理过程中，其规模较大，并且项目需要经过开发、施工、验收、销售等环节才能实现周期性的资金收入。因此在房地产开发建设项目管理中，管理人员需要对其进行各个阶段的管理，保证在周期性收益到达前的项目质量。第三个特点是阶段性特点，建设项目是会被分为多种不同的阶段来开展的，其实际的项目阶段代表着管理人员在不同阶段中需要采取不同的管理措施，并且侧重点也有所不同[1]。其具体的建设流程如图1。

图 1 房地产开发建设项目流程

二、房地产开发中建设项目管理问题

（一）安全管理意识有待加强

    房地产开发建设项目中，安全是最重要的原则，企业与施工单位需要对施工人员进行安全教育，保证其人身安全。但是在现今的部分房地产企业运行中，其为了降低经济成本投入，保证自身的经济效益，并未对施工人员的安全进行有效保障，不仅缺乏安全意识的教育，安全设施的建立也并不合格。这种情况很可能导致建设项目中出现安全事故，造成整体建设效果出现问题。

（二）经济效益与质量追求不均衡

    由于房地产开发建设项目的规模较大，并且建设收益的周期性比较长，因此部分房地产企业在建设项目施工过程中为了尽快收回资金投入，获取经济效益，会加快进度抢工期。这种做法会导致房地产建设项目的质量出现问题，很容易造成安全风险。而且部分房地产企业为了降低投入成本，会挑选质量不佳的原材料应用在施工中，也为建设项目的质量安全埋下隐患。

（三）验收机制不足

    验收机制不足在房地产开发建设项目中是比较重要的一个环节，在房地产开发建设项目的施工过程中，部分房地产企业会在施工后放下对于该项目的重视，进而导致房地产开发项目的验收质量不足，验收结果并不能代表建设项目的真实质量。这不仅对建设项目自身的质量不负责，也会导致房地产开发中的验收项目结果与实际情况不相符，发挥不出验收项目的作用。

（四）管理人员素质不足

    房地产开发建设项目中，管理人员是主要的影响因素。在房地产开发建设项目的管理过程中，因为实际的房地产管理人员自身素质直接决定了房地产开发建设项目的质量。如果在项目中，管理人员的素质并不能满足房地产开发建设项目的需要，就会导致项目的质量与进度都出现问题，进而造成房地产企业的经济损失。

（五）责任落实不明确

    房地产企业的开发建设项目管理的技术开始呈现出成熟的趋势，但是在实际的房地产企业开发建设项目中，其实际的责任落实并不明确，在项目施工中的各方责任内容边界比较模糊，这就会导致项目的管理工作出现问题，各方对自身的职责相互推卸，对于房地产建设项目的质量来说并不具备良好的提升作用。

三、房地产开发中建设项目管理的策略

（一）加强安全管理

    房地产开发中建设项目的管理过程中需要将安全教育与安全管理的理念深入到管理人员以及现场施工人员的心中。因为房地产开发建设项目的现场大型机械较多，并且施工环境的复杂性较高，很容易在施工现场中引发安全事故。因此需要管理人员针对项目施工的情况制定一系列的管理措施与内容，因为安全管理的环节与内容较复杂，需要根据施工现场的情况以及施工环节的安排来制定精细化的安全管理措施[2]。最先需要保证的就是施工人员与其他管理人员自身在项目施工中的安全意识培养，只有在意识层面具备安全保障，才能指导其在项目施工的过程中提高自身的安全性。在培养过程中，需要管理人员加强安全教育，重视其安全教育。管理人员可以将房地产开发建设项目中发生过的安全事故实例作为媒介来向施工人员普及安全知识。这种方式不仅能让施工人员意识到安全意识的重要性，还可以进一步加强其对于安全意识的理解，更容易吸收安全知识。之后管理人员需要针对现场的情况制定安全管理制度，需要对危险性较大的施工环节、设备使用情况进行检查与管理，一旦在过程中发现安全隐患，需要立刻上报并且进行排查处理，还需要将项目施工中安全隐患情况全程记录下来，以保证管理人员可以定期对整体的施工安全检查情况进行监管，根据记录的内容来判断项目施工中安全意识落实与普及的情况。管理人员还可以安排安全指导演练，指导演练主要包括对施工人员设备使用方法的指导，防止施工过程中因为设备使用不当出现安全事故，之后对部分危险性较大的施工环节进行模拟，让施工人员明确过程中的操作步骤，避免在实际的施工过程中出现危险。

（二）完善房地产施工管理

房地产开发建设项目的管理中，现今的部分房地产企业对于经济效益的过度追求导致房地产项目的质量以及进度出现较大的问题，因此需要房地产企业积极转变自身思想，对项目的建设重点进行调整。质量是项目管理中的重点之一，想要保证房地产项目的质量，需要管理人员对施工过程进行管理，确保质量目标可以落实。最先需要对房地产开发建设项目的材料质量与型号进行控制，在采购过程中，需要控制好房地产开发项目的材料质量，在进场时进行验收，并且为其提供良好的保存环境，保证材料性质不发生改变[3]。

此外还可以对施工现场进行信息化管理，现今的科学技术逐渐成熟，能够适用于房地产建设项目施工的技术也开始逐渐向着信息化的方向发展，想要保证房地产开发建设项目管理的质量，可以将数据信息化的技术引进到项目管理中。在项目管理过程中，管理人员可以使用可视化技术对施工现场进行监控，而监控获取的信息数据会被储存到数据库中。这部分数据可以为管理人员提供有力的依据来分析现场作业中的问题与质量，并且可以对房地产开发建设项目中的建设进度与质量进行控制，保证管理人员们可以实时对现场作业的情况有所把握，对房地产开发建设项目的管理具有积极的影响作用。而且向BIM技术这类信息化施工技术在使用过程中还可以建立起三维模型来为设计人员与管理人员提供更加清晰明确的数据，进而保障房地产项目的实际质量。

