工程管理的范畴及其重要性

工程管理的范畴及其重要性

杨鹏

身份证号：370902198405054819

摘要：社会经济的飞速发展和城镇化建设的深入，推动着建筑产业的进一步腾飞，但同时也给建筑工程的管理工作带来了巨大压力。工程质量作为影响建筑使用性和安全性的重大因素，一旦出现问题不仅会造成建筑工程项目成本的增加和工期的延长，甚至还有可能造成安全事故，为后期社会公众财产利益带来损害。因此，为防范市场风险和不必要的施工风险，提高建筑施工质量及建筑企业自身的行业竞争力，有必要从建筑工程管理方面加强控制。

关键词：工程管理；管理范畴；管理重要性

1工程管理的范畴概述

1.1准备阶段

项目建设前，应进行科学合理的设计和可行性分析，制作建筑模式，科学研究项目发展与社会经济发展的关系，调查项目实施情况。如果发现存在的问题，应进行设计调整，然后在方案的下一个环节之前实施有效的改进措施。总的来说，项目的分析和调查应遵循以下基本原则，确保项目能够从银行获得银行信贷，项目可以得到政府部门的确认，并且结构符合国家相关设计标准。一般来说，项目的可行性研究需要很长时间。项目分析报告完成后，要正确评价项目实施方案的合理性和相关建议，以及数据信息、文件和信息内容的真实性。如果在评估中发现任何问题，应及时调整和处理项目。

在工程设计过程中，必须做好基础设计工作。虽然基本设计工作很粗糙，但必须完成。为了确保符合施工规范并使设计工作成功，设计人员必须积极与原材料制造商和设备制造商沟通，以确保数据的准确性。完成重点设计工作后，进行建筑工程图纸设计。在这个过程中，如果施工过于复杂，设计工作将花费大量时间，而同步进行建筑工程图纸设计和基础设计工作可以有效缩短时间。

建筑工程图纸编制完成后，应进行前期准备，选择相应的施工企业和施工单位，规划其施工方案，并对施工原材料、机械设备、施工工艺和施工前准备进行监督。根据施工需要，加强施工管理人员的技能和管理方法。

1.2施工阶段

工程建设质量对工程建设质量影响很大。因此，在施工管理中应密切关注施工阶段。施工阶段通常在设计和合同谈判、施工设计方案和调试准备阶段。分析可行性计划、评估和管理决策，以确定项目中使用的实际阶段和设备。根据意向书制定施工计划，确保工程顺利进行。在具体施工中，结合现场实际情况，合理完善施工方案，确保工程正常运行。对于某些机械设备，为了确保其在整个施工过程中高效运行，有必要对其进行安装和调试。如果我们想确保工程质量，就必须监督工程的每个阶段。一旦发生事故，施工部门应及时做出相应部署，确保工程顺利进行。

1.3竣工运营阶段

在具体的竣工和运营阶段有两大类，即生产现场管理和生产前准备。一般来说，在对其重要项目的可行性研究报告进行基本讨论后，初步调试工作包括前期项目投资准备、人员管理、材料准备和技能培训。机械和设备调试的准备工作应与设计和施工同时进行。在完成各种试运行后，该项目可以宣布投入运营。实践经验证明，产权单位参与项目越早，项目未来的经济效益和价值越大。

2建筑工程管理控制的困境

2.1技术困境

在科学水平不断提高的当下,大多数建筑企业会在建筑工程中应用新技术和新材料。但是,部分建筑企业由于在施工期间投入的启动资金较少,因此无法广泛地应用新技术和新材料。另外,很多建筑企业在应用新技术和新材料时,往往忽视了员工培训工作,从而影响了新技术和新材料的应用效果。同时,部分建筑企业仍然无法平衡经济效益和社会效益,在施工期间,希望以最小的成本来获取最大的经济效益。在使用建筑材料的过程中,少数建筑企业甚至还存在以次充好的行为。上述问题不能得到及时解决,可能导致建筑工程施工质量不达标,施工项目的安全隐患增多,群众的生命财产安全受到威胁。此外,近年来,我国很多建筑企业的工作水平不断提高,但大部分参与施工的工作人员并没有接受岗前培训和专业技术培训。这些施工人员的工作经验不足、技术水平较低,他们在施工过程中没有严格按照施工要求和技术方案开展工作,因此工程质量不达标情况时有发生。长此以往,建筑施工企业的经济效益和社会效益会受到不利影响。

