探究电网企业电力物资采购风险管理

探究电网企业电力物资采购风险管理

方晶

西昌电力工程有限责任公司

摘要：随着经济的发展，我国的科学技术水平也在不断的提高。尤其是电力企业的发展，其规模越来越大，发展速度越来越快，覆盖范围越来越广。电力企业的发展刺激着经济的发展，它与我国的发展水平息息相关。很多的行业和领域离不开电力企业的支持[1]。电力企业的发展水平与其建设成本以及电力物资直接挂钩，所以，要想研究电网企业的发展，就必须要研究电网企业的电力物资采购的风险管理。这不仅仅是电网发展的基础，而且也是研究电网企业未来发展方向的重要依据。基于此，本篇文章将从电网企业的物资采购角度出发，研究该过程的风险管理，为电网企业的发展提供理论支撑，促进我国经济持续发展。

关键词：电网企业；电力物资；风险管理；采购

电网企业的物资采购事关紧要，它与电网企业的生产和发展息息相关。所以，物资采购这一环节一旦出现问题，其后果不堪设想。一是从电网企业的经营角度来讲，物资采购出现问题不仅仅会有造成资金链短缺和周转困难的风险，还有可能会出现生产延误、产品劣质的问题。这不仅是会给企业的运行带来不便，甚至还会威胁社会秩序的稳定。二是从电网企业的社会影响力角度来讲，电网企业所涉及到的用电安全，是重要的民生问题，一旦出现问题，不仅会影响电网企业的信誉，还会降低电网企业本身和当地政府的社会影响力[2]。所以，做好电网企业的物资采购风险管理是十分重要的。

1 电力物资采购风险的内涵

在谈风险之前，先要了解电力物资的采购包括哪些内容。一般而言，电网企业为了维护企业运行和扩大企业生产，而采购的各种生产材料、生产设备以及生产工具等，这些行为都属于电力物资的采购。实际上，电网企业在购买电力物资时，会采取很多的采购方式，例如说支付购买、付费租赁以及现货等等。以上提到的购买方式，都是采购实际的现实商品，而不是采购无形资产。所以，在对采购风险管理进行研究时，主要就是研究采购计划会被哪些不可控的因素所扰乱，这些因素就组成了电力物资采购的风险。在实际的采购过程中，一般会在以下环节出现风险因素：购买计划、运输产品、检验产品以及物资储备等环节。

2 电力物资采购的风险分析

在电网企业的采购风险管理中，其风险主要是来自两个方面:一是采购方风险，二是供货方风险。

2.1 采购方的风险分析

    在购买电力物资时，首先要考虑的就是产品的质量要求。质量问题是物资采购的核心问题，在采购风险中起着重要的作用。但是，在实际的采购流程中，很多的工作人员并没有以质量为优先，甚至购买一些不合规、低质量的产品。这些低质量的电力物资会造成不良的影响，甚至影响安全生产。除此之外，部分采购人员的责任意识和法律意识并不强烈。所以常在采购过程中不按照要求和标准。还有部分的采购人员缺少风险意识，常发生失误。例如，在制定、签订采购合同时，由于疏忽未检查出漏洞，从而导致所采购到的物资出现问题。甚至还有部分的采购人员，想要徇私舞弊、中饱私囊，可口采购的费用，从而导致采购到的物资质量大打折扣。以上是人力因素所带来的风险，还有制度因素所带来的风险。现阶段，我国很多的电网企业的采购管理制度并不完善，甚至存在漏洞。在采购之前，相关人员需要了解需要采购的物资的具体信息、相关指标等等。但是，很多的电网企业并没有严格的、严谨的制度来约束采购行为，所以采购人员不会对采购产品严格要求。这些问题都会影响到电网企业的正常运营，甚至还会严重影响安全生产。

