关于加强建设工程项目技术创新管理的思考

关于加强建设工程项目技术创新管理的思考

马宝峰

宁津县金厦建筑置业有限责任公司，山东省 德州市253000

摘要：随着社会的快速发展，科学技术日趋成熟，并逐渐应用到建设工程中。随着我国城镇化的不断推进，大量的农村人口融入城市，城市在不断地扩展延伸，住房和配套设施不断增加，同时建设工程质量安全问题也居高不下，如何保证工程质量是每个建设者不容回避的问题，建设各方责任主体要提高质量意识，充分发挥自身的优势，调动一切积极因素，利用各种有效资源加强质量管理，多创优质产品。质量是项目的生命，是关系社会稳定的大事，现就质量安全管理结合作者的工作经验谈几点认识。

关键词：建设工程；项目技术；创新管理

引言

建筑业的重要经济地位，同时建设工程项目复杂程度高，造价高，利益相关者众多且耗时较长。所以建设工程常常面临着许多不确定的风险因素，这些风险因素不可避免的会干扰项目进度，工程质量，甚至会导致工程的失败。

1建设工程项目技术创新管理的重要性

1.1紧跟社会发展趋势

与发达国家相比,我国的建筑行业起步较晚,技术层面也存在着一定的差距。建筑行业能够体现出一个国家的综合实力,而各项技术的快速进步,意味着建筑行业同样要紧跟时代发展的步伐。因此,建筑企业一定要加强技术创新管理,以助推我国经济社会的发展。

1.2推动建筑行业的可持续发展

近年来,我国建筑行业得到了快速发展,市场竞争也日渐激烈。技术作为建筑行业的立足之本,关系到建筑企业的市场竞争力,建筑企业唯有通过加强技术的改革创新,满足日渐发展的建筑行业的技术要求,才能确保自身不被淘汰。

2加强建设工程项目技术创新管理的思考

2.1严格施工过程管理，做到“三控制”

工程质量目标是靠严格的全过程施工管理来实现的，必须做好事前、事中、事后的质量控制，做到事前有目标，有预案；事中有方法，有措施；事后有验证，有补救。在做好“三控制”的同时，还要抓住可能会造成工程质量问题的关键环节，明确质量控制点，应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题危害大的对象进行设置。主要是工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节和隐蔽工程；施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位和对象；采用新材料、新工艺、新技术的部位和环节等。要做好事前质量预控工作，并向作业班组进行交底，让作业人员明白施工作业规程和质量检验标定标准。对危险性较大的分部分项工程还要编制专项方案或作业指导书。其次，要按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料，严格执行自检、互检、专检制度，通过层层检查来确保每一道工序的质量，从而确保整个工程的质量。

2.2加强建筑工程合同管理与风险防范控制的措施

2.2.1培养风险防范意识

建设工程合同是具有法律效力的文件，起到保障合同内容合法性、确保合同双方责任履行的重要作用。建筑单位要具备良好的风险防范意识，通过分析以往出现的风险问题，总结经验，制定方案，明确风险易发生点，确定风险范围，预测风险发生所产生的损失等，以这些数据信息为依据，科学评估与预测合同风险。签订合同过程中，要详细分析合同中的每一项条款内容，及时找寻其中潜在的风险问题，通过与合同签订另一方的有效协调，进行合同内容的补充与优化。所有合同参与者均要对自身的风险防范意识进行强化，通过加强人员管理力度，强化对合同管理风险的预防与控制，使企业具备更高的风险抵抗能力。

2.2.2加强实效性评价机制的建立

合同评价机制是及时揭示合同风险、依据风险做出整改方案的重要基础，可对合同管理风险进行有效的规避。建筑单位应以相关部门的信用情况为依据，通过精确的数据统计与分析，建立一个具有实效性的合同评价机制，建立覆盖范围广泛的企业信用等级制度，在专业评估人员的支持下，合理评估相关部门的信用情况，了解其合同履行能力，从而确保合同全面贯彻与高效落实。企业应优选合作者，与具备高信用等级的单位建立合作关系并严谨签订合同，以有效规避信用风险。要结合时代特征，持续优化与完善合同风险制度。

2.3其他管理建议

工程项目建设过程中，有很多不确定因素影响着工程项目的正常发展，并给项目的顺利实施带来了不同程度的危害。从大量工程实例中发现，不少施工企业破产都是由工程失败所导致的，而导致许多工程失败的原因又主要是建设工程项目出现的各种各样的冲突因素。建设工程项目是一个多目标、多阶段的系统工程。根据每个阶段的目标不同，可将建设工程项目大致分为项目概念、项目规划、项目施工及项目收尾4个阶段。不同的工程项目阶段，冲突影响因素也不尽相同。作为建设项目全生命周期中重要的一个环节，施工阶段起着承上启下的作用，是最容易产生冲突的阶段。因此施工阶段冲突影响因素的有效分析对于项目是否完成既定的目标就显得尤为重要。建设工程项目在施工阶段冲突的具体影响因素，基于解释结构模型对冲突的各个影响因素进行结构层级梳理，并采用交叉矩阵相乘法对各影响因素进行驱动力和依赖性分析，来揭示各个影响因素之间复杂的作用机理，从而对建设工程项目冲突最为活跃的施工阶段提供一定的决策和管理支持。构建互适性平衡的运行模式。引发冲突事件的根源之一就是管理制度的不完善和组织模式的不健全，使得组织内部各部门和成员之间从工程项目建设一开始就缺乏明确的职责界限，对内部成员缺乏必要的监督，导致了成员之间交流甚少，沟通不畅，办事效率低下等问题。因此若要使建设项目在施工阶段的冲突事件得到有效的解决，就必须构建互适性平衡的公司运行模式，统一工作的原则和标准，避免项目建设参与方的主观意识和个人偏见对内部成员带来负面的影响，从而引发矛盾。建立员工定期素质培训和健康体检体系。由于建设工程项目普遍存在工作环境恶劣、人员需求量大、过程持续时间长等特点，对于一些刚刚从事建筑行业的新人来说，施工经验的缺乏导致其专业技能不足；对于年龄较大的工人来说，长期高强度的户外工作使得工人的身体素质下降，健康状况不良。因此，若想要有效解决建设工程项目施工阶段中的冲突事件，必不可少地要构建员工定期技术培训和健康体检体系，从工人的专业技能和身体素质两个方面下手，开设培新课程，进一步优化“老带新”政策；保障员工身体健康，让其在身体优良的状况下端正工作态度，增强工作责任感，从而减少冲突事件的发生和扩散。

结语

百年大计，质量为先，安全第一，努力提高建设工程质量安全是全体建设者不懈的追求。我们要与时俱进，不断地发展新技术、新工艺，努力提高管理水平。要全方位、全过程、全要素地来抓工程质量，让“中国建设”和“中国制造”一样走向世界，为早日实现中华民族下一个百年奋斗目标作出贡献。

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