2.2管理体系不完善

与其他工程相比,建筑工程的规模较大,其需要的施工周期较长,对施工人员素质和技术水平的要求较高。另外,建筑工程还需要大量的施工设备和技术材料,这也意味着管理工作的难度较大。当前,建筑工程管理体系并不完善,部分分包单位没有进行规范操作,严重阻碍了管理工作的进行。此外,在施工过程中,管理人员会面临许多困境。比如,施工人员、技术手段和设备材料的管理缺乏制度约束；施工现场经常发生不同程度的安全问题。

2.3监管困境

在建筑行业发展的过程中,我国建筑工程管理体系不断完善。但是,某些工作仍然存在许多问题,比如建筑工程现有承包形式和监督手段不合理、监理机制落实不到位、责任主体难以明确、问责制度无法落实。此外,由于监理机制尚未健全,监理人员的工作积极性难以得到有效提升。长此以往,工程质量问题发生的概率将会大幅增加。

3控制建筑工程管理的有效措施

3.1加强专业培训，提升队伍建设

为从根本上提升建筑工程管理水平，强化人才队伍建设，建筑企业首先需要转变职工观念，引导员工积极顺应信息时代的发展趋势，树立科学、高效的管理理念，从整体框架上构建市场部、技术部和施工部各司其职、相互配合的管理机构，充分发挥各个部门的管理职能，从整体上进行统筹规划，有效规避过于强调成本控制而忽视工程质量的问题出现，通过设置科学的管理机构和规划部门职能界定，来为建筑企业全面适应市场经济发展要求而注入强大的生机与活力。

3.2严格优化工程资源配置

想要把工程管理的作用发挥出来，提升工程管理水平，需要站在管理者的角度，优化建筑工程的资源配置，结合当前工程施工的实际情况，以及提前设计好的施工流程，科学合理地配置好施工设备和施工材料，安排好足够的专业施工人员和资金，保障施工工序的顺利完成。在资源配置过程中，工作人员需要详细划分好施工过程，把施工过程划分成为不同的施工阶段，理清楚施工阶段之间的密切联系，根据施工阶段的不同施工要求分配好施工资源，并根据资源的消耗情况形成更加系统性、规范性的施工组织方案，帮助有效控制工程施工进度。在施工管理当中需要组织好各部门工作人员，确保不同施工阶段的负责人能够起到管理效用，保持通畅的交流互动，协调配合进度管理工作的开展，帮助工程管理人员有效地把握好施工进度和施工质量。工程管理工作人员还需要准确地把控好建筑工程各项资源的性能和数量，让资源分配过程中能够更具有匹配性，避免出现资源浪费情况。

结论

建筑工程施工作为城市建设中的重要环节，对于城市发展和群众生活质量有着重要影响。但结合目前我国建筑工程管理的现状，仍存在管理体制不健全、质量管理不到位、成本管控不科学、法律安全意识淡薄、人才储备不充分和信息化程度低等问题，对此，建筑企业需要进一步加强人才培训，提升人才队伍建设，增强安全教育，消除工程隐患，科学控制成本和加快信息化管理建设来推动建筑工程项目的管理水平的不断提高。

参考文献：

[1]李超越，谢金伟，吕永美.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].现代物业(中旬刊)，2019(8)：106.

[2]李致恒.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].中国战略新兴产业(理论版)，2019(9)：0213.

[3]邹丹.房屋建筑工程管理中的常见问题及解决对策[J].中国建筑金属结构，2021(7)：26-27.