分析进度管理在建筑工程管理中的重要性

分析进度管理在建筑工程管理中的重要性

徐景盛1,梁万青2,顾金超3

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摘要：在建筑工程管理中，对于进度管理工作开展也更加重视。通过进行进度管理，能够按照合同期限交付工程项目，并确保工程项目建设质量符合要求，促进建筑行业的稳定发展。本文主要分析了进度管理工作开展的重要性，以及在进度管理工作中发现的问题，针对性研究了建筑工程进度管理优化措施。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性

引言

我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济稳定发展方面发挥着十分重要的作用，与此同时，现代化建筑水平显著提高，建筑行业设计水平、整体技术不断创新，但是在建筑工程项目建设中依然存在很多问题，为了充分发挥工程项目建设潜能，要求施工企业对施工技术方案、施工管理模式进行优化调整，妥善协调施工质量、施工成本与施工进度之间的关系，保证在工期范围内高质量完成项目建设。因此，对建筑工程施工管理以及进度控制措施进行深入研究意义重大。

1在工程管理中进度管理的重要性

1.1保证施工工期规划更加科学合理

在建筑工程进度管理工作开展过程中，工作人员主要的工作内容，是了解设计图纸和建筑工程实际建设情况，全面地分析当前建筑工程项目的整体施工状态，充分利用自身专业的能力以及丰富的工作经验作为基础，合理地规划好施工方案的贯彻落实，既能够保证工程施工质量，也能够确保合同规定的时间内完成工程建设、验收和交付工作，减少双方经济损失。在实际的建筑工程施工过程中，建设行为和管理行为很容易受到客观因素的影响，例如技术因素、人为因素和环境因素等，一旦对工程施工造成影响，不仅会影响工程建设施工行为的开展，还会导致工程无法按照提前设定的时间交付，影响企业经济效益和社会效益。

1.2保证施工成本控制更加科学合理

在建筑工程实际施工环节，如果盲目地加快施工进度，不仅需要消耗大量的人力、物理、财力、同时也难以保证施工质量。如果因为某种因素导致施工进度不断放慢，不仅会拉长施工周期，扩大工程预算范围，同时也会增加不确定性因素的发生概率，甚至还会给工程带来索赔纠纷，严重影响建筑工程的顺利进行。在建筑工程进度管理工作当中，需要在合同规定的期限范围之内科学合理地完成项目建设，不断优化工程施工质量和施工效率，还能够节约更多资源消耗，配合提升施工成本管理水平。

1.3有助于提升项目管理单位的经济效益和社会效益

在建筑工程施工建设中忽视了进度管理工作的开展，体现出了项目承包单位整体管理水平不到位。如果是因为施工方的原因，工程没有在合同规定的时间内完成竣工和交付，那么会给项目的承包单位带来成本消耗，同时也会对后续项目的开展和运行造成影响，无法获取应得的经济效益，也会影响企业单位的整个形象。

2在建筑工程进度管理工作面临的问题

2.1缺乏完善的施工进度控制管理体系

目前，建筑工程施工进度控制与管理体系是工程项目进度的重要依据。在施工过程中，许多施工企业过于注重施工进度要求，不重视制度建设，导致许多管理工作出现各种问题，严重影响了工程进度和工程质量。

2.2建设工程资源配置不公

一个项目的资源配置情况，直接影响着项目的发展速度与品质。因此，如果某一环节的施工人员数量和实际工作量差距很大，不但会造成该环节无法在规定时限内完工，而且还会造成该环节的建筑品质没有保证，影响后续项目。建设项目的资源配置，主要涉及人力资源、其他物质资源和机器设备。在工程项目建设阶段合理配置各项重要资源，不仅确保了工程建设项目的及时进行，而且也提高了工程水平。在项目启动之前，除需确定项目资源的合理配置之外，还必须检验资源能否与项目量相符。目前，在很多工程中，项目资料在施工过程中总是和实际的施工数量并不相符，降低了建设项目管理的质量和效率。对于建筑企业来说，物资管理是改进施工进度管理的重要因素，施工过程中的物资分为两大类。物资管理人员必须改进各种物资的现场取样，一致性检查和生产测试，并预测和纠正施工过程中可能出现的现象。对于物资采购商，办理物资采购相关手续，保证物资供应商的信誉，签订采购协议，物资供应与项目同步，确保施工进度按期完成，其他类型设备，机械与工程在建筑中随处可见。

