浅谈工程成本管理

浅谈工程成本管理

白杰

412727198709075716

【摘要】随着我国经济在不断地快速发展，建筑行业在市场上的竞争也越来越激烈，如何提高经营管理水平、增强竞争能力，已成为我国施工企业的一项研究热点。很多工程施工企业已经将施工项目的成本管理放到了核心管理的位置。为了取得更好的成本管控效果，获得更高的项目效益，企业应该注重工程项目成本管理方面的研究。

【关键词】工程项目；成本管理

引言：近年来，随着经济的稳步发展，各行各业的竞争也趋于白热化。建筑行业也有原来的“粗放型”管理逐步进入“精细化”管理。建设单位建立有效的成本管理制度，提升资金的使用效益，也能间接地帮助相关企业获得合理利润，如何采取科学有效的成本管控措施来有序管理建筑工程项目，值得我们去探索思考。

一、工程项目成本管理的现实意义

成本管控的目标是保证项目可以获得最大收益，提升原本的价值。成本管理不是一个部门的事，因为成本管理涉及到多个方面，所以要做好成本管控必须要每个部门联合起才能实现。做好成本管控可以优化项目管理本身，企业可以提升经济效益，实现更好的发展。

二、工程项目成本管理的基本原则

2.1成本风险分级管控原则。以建设项目计划投资为控制目标，成本管理部门根据各自职责严格把关，确保工程建设成本可控。

2.2项目建设单位主体原则。项目建设单位作为工程建设项目责任主体，全面负责所承担工程建设项目的成本管理工作。

2.3工程建设项目成本全过程控制原则。项目单位应以成本控制为导向，通过组织、技术、经济、信息化等手段保证工程建设项目成本在项目策划与决策、前期准备、实施、竣工验收各阶段得到有效控制。

三、工程项目成本管理的有效措施

3.1项目各阶段成本管理措施

3.1.1项目决策与前期准备阶段造价控制

项目的项目建议书、预可研、项目建设方案中的投资总额应严格按照项目建设内容及规模、技术标准、投融资模式等方面要求，合理参照类似项目，严谨进行技术经济评价、详细列出造价指标。

投资项目的投资估算、初步设计概算应随相应的可研报告、初步设计依次向新区审批管理部门报批，原则上不应在未完成上一环节的情况下转入下一环节。

3.1.2项目实施阶段造价控制

在项目实施阶段，项目单位根据确定的投资控制目标，形成对应口径的最高投标限价、施工图预算、合同价、结算价等造价成果，记录留存变更、签证等合同外新增工作量相应造价文件，避免预算超概算、结算超预算。

最高投标限价及合同计价方式控制：

（一）当以施工图设计文件进行施工招标时，宜采用单价合同，设置工程量清单及最高投标限价。

（二）当以初步设计文件及概算进行施工图设计加施工招标时，宜采用总价合同，设置价格清单及最高投标限价。

（三）紧急抢险，救灾以及处理重大突发事件且没有类似工程建设项目标准可参照的政府投资项目，按照相应的决策程序， 一事一议。其他紧急建设工程以及施工技术特别复杂的工程建设项目宜采用总价合同。

（四）对于工程建设范围、建设规模、建设标准、功能需求、 投资限额、工程质量、工程进度等前期条件明确、充分的项目可采用工程总承包方式组织实施。

（五）以建安费为基数的费率形式招标的，原则上必须在招标文件专用合同条款中，限定计费基数最高值，采用合同估算价格与结算价格的低值，作为最终结算价格。

3.2其他成本管理措施

3.2.1科学制定实施方案

施工过程的详细操作的细节都需要根据实施方案中的要求进行操作，在设计方案时需要对整个建筑施工进行全面的考虑，做到合理的分配资源，为企业创造更高的经济效益。

3.2.2实施全员成本管理，构建成本管理制度

为了管理好工程成本费，企业必须事先对工程成本的预算范围进行预测和预控。并研究能降低工程成本的相关对策，从而更好的确定各项目标成本。

3.2.3做好甲供材料的成本管理

对于工程项目的施工建设，施工材料在总成本支出中占据最为主要的地位。其中，在材料采购的过程中，需要全面分析市场上的材料价格情况，合理低价采购材料。还要做好对施工现场的材料管理，做好材料的存储、领用等管理，避免材料的不合理利用或者浪费。

3.2.4间接费及其它费用管理

根据项目施工时间的长短和工程人员实际投入施工的时间多少，编制间接费用规划并对其进行具体分配，并给出意义与作用重大的责任成本目标以节约施工管理费用，在建筑最接近竣工时有效减少了对临设材料的浪费；编制详细的施工现场费用计划和量化目标，对实施费用的投入应有详尽的施工管理方法和经济合理性分析报表。将降低成本的重心放到了项目施工的质量控制上，在保证了施工安全、产品质量和进度的状况下，通过防范措施，减少了质量通病现象，从而实现了施工项目的一次成型，一次合格，从而减少了返料现象的产生，并防止造成建设项目因不必要的人、财、物等大量的投资，而进一步增加了施工成本。

四、成本风险管理

4.1增强合同风险管理

建设单位加强对国家宏观经济形势研究，规避项目设计的风险。项目设计合同也是法律文件，是整个工程项目风险管控依据，相关的人员还要认真研究合同中的每一项条款，对于合同文件可能会遇到的一些风险因素，要做好全面的研究分析。建设单位要善于利用好合同条款来减少企业自身损失，恰当地选择项目承包模式来转移风险，同时加强对工程合同全过程审查，及工程系统管理，结合不同项目合同要求，适时对工程合同做变更处理，及修订施工合同内容。

4.2增强对承包商和材料供应商的管理

在选择供应商期间，还要重点考虑工程项目设计承包商自身的资质、履约能力和企业的技术状况。在项目招标期间，就要求承包商要提交一定质量保证金和安全生产保证金，及民工工资保证金，这样才能够进一步约束项目承包商的行为。建立一套完善物资采购供应系统，以此保证物资高效控制。在签订材料采购合同时，还要重点关注合同风险转移。

结束语：

综上所述，实施项目成本管理模式，不但能够提高运营管理，合理补偿建设费用，保障企业再生产的开展，促使企业持续挖潜，降低成本，并且能够提高效益，增强企业总体实力。工程项目成本管理工作是一项整体的、全员的、整个过程的动态控制活动，工程建设企业必须准确反映工程项目成本费用的动态，从而采用确实有效的政策措施，保证工程高品质、低耗，推动工程成本费用持续下降，从而提升企业总体效益，促进整个企业成本费用水平的改善。

参考文献：

[1]赵九姣，肖风光.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].建材与装饰，2018（7）：131～132.

[2]李华山.浅议建筑工程项目施工成本的控制与管理[J].山西建筑，2018（2）：227～228.

[3]胡晓梅.针对建筑工程管理中成本控制的要点及对策[J].科技展望,2016,26(24):211.

[4]简议建筑工程成本控制的原则及其策略.《建筑工程技术与设计》.2016年7期.余中强.

[5]石可可.建筑工程管理中的成本控制管理[J].建筑工程技术与设计，2015（6）.