建设工程管理有效性分析及研究

建设工程管理有效性分析及研究

杨桀元

山东恒韵装饰工程有限公司,山东 滨州 256600

摘要：本文对建设工程管理有效性内容做出分析和研究，将管理影响因素、问题、对策等全方位分析，为建筑工程高效管理提供有效意见。

关键词：建设工程管理;有效性;分析研究;

施工企业要加强工程质量，降低安全生产风险，必须加强工程质量的管理。本文拟就建设工程质量与安全问题进行探讨，并提出相应的对策建议，以供有关单位借鉴本文的意见，在此基础上做出相应的调整，以期为工程质量、安全和企业发展提供更多的保障。

1建设项目的施工

施工质量监控是施工项目的重要组成部分，要提高施工质量，必须从质量控制、检验等方面着手，强化质量监控与质量保障。首先，是指定期或不定时地进行检查，检查施工期间或已施工的部位，确保项目达到预定的质量指标；其次，是对建筑施工过程中存在的问题进行预防和管理，利用数学方法对施工过程中出现的各种意外情况进行统计，从而有效地防止意外事故的产生，从而防止事故对施工项目的质量产生不利的影响。再次，质量检查与管理工作以质量保障为目标，通常认为质量评估为衡量工作的基准与基准；最后，所谓的“质量监管”，就是按照政府的法律法规，对施工单位的偷工减料、不符合规定的施工单位进行处罚，以保证建筑行业的健康、和谐发展，维护施工单位的合法利益。

2施工与管理存在的问题剖析

2.1施工项目的质量控制

施工项目的复杂程度高，各种因素都会对施工项目的施工质量造成一定的影响，而且施工质量检查工作的难点也比较大，施工单位只能采用比较简单的方法来进行检查，从而妨碍施工的质量。如果对基层的技术人员缺乏足够的重视和技术支撑，就会出现墙体裂缝、外墙渗漏等问题。由于存在着质量问题所带来的负面效应。由于施工任务繁重，施工周期长，施工人员众多，一旦发生质量问题，往往会导致大量的经济损失，给施工单位和施工人员的生命健康等带来一定的影响和危险。建筑项目涉及到人类的日常生活和生产，关系到人们的生命和财产的健康，如果发生了质量问题，将会产生非常严重的后果。另外，质量问题的原因比较复杂。施工项目施工工作量大，程序复杂，稍有差池就会造成质量安全风险。产品的质量问题存在长期的隐蔽性。由于在管理中出现了一些小的问题和失误，所以往往无法及时发现，从而使产品的质量缺陷长久地保持下去，久而久之，就会产生更为恶劣的结果。

2.2施工项目的管理问题分析

建设工程管理效能的提高，必须对管理工作的影响进行深入的剖析：材料是建设工程建设的一个主要的物质载体，而目前的市场经济体系还没有彻底脱离市场经济的作用，物资市场比较混乱，不合格的材料的流通和以次充好的情况，对建设工程的建设、管理等方面工作的开展产生影响。在施工项目中，机械设备的使用日益增多，但由于设备本身存在着一些问题，如果使用不当或型号不正确，则会增加施工人员的工作负荷。另外，人为因素、机械因素和环境因素也会对管理工作造成一定的影响，本文从问题和因素入手，探讨改善措施。

3. 建筑工程高效管理的方案

3.1制订具体的工作方案

要提高施工企业在市场上的竞争力，就需要在建设工程项目中发挥其正面的作用。根据工作的具体情况，编制年终工作方案和工作小结。在年终工作总结时，要对该年度的项目管理业绩进行分析和归纳，并根据存在的问题进行剖析，并对明年的工作方案进行建议，以保持公司管理的有效性，并在此基础上，解决有关问题，提高施工项目的管理效率。这就要求公司制订长远的管理目标、合理的年度计划、全面实施项目的各项规章制度。在年度计划中，公司要制订中长期发展规划，以实现项目管理的整体实施。这就要求制定一份每年的发展规划，以确定其在管理中的中心位置，以保证其管理行为的规范和规范，防止盲目建设和混乱的建设问题。

3.2管理制度改革

对当前的管理制度进行改革，由于受传统建设项目发展的大背景制约，目前的施工管理制度还不完善，管理理念、方法、流程等方面还不完善。要使施工项目实施高效的管理，就需要运用新的管理思想，保证施工项目的科学和高效，从而真正地提升施工项目的管理和质量。这就要求对有关部门进行有效的监督。建设工程企业的有关负责人必须认识到，在实施过程中，常规的工程管理方式已不能满足公司的可持续发展需求。但若一味地追逐经济效益，损害社会生态，则对建设项目的良性发展不利。建设单位应明确职业健康、生态环境和经济效益三者之间的关系，实现生态效益、经济效益和质量效益的有机统一。在建设项目的实施中，应切实落实建设项目的质量控制思想，深化建设项目的管理体制改革，加强建设项目的质量控制，形成以建设单位监督、监理和政府部门为辅的质量监督机制。

3.3对质量评估方式进行改进

在施工项目的管理中，要使施工质量管理与评价评价的协调运行，必须建立良好的施工管理体系，对施工管理和施工质量状态的影响因子进行分析，并严格执行施工的各项检查制度，以达到施工质量的控制和确保施工管理的水平，这就要求严格执行有关的质量监管规则，使施工材料模块、施工工艺模块、施工机械模块等的协调发展，并做好工程设备的动态管理及维修保养工作。在项目建设方面，要深刻贯彻质量第一、安全生产理念，引入项目质量问责制度，对质量问题进行深入剖析，从而达到预防质量问题和安全隐患的目的。为此，必须进一步推行工作问责制，营造一个完善的项目质量评价和监督环境。

3.4提升质量管理工作的重视程度

在项目管理中，把项目的质量作为中心思想加以落实。项目的质量是一个公司的社会形象和一个公司持续发展的关键。要想有效地提高建设项目的管理效果，必须建立起良好的企业文化，使项目的质量更加重要，必须把建设项目的质量作为发展的中心。这就要求落实以质量为中心的管理思想，以质量为导向，加强质量与安全的文化环境，加强质量与安全的文化。将有关质量控制的有关办法写进公司的工作规程，以达到最佳的质量控制体系，积极吸收国外的优秀质量管理思想，加强对质量的教育，加强对公司的质量和安全生产的认识，提高员工的工作积极性，顺应现阶段建筑工程管理工作的要求。

3.5做好建筑工人的培训工作

提升建筑工人的质量。施工项目管理系统具有很强的复杂性，它包含了管理学和工程学等学科的内容。要提高项目管理的质量，就必须加强对项目管理的认识和运用先进的管理手段。这就要求建设工程团队的管理制度、提高工程经理的管理能力、引入好的管理人才。在实际工作中，有关部门应尊重、理解和重视人才，为他们创造一个实现自己生命的舞台，并对相关管理者、施工者、设计人员进行定期的技术培训，为他们的员工创造更多的进修和进修的空间。

结论

建设项目是国家建设中的一个关键环节，要使建设项目在发展中起到应有的积极的推动作用，就需要加强质量管理工作，进一步提升工作有效性。使建设和环境的和谐统一，使建设项目的总体发展和稳定的发展。

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