2.2 供应方的物资分析

我国的经济发展迅速，尤其是在电网行业中，各企业的竞争激烈、压力也越来越大。电力设备的价格持续上涨，由于生产成本的提高，利润空间的压缩，很多的电力供应方也承担着更大的压力。所以，为了降低生产成本，电网企业就需要缩减采购物资的预算。但是，一旦预算缩减，电力物资的质量就会大幅度降低。一部分企业会降低原材料的质量；一部分企业会缩减人员开支；还有一部分企业会降低电力物资的研发投入。不管是哪一种方式，都会给电力物资造成质量问题，从而产生安全隐患。这一部分的风险来自于供应方，但是供应方的压力始终会转移给采购方。并且，现在很多的企业都是这种经营方式，那么换句话说几乎所有的电网企业都会面临这样的供应方风险[3]。除此之外，我国目前并没有完整的、严格的法律法规来检验产品质量，所以对于供应方所以提供的产品并没有额外的办法进行检验。这一些劣质产品所带来的风险，最终只能由采购方企业来承担。

3 电力物资采购的风险规避

3.1 采购方采购风险处理

    正如上文所述，电网企业的电力物资采购的风险主要来自于采购方和供应方。所以，为了规避风险，那就需要从这两个角度出发，进行风险管理。对于采购方的风险，可以采取这样的方式：采购时需遵守公平公正原则。公平公正是指通过公开透明的渠道，发布采购物资的通告，征集电力物资的供应方来投标。这样的做法既可以保证由于内部人员的徇私舞弊、中饱私囊所造成的风险，还可以在一定程度上避免漏洞合同的存在。因为进行招标投标之前，各个供应商都会提供自己的方案，在这个阶段电网企业可以对个合同和方案进行比较和审核。对于各个供应商所提供的物资数量、价格、质量以及指标等等，采购方都有足够的时间和机会来检验，并且还有着法律保障。用这种方式所签订的合同，虽然还是有风险存在，但是还是可以在很大程度上规避供应方风险

[4]。

3.2 供货方采购风险处理

    除了供应方风险，还有采购方风险。为了有效规避该风险的发生，需要从电网企业本身出发来进行整改。第一步就是要制定完整的、严格的采购管理制度，这一制度可以约束采购人员的行为，有效避免人为因素所导致的风险。第二步要规范供货方的准入门槛，提高物资采购的标准。在这一阶段，不仅需要严格审查供货方的准入资质，还要严格把控采购物资的产品质量。依据实际考察的结果，来综合考量供货方的准入资质。除此之外，还需要搭建一个监督监管平台，从第三方的角度来监察交易过程。这一平台，不仅仅可以审核双方的合同，还可以催缴电流物资，并且还可以在采购方和供应方发生纠纷时，及时的介入处理。以上的考察，都可以被量化，最终还可以出具相关的报告来记录，最终实现动态管理[5]。

结语

我国的电力企业的发展刺激着经济的发展，它与我国的发展水平息息相关。很多的行业和领域离不开电力企业的支持。电力企业的发展水平与其建设成本以及电力物资直接挂钩，所以要格外重视电网企业电力物资采购的风险管理。基于此，本文从采购方和供应方的风险进行分析，提出了具体的风险处理方案。以上方案的提出，可以在一定程度上规避很多电力物资的采购风险。研究该过程的风险管理，可以为电网企业的发展提供理论支撑，促进我国经济持续发展。

参考文献

[1]钱未来,潘永良,沈琪.电力企业计算机管理信息系统(第五册)时务物资人事管理信息系统[M]北京: 中国电力出版社. 1996.1.

[2]樊铁钢,张永传.电力市场中的风险管理川.中国电力,2020(11):47-49.

[3]箱业宁,薛禹胜,王海风.电力 市场稳定性及其风险管理川.电力系统自动化. 2: 18-23.

[4]梁单.加强电力企业物资采购管理的思考.广西电力, [2]02 6:41-42.

[5]丁文渊.智能化技术在电气工程自动化控制中的应用[J].机电信息 ,2013(6):93-94.