（三）完善验收机制

    验收机制是房地产开发建设项目管理中的重要环节，其不仅会对房地产开发建设项目的实际质量产生重要的影响，还会对房地产企业自身的经济效益造成一定的影响。在验收机制的运行中，需要房地产企业发挥自身的审查性能，根据设计图纸以及项目的要求对已经完成的项目进行验收[4]。现今部分房地产企业项目的验收过程中，因为房地产企业自身对于验收环节的不重视，导致其在验收环节中并未发挥出其自身的作用，导致房地产开发的验收效果不能真实地反映项目的实际情况，进而造成了房地产开发建设项目的质量问题。其不仅会导致房地产项目自身需要返修，还会因为延误工期导致房地产企业自身的经济效益受到严重的影响。因此在项目完成之后，对其的验收过程中，需要相关的验收人员对相应的房地产项目进行详细地考察。在项目验收中，需要房地产企业建立起完善的验收机制，对于项目施工中各个部分的质量以及合格的标准进行详细地规定，保证能够在验收的过程中精准地得出相应的项目施工情况。房地产企业需要加强对于验收环节的重视程度，提升对于验收环节的力度。在验收过程中，必须保证除了施工单位以及房地产企业之外还有第三方在场进行验收，以保证验收结果的准确性。在验收中，需要验收人员根据项目施工的实际要求以及设计图纸信息来对其进行验收，并且在验收完成之后要与第三方人员就验收结果共同进行对比，保证验收结果的准确性。如果在过程中发现双方在验收过程中得出的结果有一定的冲突之处，需要验收人员以及验收单位就相对应的验收结果进行控制，加强对于相应部分的验收力度，以确定验收结果的和理性与准确性，保证房地产开发建设项目管理的质量，进而促进房地产开发建设项目的发展。

（四）培养管理人员素质

    房地产开发建设项目的管理中，由于其涉及到复杂的内容以及环节，因此在管理过程会对大量人员进行管理。想要保证房地产开发建设项目的管理质量，能够对复杂的人员职责进行相互协调，需要管理人员在管理过程中具备较好的管理能力与素质，才能在管理过程中实现有效管理。因此需要加强管理人员的素质，进而保证房地产开发建设项目的建设质量。管理人员自身需要最先具备的能力就是对于房地产开发建设项目管理内容以及施工技巧的了解。因为在管理过程中，施工过程中占据着房地产项目的主要部分，因此管理人员只有对施工技巧以及施工内容有着足够的了解，管理人员需要对相应的施工环节内容以及操作的合理性与科学性进行了解，并且针对部分施工技术的使用以及使用效果有着足够的了解，以便在实际的施工技术应用中能够对施工的情况进行了解。管理人员在房地产项目的开展中还需要加强自身对于管理方面的意识与素质，在房地产开发建设项目管理的过程中，管理人员需要的项目施工知识只是针对相应的项目环节进行管理的，但是在管理的总体方面，管理人员需要加强的是自身的管理意识以及管理技巧。管理人员在工作过程中需要对房地产开发建设项目的管理实际意义进行了解，培养自身的管理意识，能够对相应的房地产开发建设项目自身起到良好的促进作用，企业方面可以加强对管理人员的管理意识的训练，不断为其提供新的管理知识的获取渠道，保证管理人员的素质与能力随着时代不断地实现更新与提升。

（五）明确管理责任

    房地产开发建设项目管理的过程中，想要保证其实际的管理质量，不仅需要加强管理人员的素质，控制好项目开展中各个环节的质量，其还需要管理人员在实际的工作中能够将自身的管理职责真正落实在工作中。在房地产开发建设项目的管理中，因为项目自身的内容比较复杂，想要对项目进行全面管理需要对不同的环节派遣不同的管理人员开展工作。这就导致在项目开展的过程中，其中的管理人员数量较多，这种情况会造成房地产开发建设项目的管理职责出现模糊混乱的情况，部分管理人员会因为项目自身等环节复杂性而故意忽略自身的职责，减轻自身的负担。为了避免这种情况出现，需要落实管理职责，企业方面需要加强对于各个管理人员自身的职责明确与落实。房地产企业可以对房地产开发建设项目的内容进行分析，对其中含有的各个环节进行划分，并且就各个环节的内容制定出相应的管理内容以及管理标准。之后按照相对应的环节中包含的管理标准以及管理内容将项目中各个环节分别落实在每个管理人员的头上，进而保障管理人员自身能够明确自身的职责，并且在实际的工作过程中还可以促进其工作的热情，进而保障管理人员自身的管理质量。

结论：房地产开发建设项目管理在房地产的开发过程中能够起到重要的作用，想要保证项目管理的质量，提升项目自身的完成度，需要控制管理人员的管理方式，对项目进行全面地管理。同时加强管理人员自身的素质能力，进而保障管理人员在工作中发挥的作用，促进项目质量提升。

参考文献：

[1]宋翀. 房地产开发项目管理工作中存在的问题及其应对措施分析[J]. 房地产世界,2022,(13):28-29.

[2]王琪飞. 房地产开发项目的管理特点和分析[J]. 财经界,2022,(07):77-79.

[3]司友锋. 房地产开发经营的建筑工程项目管理问题与对策[J]. 居舍,2022,(04):127-129.

[4]赵玉婷. 房地产开发经营中建筑工程项目管理的方法[J]. 工程技术研究,2021,6(16):173-174.