2.3人为方面因素

各施工人员、参建单位都是工程实施顺利的主体，对于整体工程的进度控制具有举足轻重的重要作用。在施工过程中，常常会发生人为问题，导致工程施工进度受到许多不良影响。例如:施工技术人员对设计图的理解不清晰、不透彻而导致难以施工，影响工程进度;分包单位难以胜任相关工程任务或仅凭经验施工、办事，导致施工质量不达标，需要对其进行返工，影响施工进度;建设单位、监理单位未能及时处理相关工作的审批及其验收，导致施工进度受到延误等。这些人为原因所造成的延误对于施工进度的影响极其严重，需要管理人员给予充分的重视。

3建筑工程进度管理工作的有效措施

3.1编制进度计划

进度计划是指根据工程项目情况，为施工制定详细的施工计划。正常情况下，建筑工程进度计划编制需从项目管理和工程方案、材料供应情况和人员情况等方面着手。施工所处时间节点不同，则对人员、材料等的要求也有所差异，因此，为确保施工项目的顺利开展，需要编制工程进度计划，对人工、设备、材料等工程施工要素进行有效管理。现阶段，进度计划编制方式主要有关键时间期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术四种。其中，甘特图法主要是以时间为核心，通过时间构建横坐标，以反映出关键项目的开启时间和结束时间。采用这种方式，虽然能使施工项目简洁明了，但面对复杂性较高的工程项目时将会受到一定影响。

3.2加强建设工程进度监管

做好施工公司项目中的时间管理工作，强化时间管理和监察力度是必不可少的举措。首先，项目部要增强时间管理在施工项目中的公关效果，使所有人员都意识到时间管理工作的必要性。其次是建设工程部要针对实际状况，形成科学合理的进度管理责任制，履行各环节进度管理工作职能，使工程全员都积极地参加进度管理工作，并纠正进度管理工作流程中存在的问题。最后，为提高工程管理的有效性，建设单位应有专门的工程监理团队，并定时报告工程项目的总体进展。

3.3人为因素需重点控制

施工过程中，要提高工程施工进度的管理水平和质量，就要构建一个合理的组织架构，同时打造出一支专业性较强的优秀管理团队，并根据工程的实际情况建立一套科学合理的管理模式体系。在工程实施过程中，不管是监督管理人员还是施工人员，都要认真完成工作和任务，做到恪尽职守;在施工进度发生变化时，要积极制定并调整新的施工方案，定期开展会议解决疑难问题;有效落实项目经理责任制，全员全力做到:分工明确，责权清晰，并建立健全严格的奖惩制度;制定周期(可根据施工情况分为月度、季度、年度等)进度计划并加以严格执行，定期对其进行检查和监督，及时纠偏。

结束语

综上所述，本文主要对建筑工程施工管理以及进度控制措施进行了详细探究。建筑行业是我国社会经济发展中的支柱型产业，随着建筑产业的快速发展，人们对于建筑工程的要求也体现出多元化特征。随着建筑工程施工规模逐渐扩大，技术工艺复杂，施工现场管理难度显著增加，对此，必须强化施工现场统筹规划，强化施工管理以及进度管控，保证建筑工程项目建设的高效性，促进建筑行业可持续发展。

参考文献

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[2]杨新林.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].房地产世界，2021（24）：108-110.

[3]郑宇.浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].中国建筑金属结构，2021（6）：26-27.