企业标准化管理改革问题的探讨

企业标准化管理改革问题的探讨

王辉

新疆维吾尔自治区标准化研究院 新疆乌鲁木齐市 830004 

摘要：随着市场经济快速发展，企业之间竞争愈加激烈，为了保持自身发展优势，企业必须要做好管理工作。标准化管理作为一种有效管理模式，目前在企业中实现了广泛应用，并取得显著成效，有效推动了企业的发展。本文围绕企业标准化管理改革问题展开探讨，进一步完善管理模式，从而促进企业可持续发展。

关键词：企业；标准化管理；改革问题

引言：企业为了实现更好发展，正在加快管理模式创新，并积极引入先进管理理念、方式，保证满足实际所需。近几年，标准化管理受到了广大企业的重视，可以促进内部管理体系完善，对人才、生产材料等各种资源优化配置，实现经济效益最大化。为了有效适应市场经济环境变化，必须要加快标准化管理改革，因此要积极开展，不断提升企业管理水平。

一、企业标准化管理

企业标准化是指以发展目标为方向，对工作方式进行优化，在各项工作顺利开展同时提升效率。通常情况下，企业标准化主要包括是事和物两个方面，其中事是指具体工作方式、流程等，物则是企业生产过程中所需的材料、工具等。所谓企业标准化管理，是根据发展要求采用标准化方式，将实际生产中包含的事和物用标准形式固定下来，达到资源优化配置目的，从而提升企业经济效益。对于现代企业而言，标准化管理至关重要，可以发挥出有效作用，主要包括四个方面，分别是功能的监控性、状态的稳定性、时间的先进性、空间的基础性。[1]

二、企业标准化管理改革的意义

企业标准化管理对于自身发展意义重大，是一种行之有效的方式，首先可以提升企业经济效益，采用标准化管理方式，企业生产流程更加的规范、高效，可以生产出更多产品，快速推广到市场中去，达到提升经济效益目的。其次加强部门之间沟通，企业中包含多个部门，有着各自分工，同时在生产中相互联系，共同构成了一个完整体系。有效利用标准化管理模式，保证各部门之间协调合作，避免混乱的情况，对于提升生产效率有很大帮助。最后提升产品质量，企业标准化改革可以有效提高产品质量，对于企业而言，只有高质量产品才能在市场中占据更大份额。借助于标准化管理优化生产流程，提高产品质量，增强企业自身优势，在市场经济发展中立于不败之地。

三、企业标准化管理改革的问题分析

社会经济发展让越来越多企业意识到标准化管理改革的意义，但部分企业并没有落实下去，导致改革很难取得实际成效。部分企业在标准化管理改革时没有结合自身情况，而是直接套用现有管理方式，由于与企业实际情况相脱离，即使进行了标准化管理改革也很难取得成效。在市场经济体制下，企业生产目标是追求经济效益最大化，在这种情况下，企业很多时候会追求生产效率，忽视了标准化管理的重要性。对于企业标准化管理改革存在问题要进行全面分析，有一个全面了解，有效促进后期管理改革的推进。[2]

四、企业标准化管理改革的具体策略

（一）坚持以人为本理念

企业在标准化管理改革过程中要落实以人为本理念，发挥出管理人员的作用，工作中明确自身职责，管理中严格按照规定执行。企业要建立起完善管理制度，为标准化管理提供参考依据，保证管理的规范性、可行性，达到预期管理目的。企业内部要加大对标准化管理改革的宣传力度，让更多人了解到标准化管理改革对于企业发展的重要性，在实际管理中员工会积极配合，自觉遵守相关制度。企业管理主体是人，管理对象也是人，因此要坚持以人为本理念，发挥出管理人员自身主观能动性，为企业标准化管理改革提供有力的支持。

（二）建立标准化管理体系

企业要建立起专业管理部门，明确管理人员组成，在实际工作中各个人员要各司其职、相互配合。制定完善管理制度，标准化管理开展要以制度为依据，避免随意性，有助于强化管理效果。注重企业标准化体系完善，包括管理体系、技术体系等各个方面，构建出一套完整的体系。标准化体系建立要遵循先进性、科学性等原则，保证与企业实际情况相符合，可以将效果落到实处。完善体系是企业进行标准化管理的前提保障，所以要加强建设，加快标准化管理改革的速度。

（三）提升企业员工综合素质

企业标准化管理改革对员工提出了更高要求，要积极学习有关标准化内容，关注国家颁布的有关政策法规，不断提升自身综合能力。管理者是实施标准化管理的主要力量，因此企业要建立起完善培训体系，定期组织人员学习先进理论和技能，加深对标准化管理的认识，更好投入到实际工作中去。企业员工要增强自主学习意识，提高对标准化管理的认知水平，保证实际管理工作顺利开展。

（四）制定标准化管理制度

任何一项管理活动开展都离不开制度支持，企业标准化管理也不例外，必须要加强制度建设，作为标准化管理开展的依据。一方面制度制定要从企业自身情况出发，确保具有适用性，与实际管理情况相符合。管理制度要尽可能细化，包括技术管理制度、人员管理制度等，为各项管理工作开展提供依据。另一方面要增强制度执行力，只有按照制度开展管理活动才能取得成效，如果仅有制度却没有执行下去，那对企业标准化管理作用不是很大。对于管理制度每个人都要自觉遵守，增强企业内部纪律意识，对于违反制度的人员要严肃处理，可以起到警示作用，树立起制度的权威性，创建出稳定有序内部环境。

（五）开展标准化活动

企业标准化管理改革过程中，首先要让所有人员正确认识标准化管理，因此要及时开展宣传活动，充分利用广播、报纸等多种形式，让标准化管理理念深入人心，这对于标准化管理改革至关重要。针对标准化问题要进行集体研讨，通过相互之间交流来解决，让更多人明白标准化管理改革的重要性。企业员工对于标准化管理学习不能只停留在理论层面，还要参与到实际行动中去，会加深对标准化管理认识，让企业标准化管理改革持续推进。[3]

结语：综上所述，标准化管理作为一种先进管理方式，符合现代企业发展要求，进而提升产品质量，增强企业在市场中的竞争力。提高对标准化管理重视程度，是企业管理模式创新的主要方向，因此要进行深入研究，发挥出标准化管理的优势，进一步规范生产流程、提升生产效率，实现企业的稳定发展。

参考文献：

[1]王方萍，符义红，张柳. 关于企业标准化管理改革问题的探讨[J]. 中国设备工程，2018(18):18-19.

[2][2]何胜国. 基于战略视角的企业标准化管理基础作用研究[J]. 企业改革与管理,2022(3):28-30.

[3]向毅. 石油化工企业加强物资采购标准化管理的措施研究[J]. 中国石油和化工标准与质量,2022,42(6):4-5.

作者简介：王辉(1981.12-)男,汉，甘肃陇南人，本科，研究方向：标准化研究与管理。